在12月11日的央視財經(jīng)論壇上，聯(lián)想控股董事局主席柳傳志又一次當起了自家產(chǎn)品的“推銷員”。不過，這一次“推銷”的不是聯(lián)想的電腦，而是佳沃生產(chǎn)的獼猴桃。

柳傳志拿著獼猴桃，帶著幾分幽默做起了電視購物一般的廣告：獼猴桃營養(yǎng)豐富，據(jù)說有人吃完了以后白頭發(fā)可以變黑，沒頭發(fā)可以變有頭發(fā)。

雖然涉足農(nóng)業(yè)才短短3年，但柳傳志不管是“推銷”自家產(chǎn)品還是談起農(nóng)業(yè)投資來，如數(shù)家珍的氣勢絲毫不遜色搞了30年農(nóng)業(yè)的劉永好。

在食品安全成為全民“痛點”的當下，柳傳志希望佳沃集團扮演“良幣”的角色，通過工業(yè)化思維做農(nóng)業(yè)，驅(qū)逐這個領(lǐng)域中的“劣幣”。

在柳傳志看來，做農(nóng)業(yè)，就是一場持久戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)的投資不能急于看到回報，這要有充分的思想準備；另外，做農(nóng)業(yè)要像做工業(yè)一樣非常認真，用工業(yè)化的生產(chǎn)思維改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)；再者，做農(nóng)業(yè)要有合適的人才儲備，現(xiàn)在這方面的人才資源還很稀缺?！罢驗槁?lián)想控股在這三個方面都具備了，我們才敢干農(nóng)業(yè)?！绷鴤髦菊f。

做農(nóng)業(yè)是場持久戰(zhàn)，佳沃集團總裁陳紹鵬舉了個例子，一些地區(qū)的土壤有機質(zhì)含量過低，甚至重金屬超標，佳沃拿到這樣的土地，一般要進行土壤改良，這有可能就意味著好幾年不耕種。

在中國的農(nóng)村，長期的小農(nóng)經(jīng)濟模式，形成了產(chǎn)業(yè)的碎片化格局，柳傳志要做的，就是打破這種模式，引入更多的現(xiàn)代生產(chǎn)要素，將現(xiàn)代經(jīng)營模式帶到農(nóng)業(yè)。佳沃做農(nóng)業(yè)的思路，就是與農(nóng)業(yè)合作社或家庭農(nóng)場合作，通過將農(nóng)民的土地進行集中化，聯(lián)想統(tǒng)一提供種子、農(nóng)具、農(nóng)資，對土地進行規(guī)范化的農(nóng)事運作，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品由聯(lián)想包銷。在整個過程中，佳沃會進行全程質(zhì)量監(jiān)督，并提供融資服務。

“食品安全人人自危，這些有害的東西怎么進入到食品中的呢？從種植、養(yǎng)殖開始，然后到運輸、到銷售，每個環(huán)節(jié)都有可能把有毒的東西送進去。”柳傳志說。佳沃提供的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一是全產(chǎn)業(yè)鏈控制，從種植源頭，到冷鏈、運輸，全產(chǎn)業(yè)鏈都要管得住；另一個是全程可追溯，比如佳沃生產(chǎn)的獼猴桃盒子上的二維碼，一掃就知道是哪個農(nóng)場，或者合作社種植的，在哪包裝，在哪銷售。有責任就能追查到。

不僅是聯(lián)想，越來越多的企業(yè)正在將農(nóng)業(yè)作為投資的重點。當傳統(tǒng)行業(yè)正在轟轟烈烈進行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的當下，一場更大規(guī)模的變革正在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域醞釀。這些在工業(yè)領(lǐng)域有著深度積累的企業(yè)進入農(nóng)業(yè)，對農(nóng)業(yè)最直接的改變，就是將企業(yè)化、市場經(jīng)濟的先進的管理理念和管理模式帶進來，像連鎖化的種植模式，先進的龍頭企業(yè)和企業(yè)和農(nóng)民合作社的經(jīng)營模式，都是農(nóng)民是做不到的。再就是科技手段，這些企業(yè)把先進的科技、信息技術(shù)用進去，提升農(nóng)業(yè)的管理，管理水平，管理效益，既能保證食品安全，也能保證農(nóng)業(yè)效率的提高。

“十八屆三中全會公報對于我來說是一顆定心丸，在資源配置中政府讓位市場，讓市場起決定性作用，政府就負責制定規(guī)則，定完規(guī)則后讓企業(yè)在規(guī)則圈里自由競爭，這樣在賽馬中識別好馬?！绷鴤髦菊f，“我們希望能夠在農(nóng)業(yè)行業(yè)里憑著自己的誠信，憑著我們的努力，能帶動更多的企業(yè)，保證食品安全。”