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文丨財(cái)經(jīng)琦觀
我們?cè)谏弦黄?a href="http://txcx.com.cn/5070796.html" target="_blank">《假如喜馬拉雅去字節(jié)跳動(dòng)上市》中論證了三個(gè)觀點(diǎn)，本文將作為前提來(lái)使用。
一、在線音頻市場(chǎng)前景光明，是眼下為數(shù)不多的，有可能產(chǎn)生現(xiàn)象級(jí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的藍(lán)海領(lǐng)域。
二、在線音頻可以分為兩塊，PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）和UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），對(duì)應(yīng)到具體運(yùn)作模式就是賣課和播客。
PGC領(lǐng)域已相對(duì)成熟，目前處于巨頭強(qiáng)勢(shì)攻擂期。
舊勢(shì)力有喜馬拉雅、蜻蜓、懶人聽(tīng)書(shū)等，巨頭騰訊音樂(lè)正在強(qiáng)勢(shì)入局，字節(jié)跳動(dòng)以番茄小說(shuō)為基礎(chǔ)，也在該領(lǐng)域有所布局，但遠(yuǎn)不能與騰訊相比。
UGC由于變現(xiàn)困難，用戶規(guī)模起量過(guò)慢，已經(jīng)被喜馬拉雅等主流平臺(tái)拋棄。只有荔枝在苦苦堅(jiān)持，成效甚微。
但是，隨著2020年疫情蔓延，在全球范圍內(nèi)在線音頻市場(chǎng)都迎來(lái)了一波發(fā)展的小高峰。
還沒(méi)出圈的是播客模式，荔枝、快手、即刻團(tuán)隊(duì)都在積極布局且增長(zhǎng)迅速。
已經(jīng)出圈的是音頻直播，即Clubhouse。
三、內(nèi)容分發(fā)之于字節(jié)跳動(dòng)，就像社交之于騰訊，不容有失。
若想占據(jù)在線音頻市場(chǎng)，PGC方面，字節(jié)跳動(dòng)可以直接收購(gòu)喜馬拉雅，進(jìn)而迅速獲取相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為番茄小說(shuō)找尋流量入口支持，完善其大文娛戰(zhàn)略，這就是上一篇文章的全部重點(diǎn)。
UGC方面，播客的潛力要大于音頻直播。目前來(lái)看，以小宇宙最為亮眼，但依然在產(chǎn)品上有本質(zhì)缺陷。
這是字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，應(yīng)迅速推出自己的播客產(chǎn)品。
荔枝和快手以及即刻團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)出動(dòng)了，并收獲了不錯(cuò)的數(shù)據(jù)效果，但字節(jié)是做這件事的最佳人選。
關(guān)于產(chǎn)品的具體形態(tài)，本文將在最后兩章重點(diǎn)闡述。
在我看來(lái)，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品現(xiàn)在基本上已經(jīng)走到了終局。比如搜索、社交、短視頻、長(zhǎng)視頻等。
這并不是說(shuō)這些領(lǐng)域沒(méi)前途了。在商業(yè)運(yùn)作和細(xì)節(jié)優(yōu)化上，依然有大量的工作可以做。
但在基本形態(tài)，或基本邏輯上，這些賽道的主模式都不會(huì)發(fā)生質(zhì)變了。
那么，在這些走到終局的行業(yè)里，也就不太可能會(huì)突然冒出一個(gè)橫空出世的玩意兒，徹底把整個(gè)行業(yè)給顛覆掉。
這樣的觀點(diǎn)，其實(shí)也是對(duì)過(guò)去二十年來(lái)，全球互聯(lián)網(wǎng)公司的積極探索做出的巨大肯定。
但由于市場(chǎng)規(guī)模小，從業(yè)者水平有限，眼下的在線音頻市場(chǎng)，還有著巨大的成長(zhǎng)空間。
音頻內(nèi)容的產(chǎn)品終局是什么？
我認(rèn)為，是基于智能算法的推薦系統(tǒng)，即文字版的抖音。
眾所周知，字節(jié)跳動(dòng)是沒(méi)有編輯的。
對(duì)此，張一鳴的解釋是：“如果頭條有主編，他不可避免會(huì)按照自己的喜好去選擇內(nèi)容，而我們做的就是不選擇。”
但實(shí)際上，字節(jié)跳動(dòng)有著全球最牛的主編：智能算法。
不管是基于圖文的今日頭條也好，還是基于短視頻的抖音，所有的用戶從踏入該產(chǎn)品的第一天起，ta的每一個(gè)動(dòng)作都被算法所觀察記錄，并形成專屬的用戶畫(huà)像。
你的點(diǎn)贊，你的關(guān)注，你在相關(guān)頁(yè)面的停留時(shí)間，閱讀完成比率，完播率，評(píng)論次數(shù)，對(duì)評(píng)論的點(diǎn)贊次數(shù)，標(biāo)記不想再看到xx......
每一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，都在這個(gè)虛擬的世界里一點(diǎn)一點(diǎn)的搭建著獨(dú)屬于你的形象。
另一邊，穩(wěn)定的用戶畫(huà)像群又會(huì)反過(guò)來(lái)定義內(nèi)容端。
如果A喜歡這一內(nèi)容，那么跟A相似的A1也會(huì)喜歡該內(nèi)容，推薦并取得數(shù)據(jù)的成功后，系統(tǒng)則會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化A標(biāo)簽在該內(nèi)容上的權(quán)重，并進(jìn)一步向相應(yīng)人群擴(kuò)散。
在傳統(tǒng)的內(nèi)容匹配中，作者在發(fā)布內(nèi)容時(shí)需要在龐大的目錄中極盡詳細(xì)地選擇自己所屬的門(mén)類。
而智能算法將根據(jù)內(nèi)容自身的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，為其貼上最為合身的標(biāo)簽。
早年間張一鳴曾對(duì)外講過(guò)：“算法沒(méi)有價(jià)值觀。如果非要問(wèn)，那就是提高分發(fā)效率、滿足用戶的信息需求。”
挖掘用戶最想看的東西，尤其是那些自己都不知道自己想看什么的用戶。
額外說(shuō)一句，如果放縱這一算法技術(shù)讓其統(tǒng)轄世界的話，那么最終結(jié)果一定是給每個(gè)人推送A片，并輔以毒品食用。
對(duì)應(yīng)到內(nèi)容領(lǐng)域，就是低俗、奶頭樂(lè)、時(shí)間熔爐等指責(zé)。
回到正題，“智能推薦”。
這一功能在產(chǎn)品界面是體現(xiàn)不出來(lái)的，但在系統(tǒng)后臺(tái)，需要極為復(fù)雜的AI技術(shù)支撐和巨量的數(shù)據(jù)運(yùn)算能力。
而這一點(diǎn)，也是字節(jié)跳動(dòng)的核心優(yōu)勢(shì)。
從這一角度來(lái)說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)更像是一家人工智能企業(yè)，并率先完美實(shí)現(xiàn)了人工智能的商業(yè)應(yīng)用。
在商業(yè)層面，該核心優(yōu)勢(shì)的主要應(yīng)用就是“內(nèi)容匹配”。
目前，字節(jié)跳動(dòng)的成功產(chǎn)品中，圖文類有頭條，短視頻有抖音，長(zhǎng)視頻有西瓜，但音頻卻布局空空。
這既沒(méi)有充分發(fā)揮出中臺(tái)價(jià)值，同時(shí)也是自身生態(tài)護(hù)城河的一大缺口。
每一種沿用前年的信息載體，都有其獨(dú)特的難以替代的魅力。
文字的效率和遐想空間和超低成本。
視頻的直觀和低門(mén)檻和超高豐富性。
音頻，作為一種中間態(tài)，它的優(yōu)勢(shì)是什么？
創(chuàng)作的低成本。
某種程度上，文字的正式感會(huì)增加潛在的創(chuàng)作成本，當(dāng)你寫(xiě)下一段話時(shí)，是會(huì)不自覺(jué)自我審查的，音頻的錄制過(guò)程要相對(duì)輕松很多，不會(huì)有太大的心理壓力。
接收的低門(mén)檻。
老實(shí)說(shuō)，在音頻節(jié)目中，聽(tīng)眾的包容度居然也能變得特別高。
回想十幾年前聽(tīng)廣播的時(shí)候，為了聽(tīng)鬼故事和音樂(lè)電臺(tái)，我有一半的收聽(tīng)時(shí)間其實(shí)是在聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)大爺依次講述自己吃了產(chǎn)品以后“家庭地位顯著提高”，“老婆也變溫柔了”的廣告。
當(dāng)然這里不是說(shuō)音頻類節(jié)目便于打廣告，那都是內(nèi)容匱乏時(shí)期的事兒了。
重點(diǎn)在于，人在那躺著或做家務(wù)的時(shí)候，還可以伴隨著音頻內(nèi)容的消費(fèi)，不需要特地坐在電腦前或捧著手機(jī)，接收門(mén)檻被壓到了最低。
消費(fèi)的低成本。
作為消費(fèi)者，我們選擇一樣內(nèi)容消費(fèi)的時(shí)候也是要付出成本的。
其他內(nèi)容消費(fèi)，需要消費(fèi)者有一個(gè)大致穩(wěn)定的狀態(tài)要求，時(shí)間長(zhǎng)了容易腰酸背痛。
此外還有過(guò)度用眼問(wèn)題，也是現(xiàn)代生活的一大痛點(diǎn)。
相比之下，音頻內(nèi)容的消費(fèi)是可以讓人全然放松的。
在精神投入層面，文字的抽象性需要人高度思考。
短視頻的豐富性不自覺(jué)地挑動(dòng)起觀者的大量神經(jīng)。
在這一層面，音頻消費(fèi)依然成本最低。
多一層傳遞情緒的信息維度。
在微信上吵架然后打電話解決問(wèn)題的小情侶們應(yīng)該都懂。
與文字相比，語(yǔ)氣，重音，氛圍等更多維的信息，將進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)作者與受眾之間的聯(lián)結(jié)，放大隨之而來(lái)的親密感。
而收聽(tīng)時(shí)的排他性和長(zhǎng)時(shí)間的沉浸式陪伴，將使其與短視頻相比，又有了更高的情感溫度。
隨著時(shí)間的推移，人們對(duì)精神消費(fèi)的多樣性會(huì)不斷提高，對(duì)短視頻的討伐也會(huì)持續(xù)涌現(xiàn)。
從降智，到多巴胺經(jīng)濟(jì)，到時(shí)間熔爐的指責(zé)，終將成為壓向抖音的一根根稻草。
短視頻當(dāng)下確實(shí)是如日中天，但月盈則虧，尤其是內(nèi)容消費(fèi)的偏好具有極強(qiáng)的多變性。
從防御角度來(lái)說(shuō)，字節(jié)也很有必要思考：內(nèi)容領(lǐng)域中，下一個(gè)抖音會(huì)是什么？
哄外行的廢話到此為止，talk is cheap，show me the code.
前面算是立項(xiàng)闡述的話，按流程，接下來(lái)就是產(chǎn)品原型。
功能列表。
觸達(dá)路徑。
整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展史，就是拼命慣著用戶的懶惰。
點(diǎn)開(kāi)手機(jī)界面上的App圖標(biāo)后，你應(yīng)該把服務(wù)第一時(shí)間甩到用戶臉上，用戶自己要走的臺(tái)階，越少越好。
現(xiàn)在的音頻App中，新用戶的使用路徑是：
第一步，點(diǎn)開(kāi)圖標(biāo)；
第二步，上下滑動(dòng)，頂欄左右滑動(dòng)，在各種類別抽屜里翻找可能感興趣的專輯；
第三步，點(diǎn)開(kāi)專輯；
第四步，在專輯里翻看感興趣的小標(biāo)題，這一步要失敗了，還得再次退回到第二步；
整個(gè)路途整得是跋山涉水。
中間還得留神，別踩著人VIP的地界兒，不然還得灰溜溜退出來(lái)。
耗神，耗力，既定的成本導(dǎo)致用戶的二次打開(kāi)需要極強(qiáng)的心理動(dòng)力，扼殺了大量的潛在需求。
播客類產(chǎn)品“小宇宙”相對(duì)好很多。
點(diǎn)開(kāi)圖標(biāo)后第二步就直接甩出了音頻節(jié)目的內(nèi)容列表，隱去了專輯這一項(xiàng)。
但問(wèn)題還是出在內(nèi)容匹配上。
這款應(yīng)用目前，還是以用戶自己登錄時(shí)選擇的“感興趣的領(lǐng)域”為主要標(biāo)簽，并且在首頁(yè)主推數(shù)據(jù)相對(duì)不錯(cuò)的幾個(gè)節(jié)目，顯得質(zhì)量很高。
但問(wèn)題是沒(méi)有下拉刷新，瀑布流過(guò)來(lái)過(guò)去就那么幾個(gè)選擇，而且不同標(biāo)簽的用戶，最終他們的首頁(yè)內(nèi)容重合度也很高。
總體顯得沒(méi)多少新內(nèi)容，特別寒酸。
但通過(guò)搜索卻發(fā)現(xiàn)，這款應(yīng)用的內(nèi)容池其實(shí)是非常深的，問(wèn)題在于他們不知道你究竟想聽(tīng)什么。
根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，把最近幾天平臺(tái)中表現(xiàn)最亮眼的幾個(gè)相應(yīng)類別節(jié)目推出來(lái)，就是最簡(jiǎn)單也最安全的做法。
說(shuō)白了，還是在內(nèi)容個(gè)性化智能匹配的維度上做得不夠。
關(guān)于音頻版的抖音，我的建議是點(diǎn)開(kāi)圖標(biāo)，直接就有音頻節(jié)目播放。
為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們必須先解決幾個(gè)前提問(wèn)題。
第一，音頻時(shí)長(zhǎng)。
與短視頻不同，目前音頻節(jié)目幾乎沒(méi)有幾十秒到幾分鐘這種體量。所謂的“短音頻”賽道，我個(gè)人判斷是不存在的。
就算存在，這種不斷要用戶盯著手機(jī)刷的音頻App，也會(huì)使我們上面所說(shuō)的那些音頻優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。
可如果要把幾十分鐘的音頻節(jié)目，強(qiáng)制塞到“刷抖音”的模式里，用戶體驗(yàn)就會(huì)很奇怪。同時(shí)也會(huì)帶來(lái)技術(shù)方面的加載問(wèn)題。
第二，續(xù)播需求。
由于音頻受眾的高情感黏性，用戶往往會(huì)在特定時(shí)期內(nèi)對(duì)某一個(gè)或幾個(gè)播客產(chǎn)生非常大的忠誠(chéng)度。
同時(shí)考慮到音頻內(nèi)容的時(shí)長(zhǎng)，這種消費(fèi)可能是跨周期的，即我下次打開(kāi)App后，還是想聽(tīng)他們幾個(gè)。
這與推薦算法的隨機(jī)性矛盾。
因此，我們不能照搬抖音模式，而是要根據(jù)音頻的內(nèi)容特性，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。
整個(gè)App分為三個(gè)主場(chǎng)景：主頁(yè)，搜索，我的。
用戶路徑如下。
新用戶打開(kāi)App，直接給播放一段三十秒“試聽(tīng)”片段，解決時(shí)長(zhǎng)問(wèn)題。
可以是播客主自己挑一段推薦，也可以根據(jù)“贊、評(píng)、收藏、關(guān)注”等數(shù)據(jù)峰值，系統(tǒng)自動(dòng)截取。
試聽(tīng)中，用戶點(diǎn)擊收聽(tīng)按鈕，進(jìn)入真正的播放頁(yè)，從頭開(kāi)始收聽(tīng)本集節(jié)目。
或不點(diǎn)擊按鈕，在該頁(yè)面上下滑動(dòng)，進(jìn)入新的音頻試聽(tīng)片段。
在交互模式上，其實(shí)可以考慮模擬旋鈕式復(fù)古收音機(jī)。
用戶以雙指旋轉(zhuǎn)，或觸屏撥動(dòng)指針的方式，來(lái)進(jìn)行動(dòng)作交互。
雖然麻煩，但更有儀式感。
由于用戶在該頁(yè)面的目的是“找尋”，而不是持續(xù)停留，因此稍微麻煩的動(dòng)作，可以更快促使用戶進(jìn)入主場(chǎng)景。
具體頁(yè)面元素可參考下圖（可左右滑動(dòng)）。
這兩張圖同樣出自小宇宙。
但在小宇宙中，這一功能只出現(xiàn)在其新用戶進(jìn)入時(shí)的引導(dǎo)界面上，二次登錄時(shí)就徹底消失并找不到了。
在該引導(dǎo)頁(yè)中，只有左中右三張“紙”的內(nèi)容，每個(gè)用戶進(jìn)來(lái)看到的內(nèi)容都是一樣的。
這只是一個(gè)引導(dǎo)頁(yè)，與智能推薦無(wú)關(guān)。
前面說(shuō)過(guò)，交互樣式并不是難點(diǎn)，難的是后臺(tái)的智能算法支持。
這樣的設(shè)計(jì)，解決了三個(gè)問(wèn)題。
內(nèi)容觸達(dá)路徑被壓縮至最短，用戶的選擇成本被壓縮至接近零，直觀高效展示了音頻的內(nèi)容屬性（主播音色，人數(shù)，氣氛等）。
相比之下，目前所有的音頻平臺(tái)，都需要用戶根據(jù)標(biāo)題類別來(lái)推測(cè)內(nèi)容調(diào)性，并點(diǎn)擊嘗試。
篩選成本高低，一目了然。
進(jìn)入單集播放頁(yè)面后，基本上要留出的功能就是專輯列表抽屜，贊、評(píng)、收藏、關(guān)注按鍵，評(píng)論區(qū)等一系列常規(guī)操作，不展開(kāi)。
需再次強(qiáng)調(diào)的是，試聽(tīng)場(chǎng)景和播放場(chǎng)景，是兩套全然不同的功能界面。并且試聽(tīng)場(chǎng)景也不可能是主場(chǎng)景，叫“主頁(yè)”是不準(zhǔn)確的。
更準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)，應(yīng)該再取一個(gè)名字，比如“遇見(jiàn)”、“探尋”之類。
解決了音頻時(shí)長(zhǎng)和篩選的矛盾后，接下來(lái)就要考慮老用戶的續(xù)播問(wèn)題。
作為已經(jīng)使用過(guò)該產(chǎn)品的老用戶，點(diǎn)開(kāi)App直接進(jìn)入“遇見(jiàn)”是很不舒服的。
因?yàn)槲液苡锌赡苌蟻?lái)就是為了接著聽(tīng)以前的內(nèi)容。
那么，產(chǎn)品更主要的路徑應(yīng)該是，點(diǎn)開(kāi)App，直接進(jìn)入播放歷史，自動(dòng)過(guò)濾顯示收聽(tīng)30分鐘以上的節(jié)目單（如果對(duì)引導(dǎo)用戶“關(guān)注”特別在意的話，也可以用關(guān)注頁(yè)代替，但這會(huì)造成用戶體驗(yàn)的下降）。
按時(shí)間從近到遠(yuǎn)，依次顯示專輯列表（注意，不是節(jié)目列表），當(dāng)然啦，由于這是真正的“主頁(yè)”，因此也可以做得稍微花哨一點(diǎn)，比如專輯樣式顯示為星球，磁帶，電臺(tái)，留聲機(jī)唱片等，任意一種。
用戶可以自行選擇點(diǎn)擊專輯，自動(dòng)跳轉(zhuǎn)至歷史播放節(jié)點(diǎn)開(kāi)始播放。
也可以在底欄點(diǎn)擊“遇見(jiàn)”，去尋找新的聲音。
這里面可能會(huì)涉及到一個(gè)運(yùn)營(yíng)上的戰(zhàn)略考慮，即“私域流量”的問(wèn)題。
目前絕大多數(shù)平臺(tái)都不愿意上來(lái)就顯示關(guān)注頁(yè)，就是因?yàn)椴荒馨蚜髁咳肟谌拷坏絻?nèi)容創(chuàng)作者手里，以造成未來(lái)的被動(dòng)。
但信不信由你，包括我在內(nèi)的大量用戶，使用習(xí)慣就是點(diǎn)開(kāi)后第一時(shí)間找歷史列表，這是音頻的賽道特性決定的，很難以平臺(tái)意志為轉(zhuǎn)移。
由于高情感屬性的存在，音頻內(nèi)容的黏性，要比其他類別高得多。
營(yíng)收方面，主打to C的平臺(tái)類產(chǎn)品，主要還是廣告。
很難，但不是沒(méi)有空間。
在“遇見(jiàn)”中插播（跟抖音一樣，用戶可以隨時(shí)劃走），基于該場(chǎng)景的使用頻次并不高，還是得靠播客們來(lái)口播。
那么，平臺(tái)的商務(wù)派單是目前市面上比較流行的做法，比如知乎的“知任務(wù)”。
又或者直接搬移抖音目前常用的方式，主播在評(píng)論區(qū)貼相應(yīng)的鏈接并啟用作者推薦，抽取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，以及抖音小店等模式。
此外，隨著生態(tài)的健全，以播客主為核心的音頻直播也是發(fā)展電商的不錯(cuò)路徑。
相比視頻直播賣貨，音頻直播賣貨無(wú)論是煽動(dòng)性還是產(chǎn)品展示都處于絕對(duì)劣勢(shì)。
但不可否認(rèn)的是這一形態(tài)也可以作為一種商業(yè)生態(tài)的補(bǔ)充，賣貨主播不用化妝，不用聲嘶力竭，也不用擺滿一桌子的產(chǎn)品。
在一種相對(duì)緩慢的，隨意的節(jié)奏下，播客主是不是也能一邊閑聊，一邊賣點(diǎn)東西？
在文玩，書(shū)籍，茶具等慢節(jié)奏的產(chǎn)品維度，音頻直播賣貨是不是也會(huì)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)所在？
此外，字節(jié)跳動(dòng)的直播電商（主要就是抖音直播），也可以將音頻同步貼入該平臺(tái)中，用戶可以先聽(tīng)。聽(tīng)得感興趣后再直接空降至直播間，觀看產(chǎn)品并下單。
作為一個(gè)流量導(dǎo)入和增加曝光的存在。
以上，就是音頻版抖音的大致原型思路了。
在這其中，沒(méi)談到的地方還有很多，比如在UI審美方面，要不要斗膽做一個(gè)全橫屏的，高度模擬收音機(jī)？
再比如，速生速死的直播內(nèi)容和持久存在的音頻專輯，要不要打通？有沒(méi)有資格打通？
參考視頻領(lǐng)域，視頻直播是一定沒(méi)有資格沉淀為視頻內(nèi)容被反復(fù)觀看的，但精彩片段常常被剪輯出來(lái)。
那么，音頻直播和視頻直播有沒(méi)有差別？具體差別在哪里？
純粹的音頻直播賣貨可行不可行？會(huì)不會(huì)有人真的就有興趣，去聽(tīng)老大爺講述自己“家庭地位”的故事？
在高情感黏性的背景下，粉絲路線能不能走？主播PK能不能借鑒過(guò)來(lái)并升級(jí)？
比如幾個(gè)播客主在一起聊天，或者干脆搞議題辯論，聽(tīng)眾支持誰(shuí)的觀點(diǎn)就買相應(yīng)的產(chǎn)品支持，最終得出勝負(fù)。
播客主做大后，繞開(kāi)平臺(tái)去接私單怎么辦？要用封號(hào)的力度來(lái)管理嗎（知乎）？或者壓根就不管了（微信公眾號(hào)）？
這些都是需要認(rèn)真思考完善的重大問(wèn)題。
總而言之，還是那個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
目前，音頻內(nèi)容的受眾滲透率依然還在50%左右浮動(dòng)，而音樂(lè)、游戲、在線視頻的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率在2018年就已經(jīng)達(dá)到89%、82%、74%了。
這個(gè)領(lǐng)域里面還有一倍的增長(zhǎng)空間。
考慮到其余的to C領(lǐng)域早已都?xì)⒊梢黄t海，考慮到其他大廠也需要一個(gè)土壤來(lái)培育自己的智能算法。
在線音頻領(lǐng)域?qū)ψ止?jié)跳動(dòng)而言，絕不止一個(gè)新的營(yíng)收模塊這么簡(jiǎn)單。
PS：聽(tīng)小道消息傳聞，字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)在有五個(gè)團(tuán)隊(duì)在共同發(fā)力，賽馬做一款類似Clubhouse的產(chǎn)品。
這與本文內(nèi)容并不沖突。
目前，所有人去做Clubhouse的重點(diǎn)，還是放在社交上的，類似于一種苦微信久矣的心態(tài)。
但我并不認(rèn)為Clubhouse能對(duì)微信的基本盤(pán)有絲毫動(dòng)搖。Clubhouse為產(chǎn)品經(jīng)理招魂音頻版抖音的重點(diǎn)，在于內(nèi)容分發(fā)。
這件事一旦做成后，現(xiàn)有的播客主將全面涌進(jìn)該平臺(tái)（目前的情況是，播客主在PGC平臺(tái)中無(wú)“人權(quán)”，而UGC平臺(tái)中流量匹配不給力，小播客主難出頭）。
Clubhouse，雖然打著音頻社交的旗號(hào)，但對(duì)大多數(shù)不上麥只收聽(tīng)的受眾而言，它更像是一個(gè)音頻直播應(yīng)用。
其核心價(jià)值從來(lái)都不在什么社交，而是主打高凈值人群，走的是類似早年知乎的那樣一條路。
對(duì)字節(jié)來(lái)說(shuō)，那條路走過(guò)并失敗了（悟空問(wèn)答）。
對(duì)人性把控，對(duì)產(chǎn)品的打磨，對(duì)氛圍的營(yíng)造，這些都不是字節(jié)跳動(dòng)最擅長(zhǎng)的地方。
技術(shù)才是。
需要智能算法主導(dǎo)內(nèi)容分發(fā)匹配能力的播客平臺(tái)，才是字節(jié)跳動(dòng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮的主戰(zhàn)場(chǎng)。
長(zhǎng)遠(yuǎn)看，播客平臺(tái)與Clubhouse本質(zhì)上都是在同一條賽道里，大家一定是會(huì)在山頂相遇并爭(zhēng)奪用戶的。
字節(jié)應(yīng)該選自己擅長(zhǎng)的那一面山坡來(lái)爬。
或者最起碼，也應(yīng)該派一個(gè)小分隊(duì)，雙面布局。
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