圖源:京東(左)攜程(右)

據(jù)內(nèi)部人士對(duì)媒體透露,京東在酒店預(yù)訂上每單補(bǔ)貼30到60元不等。

低價(jià)、無捆綁、140元新人紅包,京東此番操作似乎與當(dāng)初入場(chǎng)外賣業(yè)務(wù)的打法如出一轍。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,補(bǔ)貼短期可拉新,但這種燒錢策略是否可持續(xù),是否能為平臺(tái)帶來長(zhǎng)期的用戶忠誠(chéng)度仍需觀察。

另一個(gè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是,面對(duì)大張旗鼓的京東,不少酒店商家卻顯得頗為謹(jǐn)慎。

《酒管財(cái)經(jīng)》了解到,部分尚未入駐京東酒旅生態(tài)的酒店商家目前仍持觀望態(tài)度。

部分商家的顧慮主要在于京東當(dāng)下對(duì)酒店、航空資源的掌控不足,在供應(yīng)鏈端與行業(yè)頭部平臺(tái)存在差距,此外京東的酒旅預(yù)訂系統(tǒng)的承載力也是未知數(shù)。

畢竟,此前京東外賣系統(tǒng)因爆單超載崩潰以及定位不準(zhǔn)等問題頻被商家和消費(fèi)者吐槽。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,用戶對(duì)軟件的穩(wěn)定性和易用性要求越來越高,一次系統(tǒng)崩潰可能就會(huì)讓用戶轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

因此,在京東的酒旅業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,訂單處理、商家與用戶的信息交互、支付流程等各個(gè)環(huán)節(jié)中,如何有效管理預(yù)付、現(xiàn)付和擔(dān)保預(yù)訂以及點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范,對(duì)京東來說仍是一大考驗(yàn)。

《酒管財(cái)經(jīng)》注意到,盡管目前京東在酒店預(yù)訂方面有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì),但不少酒店房型仍顯示一旦下單就不可以取消退訂,而攜程、美團(tuán)等主流OTA平臺(tái)基本都是“入住當(dāng)天18點(diǎn)前可以免費(fèi)取消”。

圖源:京東

不過,業(yè)內(nèi)對(duì)京東最大的期待還是:京東能否向外賣業(yè)務(wù)一樣以“0傭金”模式切入酒旅市場(chǎng),最好能讓商家掌握定價(jià)權(quán)。

補(bǔ)貼戰(zhàn)火背后會(huì)員已成必爭(zhēng)之地

這并非京東首次布局酒旅。

自2014年上線“京東旅行”頻道,2015年京東投資途牛,2020年與攜程合作后直接嫁接成熟的酒旅履約服務(wù),但市場(chǎng)存在感始終薄弱。

眼下,京東在酒旅板塊重燃補(bǔ)貼戰(zhàn)火并不是一時(shí)興起。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已達(dá)到12.59億,淘寶月活躍用戶達(dá)到9.45億,抖音8.52億,拼多多7.16億,京東5.5億。

圖源:QuestMobile

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)純新用戶的獲客成本最高已達(dá)3000多元。

在顯而易見的存量市場(chǎng)中,像京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠想要增長(zhǎng)就必須拓寬邊界,要么突破用戶圈層,要么去別人的生態(tài)圈。

肉眼可見的是,會(huì)員成為各大平臺(tái)爭(zhēng)奪用戶時(shí)長(zhǎng)與忠誠(chéng)度的核心戰(zhàn)場(chǎng)以及新的增長(zhǎng)引擎。

公開數(shù)據(jù)顯示:

京東PLUS會(huì)員年均消費(fèi)水平保持在非PLUS用戶的8.4倍左右;

美團(tuán)黑鉆會(huì)員預(yù)計(jì)年均消費(fèi)額是普通用戶的23倍,復(fù)購(gòu)率高出58%;

阿里88VIP會(huì)員已達(dá)5000萬,88VIP年均消費(fèi)額是普通用戶的6-8倍。

這就倒逼平臺(tái)必須重構(gòu)會(huì)員體系的價(jià)值邏輯。

因此,今年以來,不止攜程、美團(tuán)等OTA平臺(tái),萬豪、華住、錦江等酒店集團(tuán)基本都開始在各自生態(tài)內(nèi)打通的同時(shí),加快外部會(huì)員互通的腳步。

比如支付寶、星巴克、滴滴先后宣布與希爾頓實(shí)現(xiàn)會(huì)員生態(tài)互通,美團(tuán)與萬豪會(huì)員打通,如今京東也想把PLUS會(huì)員生覆蓋至吃、住、行、游、娛、購(gòu)、醫(yī)等全生活場(chǎng)景。

大家爭(zhēng)奪的其實(shí)是同一批會(huì)員用戶,都是核心城市的關(guān)鍵消費(fèi)人群。

通過補(bǔ)貼和資源傾斜,京東似乎也在有意復(fù)制美團(tuán)路徑將外賣高頻需求導(dǎo)流至酒旅等場(chǎng)景。

畢竟,相較外賣不足3%的行業(yè)平均利潤(rùn)率,酒旅業(yè)務(wù)堪稱利潤(rùn)奶牛。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,攜程2025年Q1毛利率高達(dá)80.32%,同期美團(tuán)酒旅業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也達(dá)38.5%。

此外,京東想爭(zhēng)奪的恐怕不只是會(huì)員,還有人才團(tuán)隊(duì)。

此次京東進(jìn)軍酒旅的關(guān)鍵落子,是引入前美團(tuán)酒旅核心人物郭慶(業(yè)內(nèi)人稱老K),他曾帶領(lǐng)美團(tuán)酒店間夜量在2019年超越攜程系總和。

如今,京東更是試圖圍繞這位悍將組建一支“酒旅突擊隊(duì)”。

近日,業(yè)內(nèi)傳出京東正以三倍高薪從攜程、同程、飛豬等平臺(tái)大量挖角酒旅業(yè)務(wù)人才的消息。

如此不計(jì)成本地挖人、挖用戶,只能說棋至中盤已然招招見血。

酒旅戰(zhàn)火下的生態(tài)位“混戰(zhàn)”

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,京東Q1包含外賣在內(nèi)的新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)虧損翻倍,經(jīng)營(yíng)虧損率從13.8%擴(kuò)大到23.1%。

隨著外賣業(yè)務(wù)陷入消耗戰(zhàn)泥潭,京東急需酒旅這樣的高毛利業(yè)務(wù)平衡新業(yè)務(wù)虧損。

不過,補(bǔ)貼戰(zhàn)終究是傷敵一千、自損八百的買賣,京東應(yīng)該深知此理。

一位酒旅行業(yè)觀察人士指出,補(bǔ)貼只是“萬事俱備只欠東風(fēng)”中的東風(fēng),若沒有合理、成熟的產(chǎn)品核心體系,補(bǔ)貼不僅不是捷徑,甚至還是一把加速燒掉現(xiàn)金流卻無法帶來等同價(jià)值的大火。

交銀國(guó)際研報(bào)數(shù)據(jù)也顯示,2024年主要OTA平臺(tái)市占率中,攜程預(yù)計(jì)仍占據(jù)56%以上的份額,攜程在OTA平臺(tái)的龍頭地位難以撼動(dòng)。

當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,OTA平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、體驗(yàn)與效率的生態(tài)位爭(zhēng)奪。

在OTA競(jìng)爭(zhēng)已從流量轉(zhuǎn)向生態(tài)建設(shè)的當(dāng)下,攜程正推動(dòng)從“交易場(chǎng)”向“服務(wù)生態(tài)”轉(zhuǎn)型,通過內(nèi)容生態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新、入境游迭代構(gòu)建全球酒店生態(tài);

同程旗下的藝龍酒店科技則圍繞酒店管理、信息技術(shù)等上下游產(chǎn)業(yè)拓展住宿生態(tài)。

相比外賣,酒旅賽道門檻更高、格局相對(duì)穩(wěn)固,京東打法基本不變——以價(jià)格透明、服務(wù)0捆綁、讓利補(bǔ)貼為突破口,僅憑這些就想占領(lǐng)用戶心智難度不小。

繼抖音、快手等短視頻平臺(tái)后,京東這類電商平臺(tái)都開始下場(chǎng)做酒旅,全行業(yè)已然進(jìn)入“混態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”。

隨著住宿業(yè)從單一渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全場(chǎng)景生態(tài)整合,吃喝玩樂住之間的邊界正日漸模糊,一輪混戰(zhàn)之后,新的酒旅生態(tài)或?qū)⒄Q生。

今年以來,美團(tuán)、阿里、京東從外賣、到店、酒旅到本地生活、共享出行、即時(shí)零售等,都在努力把自己打造成一個(gè)“超級(jí)APP”。

不過,對(duì)比美團(tuán)、飛豬等在酒旅板塊甚至本地綜合服務(wù)的大生態(tài)布局,京東目前似乎仍缺乏顛覆性產(chǎn)品。

首先,是會(huì)員權(quán)益。

目前京東PLUS會(huì)員能享受的酒店權(quán)益相對(duì)單一,僅能享受萬達(dá)、東呈等合作酒店集團(tuán)的免費(fèi)早餐、延遲退房等會(huì)員權(quán)益,甚至還推出的有嫁接攜程會(huì)員權(quán)益的開卡套餐。

圖源:小紅書

其次,是AI應(yīng)用。

今年,AI已經(jīng)成為了各個(gè)OTA平臺(tái)的基礎(chǔ)功能。

飛豬推出集成了通義千問主力模型的AI產(chǎn)品“問一問”;

同程旅行上線“程心 AI”,接入DeepSeek推出“AI + 實(shí)時(shí)預(yù)訂”服務(wù);

美團(tuán)剛發(fā)布了國(guó)內(nèi)首個(gè)酒店商家端AI工具“美團(tuán)既白”。

就連小紅書、抖音也均整合了酒旅AI大模型相關(guān)工具,而京東在這方面的布局略顯滯后,暫未推出酒旅相關(guān)的AI產(chǎn)品。

酒旅行業(yè)是一個(gè)變化迅猛且創(chuàng)新不止的行業(yè),未來還將涌現(xiàn)更多創(chuàng)新模式和競(jìng)爭(zhēng)格局。

據(jù)相關(guān)人士對(duì)媒體透露,接下來的暑期旅游旺季京東酒旅很可能將全面發(fā)力。

酒旅業(yè)務(wù)這把火,能否成為京東在OTA打出聲名的赤壁之戰(zhàn),就看接下來京東持續(xù)跟進(jìn)的動(dòng)作了。

本文系作者 酒管財(cái)經(jīng) 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接
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