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第四課:制定股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)注意的八個(gè)問(wèn)題
余能軍 / 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案
第四課:制定股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)注意的八個(gè)問(wèn)題

第四課:制定股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)注意的八個(gè)問(wèn)題

小欣:股權(quán)激勵(lì)在公司發(fā)展中也是必不可少的,在股權(quán)激勵(lì)的方面,創(chuàng)業(yè)者有什么要注意的么?

余能軍:

股權(quán)激勵(lì)會(huì)有幾個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)激勵(lì)股權(quán)來(lái)源是什么?是部分股東還是全體股東,這是首先要解決的一個(gè)問(wèn)題,到底誰(shuí)拿出股權(quán)來(lái)對(duì)這個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)或是新進(jìn)入人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)呢?第二個(gè)我們現(xiàn)在所做的一些所謂的股權(quán)激勵(lì)它可能并不是真的股權(quán)激勵(lì)。比如說(shuō)我們進(jìn)場(chǎng)會(huì),有幾個(gè)人一起創(chuàng)業(yè),其中有一個(gè)人他是先期出資的,然后另外兩個(gè)人可能認(rèn)繳了一部分出資,但是并不是實(shí)際出資。

在這種情況下我們也把另外兩個(gè)沒(méi)有實(shí)際出資的人認(rèn)為是獲得了股權(quán)激勵(lì),實(shí)際上這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)真正的股權(quán)激勵(lì)還是有差異的,他獲得的只是一個(gè)認(rèn)股權(quán)僅僅是可以晚繳這個(gè)注冊(cè)資本而已,他并非是可以不繳的,這個(gè)公司的運(yùn)作資金應(yīng)該說(shuō)是前期那是由創(chuàng)始人所提供的。但是從法律上而言,這個(gè)公司還是三個(gè)人所共同開(kāi)辦的,無(wú)非是出資有先有后而已。這個(gè)激勵(lì)的對(duì)象到底是全員呢?還是高管呢?還是高管當(dāng)中的一部分呢?這個(gè)是首先要考慮的一個(gè)因素,跟公司的發(fā)展也有很大的關(guān)系。哪些人是對(duì)公司作出重要貢獻(xiàn)?哪些是需要積極去激勵(lì)的?哪些是需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)的?這些其實(shí)每一個(gè)公司都會(huì)有具體不同的情況,但是這是一個(gè)必須要考慮的一個(gè)因素。

第二是股權(quán)激勵(lì)的具體實(shí)施,可能要根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)施,同時(shí)要考慮員工的服務(wù)期以及公司所在的發(fā)展階段,也就是說(shuō)什么樣的條件下員工可以獲得股權(quán)激勵(lì)?比如說(shuō)達(dá)到一定的業(yè)績(jī),第二是在公司服務(wù)滿一個(gè)月期限,或者是說(shuō)公司發(fā)展到一定階段,比如說(shuō)公司上市了,公司在新三板,掛牌了,可以對(duì)某一些員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì),或者是對(duì)這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施什么樣的股權(quán)激勵(lì),這些都是股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)具體的條件設(shè)置。

那么股權(quán)激勵(lì)的方式通常有股權(quán),期權(quán),或者是股權(quán)+期權(quán)的方式,股權(quán)這個(gè)很好理解了,就是以多少的股權(quán)比例,比如說(shuō)達(dá)到一個(gè)什么業(yè)績(jī)給1%的股權(quán),給2%的股權(quán)。而期權(quán)更復(fù)雜一些,標(biāo)準(zhǔn)的期權(quán)實(shí)際上是一個(gè)認(rèn)購(gòu)權(quán),也就是說(shuō)員工可以低的價(jià)格或者是某一個(gè)特定的價(jià)格去認(rèn)購(gòu)公司的股票,所以標(biāo)準(zhǔn)的這個(gè)期權(quán)更多的是針對(duì)有這個(gè)比較流通性的上市公司的股票為對(duì)象的這么一種認(rèn)股的權(quán)利。

那么同時(shí)在很多股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃里也有股權(quán)+期權(quán)的方式,這是既要考慮到員工當(dāng)下和過(guò)去的貢獻(xiàn),又要考慮到我們?nèi)绾渭?lì)員工未來(lái)更好的為公司工作,所以還要有期權(quán),股權(quán)激勵(lì)的持股就是說(shuō)由誰(shuí)持有,為什么持股會(huì)是一個(gè)問(wèn)題呢?同樣也是回到我們前面的問(wèn)題,就是說(shuō)公司的股權(quán)要有集約的作用,那么股權(quán)應(yīng)該匯集到很多方面,要給到員工,要給我們的合作者,要給很多很多人。通常來(lái)說(shuō)在公司沒(méi)有發(fā)展成熟以前,代持是一個(gè)比較不錯(cuò)的方式,這個(gè)是為了避免公司的這個(gè)股權(quán)和管理權(quán)以及這個(gè)投票權(quán)過(guò)渡的分散,給公司的管理效率帶來(lái)一些問(wèn)題。

那么這里再講一個(gè)問(wèn)題,就是說(shuō)激勵(lì)的股權(quán)能收回嗎?這些股權(quán)如果是說(shuō)已經(jīng)給到員工應(yīng)該是不能收回,因?yàn)檫@個(gè)員工經(jīng)過(guò)股權(quán)激勵(lì)的措施了,他已經(jīng)成為股東方,股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃能夠撤銷呢?我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一旦為員工所認(rèn)可,實(shí)際上它在公司和員工之間形成了協(xié)議,而任何協(xié)議的一方都不能單方面的解除或者是撤銷這個(gè)協(xié)議。所以股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一點(diǎn)做出之后,一旦公布實(shí)施生效之后也不能輕易的撤銷。股份支付一般可能會(huì)對(duì)長(zhǎng)期的利潤(rùn)造成影響,公司會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)可能會(huì)減少當(dāng)期財(cái)務(wù)的凈利潤(rùn),未來(lái)你上市之后業(yè)績(jī)也非常重要。那么這種情況下就是說(shuō)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì),可能還要考慮它對(duì)這個(gè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)的影響,今天我們所主要講的內(nèi)容主要就是這些,謝謝。

小欣:非常感謝余能軍律師的分享,今天的課程就到這里了。如果您喜歡這期課程請(qǐng)多多在界面右下方點(diǎn)贊收藏或轉(zhuǎn)發(fā)~還可以在下方評(píng)論中留下您想要交流的想法和對(duì)本課程的建議~當(dāng)然也歡迎嘉賓推薦或自薦。咱們下期再見(jiàn)!

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