第五課：創(chuàng)業(yè)者如何提高管理能力？
小欣：本期課程的最后一節(jié)，賈文超老師會為我們講解創(chuàng)業(yè)者該如何提高管理能力。
賈文超：那怎么鍛煉自己的戰(zhàn)略思維和判斷能力呢？有這么幾個方面：第一就是不短視，和別人比的是不短視，是追求價值，我去判斷風(fēng)口而不是簡單的追風(fēng)口。
第二就是把重要的事和需要做的事來區(qū)分出來，列一個單子。第三就是要全局思考，因為通常比如說一個funder有一個念頭可能非常令人欣喜，這可能是很危險的，需要謹(jǐn)慎和理性的做出判斷。
戰(zhàn)略的這個判斷有這么幾點技巧，第一就是利用工具，這些工具能夠幫助我們來克服比如說看問題不全面，或者過于聚焦，不夠有全局觀這個問題。
第二就是要開始自我懷疑。要敢于提出置疑或者讓周圍的人或者自己來提出置疑，這樣反復(fù)的辯證過程才是非常重要的。第三就是要不斷的有意識的去鍛煉，比如說做記錄，然后來不停的來推演來做沙盤的復(fù)盤等等。
第二就是怎么來提高領(lǐng)導(dǎo)力？有些創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，但其實更多是后天自我修煉的過程。當(dāng)你找到合伙人，你把班子建好之后，下面就是考驗?zāi)懿荒茏寛F(tuán)隊來執(zhí)行和落地一些想法和戰(zhàn)略，就是我們平時說的使眾人行這么一個過程。
所以leader應(yīng)該花很多時間來激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊上，因為一個組織的文化往往就是創(chuàng)始人的氣質(zhì)的一個展現(xiàn)。通常一個優(yōu)秀的leader他是一個很好的一個教練，不只是教授而是教練，他能附能給別人，讓團(tuán)隊人都向優(yōu)秀的人看齊。
小欣：非常感謝賈文超老師的講解，這期課程就到這里了。如果您喜歡這期課程就請大力點贊收藏或轉(zhuǎn)發(fā)~還可以在下方評論中留下您想要交流的想法和對本課程的建議~當(dāng)然也歡迎嘉賓推薦或自薦，咱們下期再見！
【版權(quán)歸鈦媒體所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載】
賬號合并
經(jīng)檢測，你是“鈦媒體”和“商業(yè)價值”的注冊用戶?，F(xiàn)在，我們對兩個產(chǎn)品因進(jìn)行整合，需要您選擇一個賬號用來登錄。無論您選擇哪個賬號，兩個賬號的原有信息都會合并在一起。對于給您造成的不便，我們深感歉意。
Oh! no
您是否確認(rèn)要刪除該條評論嗎？