自LinkedIn成功上市，創(chuàng)造了繼谷歌之后最大的互聯(lián)網(wǎng)IPO事件后，它的成功模式便成了BSNS的楷模，一批中國本土職業(yè)社交網(wǎng)站如雨后春筍般涌出，發(fā)展更是如火如荼。更有數(shù)據(jù)顯示，2012年在美國的受訪公司中有超過五分之四的職位和73%的財(cái)富100強(qiáng)公司都是通過社交網(wǎng)絡(luò)招聘。因此，在中國，社交招聘的價(jià)值一次一次被挖掘，成為了眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資者爭相角逐的新藍(lán)海。

職業(yè)SNS，簡稱BSNS(Business Social Networking Site)，它主要集求職招聘、人脈拓展、信息共享等為一體。當(dāng)前全球三大職業(yè)社交網(wǎng)站除了以上提到的Linkedin，另外兩個(gè)便是法國的Viadeo和德國的Xing。其中，Linkedin已經(jīng)進(jìn)駐中國市場，但普及率還比較低。而符合中國國情的本土化職業(yè)社交網(wǎng)站如最早的天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)和后來出現(xiàn)的經(jīng)緯網(wǎng)和好人緣網(wǎng)等也相繼加入角逐戰(zhàn)，搶奪中國SNS這塊大“蛋糕”!

Linkedln作為最早創(chuàng)立的職業(yè)SNS網(wǎng)站，目前在全球200多個(gè)國家擁有1億多名用戶，世界500強(qiáng)企業(yè)均為其網(wǎng)站的注冊用戶。而且隨著它的上市和各季度財(cái)報(bào)顯示，可以說，它在歐美市場很成功。而在中國職場，由于未受到諸如Facebook般的嚴(yán)格管制，LinkedIn逐漸也在中國一部分高端白領(lǐng)群體中有了一席之地。

而相較還未推出中文版本的Linkedln，中國本土的職業(yè)社交網(wǎng)站基于對中國職場環(huán)境的了解，在用戶服務(wù)體驗(yàn)上更獲青睞。諸如利用“弱鏈接”完善資料、尋求推薦、拓展人脈、吸引獵頭、主動(dòng)出擊、關(guān)注招聘等功能，這些針對性強(qiáng)的服務(wù)內(nèi)容最能有效解決國內(nèi)企業(yè)的人才難題。并通過熟人與陌生人之間的“自由轉(zhuǎn)換”，將陌生人拓展為熟人，把熟人拓展成好友，從而更好地為自己的工作和生活創(chuàng)造價(jià)值。另外，它們的行業(yè)交流和商業(yè)拓展功能更是令很多職場人受益匪淺。

職業(yè)社交網(wǎng)站是職業(yè)獵頭、行業(yè)精英等職業(yè)人群的聚集地，它不僅保留了傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的招聘功能，同時(shí)通過實(shí)名認(rèn)證，在熟悉或陌生的人脈圈中互相關(guān)注或加為“一度人脈”，通過認(rèn)識的人找到“有用的人”這也是好人緣網(wǎng)等國內(nèi)知名社交類網(wǎng)站秉承了一貫思想。另外加之拓展人脈、商合作做等的職場需求功能，更是使其在招聘方面的潛能不言自明。而且，目前傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站遭遇發(fā)展瓶頸，職業(yè)SNS厚積薄發(fā)，已經(jīng)逐漸成為職業(yè)人士進(jìn)行自我職業(yè)管理、規(guī)劃和人脈拓展的平臺。

Linkedin的成功，后來者的模仿微創(chuàng)新本無可厚非，但由于美國和中國用戶群體、國體環(huán)境、文化差異和社交習(xí)慣等的不同，硬搬LinkedIn的嚴(yán)肅、乏味、非娛樂的商務(wù)模式必定會造成水土不服。而目前中國本土的職業(yè)社交網(wǎng)站同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，這不僅體現(xiàn)在用戶功能體驗(yàn)上，甚至在盈利模式上的同質(zhì)化現(xiàn)象也十分明顯。如何走出困境，營造更好的求職氛圍，就成為諸多社交網(wǎng)站亟需解決的問題。

問題雖然存在,但其廣闊的發(fā)展前景不容置疑。在剛剛過去的2012年，中國SNS就迎來了爆發(fā)性增長，截至11月底，用戶規(guī)模已突破7000萬，估計(jì)在未來的3個(gè)月內(nèi)，這一數(shù)字將達(dá)到1個(gè)億。與去年2000萬相比，同期增長了250%。但要實(shí)現(xiàn)中國本土職業(yè)社交網(wǎng)站的長久發(fā)展，必須找到接地氣的突破口，在競爭中提升用戶體驗(yàn)和核心競爭力，避免行業(yè)同質(zhì)化趨勢的發(fā)展。我們有理由相信，國內(nèi)職業(yè)社交網(wǎng)站中終有一個(gè)中國版的LinkedIn的出現(xiàn)。