鈦媒體注：這是鈦媒體推出的“我是作者xxx”系列故事分享。

美女博士常寧是最早期加入鈦媒體平臺的核心作者之一，連續(xù)三年被評選為鈦媒體年度作者。在今年的鈦媒體原創(chuàng)節(jié)上，常寧首度做了關于微信朋友圈廣告的分享，首度披露了她關于九零后群體的最新研究成果。像常寧一樣的創(chuàng)作者，正在為這個時代產(chǎn)生越來越多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。原創(chuàng)本身，就正在造就一個全新面貌的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

記得2012年10月份，好朋友楊瑨（現(xiàn)鈦媒體執(zhí)行主編蔥蔥）突然給我電話，說她從一個又安穩(wěn)待遇又好的公司離職了，去向是加入了一個科技新媒體的創(chuàng)業(yè)公司，老板很有理想和抱負，希望把這個媒體做成“中國科技新媒體的標桿”。

要做一個內(nèi)容平臺，他們除了自己生產(chǎn)內(nèi)容，還邀請了不少知名專欄作者。楊瑨希望我能夠在這里開專欄寫文章，我欣然答應了。不過基于當時的媒體局面，我并未對她口中所說的這個媒體抱有很高期望——但很快，我便轉變了看法。

2012年12月底，這個媒體平臺上線了，不張揚也不低調(diào)，迅速推出了一系列有觀點、有態(tài)度、又有些鋒芒的業(yè)內(nèi)文章，從此這個媒體便有了自己鮮明的特點、立場和標簽——對，就是現(xiàn)在的「鈦媒體」。

又是一年即將結束，各路年底盤點紛紛而來。作為鈦媒體的作者和觀察者，與鈦媒體一路同行和成長，借年底這個火候盤點一下我觀察到的鈦媒體上線這三年來的發(fā)展變化：

2013-2014年 迅速發(fā)展期

2013年是鈦媒體大刀闊斧前進的一年，推出了許多重磅的新聞報道，在業(yè)界的影響力開始逐步彰顯。這期間，鈦媒體的重點精力放在內(nèi)容制作和內(nèi)容傳播上，內(nèi)容類型較廣，主要涵蓋新媒體傳播、科技界資訊、技術、觀點雜談、人物訪談、創(chuàng)業(yè)等方面，風格較為犀利和活潑。

在內(nèi)容渠道的拓展方面，仍然是以官方網(wǎng)站和新浪微博為主戰(zhàn)場。聚集在鈦媒體上的作者越來越多，UGC內(nèi)容也源源不斷。

2014 -2015年 轉型思考期

UGC內(nèi)容的不斷擴容和增加也意味著，UGC內(nèi)容的質(zhì)量參差不齊，這對于鈦媒體的編輯人員來說是一項短暫挑戰(zhàn)。如何平衡內(nèi)容和質(zhì)量的關系，如何提供好內(nèi)容，成為這一年鈦媒體著重把握的事情。

在內(nèi)容的類型選擇方面更加聚焦，開始更多轉向創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、新技術、投資等方面的內(nèi)容輸出。

內(nèi)容的風格更加穩(wěn)健，也更加成熟和嚴謹。鈦媒體的網(wǎng)站改版，頁面風格從黑色基調(diào)為主轉為簡潔明朗的灰白，也更加大氣。

除了內(nèi)容方面的把握之外，鈦媒體的腳步開始變快，也開始嘗試新的變化和體驗。

在渠道方面，除了官網(wǎng)、新浪微博的推廣之外，又開通微信公眾號。微信公眾號也迅速累積了大量粉絲，內(nèi)容影響力和傳播力較高。另外，建立了作者群交流平臺，舉辦作者交流沙龍；開辦“電商研究院”，對電商進行深入探討和交流等等。

這期間，鈦媒體對于未來的思考開始變多，進行了許多新嘗試。

“連接人與人、企業(yè)、投資者”的社群思維開始凸顯，并曾嘗試推出社群電商，比如作者和用戶在鈦媒體上的積分和鈦幣可以換取某些合作的品牌產(chǎn)品。此時，意欲開展新模式和新變化的想法已經(jīng)十分明顯了。

在資源方面也開始有較大行動，14年5月份，鈦媒體與《商業(yè)價值》合并，成立BT傳媒。合并不僅會豐富原創(chuàng)內(nèi)容，增強媒體內(nèi)容的影響力和權威性，也會拓展各方資源。這對于鈦媒體來說是轉型的第一步，也為后續(xù)創(chuàng)新實驗奠定了基礎。

2015年 創(chuàng)新蛻變期

對于許多科技媒體來說，2015都是挑戰(zhàn)巨大的一年。唯有創(chuàng)新和變化才能帶來出路，許多科技媒體都在摸索尋找一條符合當前媒體發(fā)展和科技局勢變化的道路或模式。鈦媒體也不例外。令人欣喜的是，我看到了鈦媒體在思路上的清晰變化：從做內(nèi)容到做產(chǎn)品的思維轉變。

1、推出同名APP

盡管許多媒體在新浪微博和微信上都有媒體賬戶，但對于媒體公眾號來說，一天只能推送一次內(nèi)容顯然是滿足不了傳播力要求的，雖然微信公眾號是對媒體渠道的一個重要補充，但仍對內(nèi)容推送數(shù)量、推送時間有較大限制。于是，鈦媒體推出APP，擴大訂閱用戶，通過自己的APP拓展了媒介發(fā)聲渠道。這是一次很好的嘗試。

2、推出英文版，擴大海外影響力

對于這一變化，我曾與許多業(yè)內(nèi)朋友聊天時曾由衷贊賞過。國內(nèi)媒體的競爭越來越激烈，并且不可忽略的事實是，內(nèi)容的同質(zhì)化和報道視角的重合。國內(nèi)媒體的報道范圍從以往主要關注國外，到更大幅度向國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司、國內(nèi)商業(yè)模式轉移。然而有一個市場仍是出于空白和開拓期的，那就是如何將國內(nèi)資訊輸送給國外。

在這一點上，我十分認同鈦媒體較早推出英文版這一舉措，英文版將國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容翻譯成英文向國外傳播，并且取得一定成績。這其實是在現(xiàn)有的競爭格局之外重新發(fā)掘了另外一個市場，也能對接許多優(yōu)質(zhì)的國外資源合作。

在技術全球化時代，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新也在影響著國外，我們的確需要有自己的平臺向國外輸送信息。

之后又有其他媒體人嘗試涉足這一市場，我認為這也將是國內(nèi)媒體未來會參與競爭的地帶。但鈦媒體的確是科技新媒體中第一撥吃螃蟹的人。

3、推出 “我造”社區(qū)

“我造”社區(qū)是最能體現(xiàn)鈦媒體產(chǎn)品思維的一個內(nèi)容產(chǎn)品，也是能體現(xiàn)科技媒體價值所在的事情。

我曾在MIT Technology Review中文版工作過幾年，對于美國TR的定位和理念深信不疑，也被深深洗腦。TR的定位是：挖掘那些未來兩到三年內(nèi)即將商業(yè)化的技術。不是10年以后，也不是已經(jīng)紅遍大江南北的網(wǎng)紅公司，而是那些真正有價值、有潛力，需要媒體去挖掘和報道的技術和創(chuàng)新。

直到今天我仍堅持TR的定位和理念，我認為媒體的價值和責任就是挖掘有價值的事物，包括創(chuàng)業(yè)公司，包括技術，并且是義務免費報道。當有一天，這些被你挖掘的公司或技術真正運作成功時，那么媒體的價值和能力便會赤裸裸的彰顯，媒體的身價才會提高。所以TR的偉大不僅是110多年的歷史，而且是它堅守的東西：媒體的價值和責任！

因此，“我造”社區(qū)推出后，我著實欣喜了一陣子。因為終于看到鈦媒體的新行動了，社區(qū)的定位也和我所認同的不謀而合：挖掘那些有價值的產(chǎn)品、公司和人，并且通過這個平臺，給這些被挖掘到的產(chǎn)品、公司和人提供被欣賞和融資的機會，使他們不需要到處公關軟文，便能很體面、很正當?shù)牡玫阶鹬睾桶l(fā)展。

4、與華誼合作，推出“人人都能寫電影”內(nèi)容產(chǎn)品

與“我造”社區(qū)類似，“人人都能寫電影”的產(chǎn)品化思維也非常明顯。作者們可以提供創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)小說、科幻故事和小說等等，這些內(nèi)容都將有機會成為影視素材，并且很可能會改編成影視作品。

鈦媒體已經(jīng)不斷推出一些優(yōu)質(zhì)作者的科幻小說系列，并準備出版成作品。這種內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈模式已經(jīng)很有眉目了。

這些內(nèi)容產(chǎn)品已經(jīng)不單單再以“內(nèi)容”的形式出現(xiàn)，而是可以衍生出其他產(chǎn)品的基礎和關鍵環(huán)節(jié)。用一個眼下很時髦的詞兒說的話，這是不是就叫IP？

5、舉辦有影響力的會議

舉辦會議是媒體擴大影響力和自身資源渠道的好辦法，鈦媒體今年也辦了幾場令人印象深刻的會議。5月舉辦了T-EDEG夏季峰會，“邊緣創(chuàng)新”的核心思想開始確立：著重技術的頭腦風暴，著重前沿趨勢的探索，著重對創(chuàng)新的鼓勵。12月，“邊緣創(chuàng)新”的思想繼續(xù)發(fā)酵，T-EDEG2015年度峰會也如期而至。

在翻譯《絕佳提問》這本書時，有一個故事非常具有啟發(fā)意義，也非常適合如今創(chuàng)新者。

故事是這樣的，國外研究者做了一項研究測試，他們選擇了兩組成員在規(guī)定的時間內(nèi)分別完成同一個任務：

用紙片搭建高塔，并且在頂上放置羽毛不能掉下來。

其中一組成員全部是高材生，他們開始共同研究方案，頭腦風暴，爭論，論證，在規(guī)定時間結束時都沒能對方案達成一致；而另一組成員全部是幼兒園的孩子，他們沒有什么討論和爭論，只是不斷嘗試和試錯，想到什么就做什么，最終他們在規(guī)定的時間內(nèi)完成了任務。

是高材生的智商不如孩子嗎？當然不是。

在這樣快速迭代的時代，對于創(chuàng)業(yè)者而言，沒有時間和太多機會去仔細評判接下來的做法或想法是不是完美的，是不是一定可行的。唯一值得做的是，試錯，想到新問題和新想法，馬上嘗試去做，如果錯了立馬轉變策略，嘗試下一個想法，直到成功。這也是鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟和她的團隊篤信不疑的一點。

其實，在梳理鈦媒體的發(fā)展變化時，腦中浮現(xiàn)出的就是這個故事。我看到了鈦媒體很多嘗試，有些嘗試穩(wěn)步行進，有些嘗試在不斷試驗中淘汰，可以說，2015年是鈦媒體的產(chǎn)品迭代非常快的一年。

期待鈦媒體在未來有更多另我們意想不到的創(chuàng)新和改變?。ū疚氖装l(fā)鈦媒體）

2016鈦媒體原創(chuàng)節(jié)