蔡虎坦言過去一年在戰(zhàn)略實施層面有些“失焦”，社會化+生活電子商務(wù)方式在中國還太早，主要原因在于生活服務(wù)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)水平較低，教育市場需要相當(dāng)大的時間和成本，線下常見的推薦場景還比較難復(fù)制到線上，而電商模式最基礎(chǔ)的商品信息結(jié)構(gòu)化問題也沒有得到普適性的解決。
【崔西/文】最近一篇《莫浪費百度富二代背景》的文章，將去年3月分拆獨立運營的愛樂活拉回大眾視野，這篇文章在戰(zhàn)略、產(chǎn)品等方面對愛樂活提出批評。愛樂活掌門人蔡虎同樣關(guān)注到這篇文章，在與新浪科技交流時，蔡虎坦言過去一年在戰(zhàn)略實施層面有些“失焦”，比如貪大求全，在產(chǎn)品上做了不少創(chuàng)新和嘗試，有積極成果，但未能精準(zhǔn)切入用戶剛需，這些都是創(chuàng)業(yè)寶貴的收獲，同時也認(rèn)識到社會化生活電商還太早。
背靠百度流量、IDG與啟明創(chuàng)投的幾千萬美元投資，愛樂活創(chuàng)業(yè)起點很高，但一年過去了，在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展中卻沒有靚麗的答卷。蔡虎反思的第一點就是“沒有聚焦”：因為過于樂觀地估計了本地生活服務(wù)市場的互聯(lián)網(wǎng)趨勢，團隊一開始也卯著勁做平臺，有些貪大求全，同步開展了太多項目，但在每個地方都扎不深，導(dǎo)致資源分散。
按照蔡虎的規(guī)劃，2013年愛樂活主要是做減法，放下一些時機未到或不符合用戶剛需的項目，將目標(biāo)專注在做靠譜的生活服務(wù)信息推薦上，比如簡化產(chǎn)品形態(tài)，弱化社會化電商和達人分享模式，修改不太適合所有生活領(lǐng)域的瀑布流和時間線形態(tài)，以及配合項目調(diào)整而縮減團隊規(guī)模。
而從大環(huán)境來看，O2O經(jīng)歷火熱后卻面臨模糊困境。蔡虎則感慨O2O“比當(dāng)初想象的要難”。特別是隨著百度地圖升級到LBS、微信迎來爆發(fā)性發(fā)展、支付寶推出卡包服務(wù)等等，行業(yè)的不確定性忽然增加。對愛樂活而言是好事，但每一步必須走的更為穩(wěn)健。
團購、分類信息、論壇都曾興致勃勃的向O2O靠攏，但哪一個模式是對的？目前誰也不敢妄下定論。
蔡虎用過去一年的經(jīng)驗得出一個結(jié)論，社會化+生活電子商務(wù)的方式在中國還是太早，主要原因在于生活服務(wù)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)水平較低，教育市場需要相當(dāng)大的時間和成本，線下常見的推薦場景還比較難復(fù)制到線上，而電商模式最基礎(chǔ)的商品信息結(jié)構(gòu)化問題也沒有得到普適性的解決。
用了一年的時間去“試錯”，依然是一件比較奢侈的事情。蔡虎則強調(diào)，對于“幫助用戶更放心更方便地選擇生活消費，解決生活難題”的大方向，大家一直在堅持，“成為每一個人最可信賴的生活伙伴”，更是團隊的創(chuàng)業(yè)信念和理由。過去的一年愛樂活也有成長比較好的產(chǎn)品，某些領(lǐng)域如麗人的做法也探索出來，有了更深層次的理解和積累，2013年最需要做的事把資源充分聚焦。
像所有O2O從業(yè)者面臨的困境一樣，愛樂活也面臨很“重”的線下環(huán)節(jié)。不過蔡虎不打算向團購當(dāng)時“掃街”式的做法，而是準(zhǔn)備從用戶的生活圈和大客戶入手。而在城市擴 張方面，蔡虎透露去年一年都在考察直營和代理這兩個模式哪個更合適。為了讓公司更“輕”，愛樂活未來初步將采取北京上海直營，其他城市采用代理運營。
從曾經(jīng)百度的事業(yè)部到一個獨立創(chuàng)業(yè)公司，蔡虎坦言愛樂活在過去一年存在“大公司慣性”，比如過于講究流程、過于規(guī)避風(fēng)險，過于認(rèn)真規(guī)矩的做事情，而不像大多數(shù)創(chuàng)業(yè) 公司崇尚野蠻生長。這個“慣性”也反應(yīng)在產(chǎn)品方面，不少時候，“管產(chǎn)品”的習(xí)慣不知不覺影響了“創(chuàng)造產(chǎn)品”。
對于包括蔡虎在內(nèi)的愛樂活團隊來說，他們不乏優(yōu)秀的人才，但大多在百度擁有的是從1做到10，再從10做到100的經(jīng)驗，但是創(chuàng)業(yè)講究的是從0做到1，蔡虎坦言目前團隊里比較缺乏擅長從0做到1的“草根創(chuàng)業(yè)者”，“如果不能選一個點，從0做到1，就沒有機會從1做到10，從10做到100。今年我們會更多招募有草根創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人才?！辈袒⒄f。
與一些還在苦苦尋求投資的創(chuàng)業(yè)者相比，不少人指責(zé)愛樂活的現(xiàn)金比較充足，也過的有些“安逸”。但蔡虎并不這么認(rèn)為，“我們確實不愁現(xiàn)金，但是我們必須自己逼自己，甚至逼到懸崖邊，尤其經(jīng)過了這一年的摸索，我們必須更果斷地讓自己蛻變成為一無所有的創(chuàng)業(yè)者，才最有可能熬過互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，積蓄力量，剩者為王。”
百度對所有JV合資公司的流量扶持都有一個相同的原則，就是“質(zhì)量同等優(yōu)先”。不過據(jù)蔡虎透露，目前愛樂活50%流量都來自于自有用戶，百度帶來的流量還不到20%，這對于蔡虎來說是一個好消息，因為這意味著愛樂活經(jīng)過近一年時間，雖然產(chǎn)品和運營層面都亟待提升，但還是培養(yǎng)了一批忠實用戶。
回顧過去這一年，蔡虎表示比“過往十幾年職業(yè)經(jīng)歷的價值都大”，因為從0到1的過程真的不一般。在自我反省上，蔡虎認(rèn)為自己過于自信是導(dǎo)致團隊貪大求全的重要原因之一。
“壓力確實很大，也會自責(zé)，一 方面來自于團隊自己對自己的壓力，我們雖然從沒有把自己當(dāng)富二代，但有這么好的條件怎么都應(yīng)該做一個讓市場普遍認(rèn)可的產(chǎn)品，另外投資方和百度也投入了很多資金和期望，當(dāng)然希望能夠做得更 好。不過，面對挑戰(zhàn)，自信是必須的，樂觀是必須的，堅持更是必須的?！辈袒⒄f。
以下為蔡虎接受新浪科技采訪的主要內(nèi)容，便于閱讀新浪科技對關(guān)鍵信息進行了組合整理，并采用第一人稱方式。
反思：步子不能邁得太早太大
一、環(huán)境因素：不成熟
當(dāng)初我們分拆最想做的一點，就是靠譜的生活信息，直到現(xiàn)在我們也堅持認(rèn)為這點對于用戶的價值巨大。當(dāng)然這方面58同城、趕集都在做，但他們涵蓋的內(nèi)容很多，包括招聘、租房等，我們也不希望做那么多，只希望針對生活服務(wù)這個領(lǐng)域，提供靠譜商家、靠譜服務(wù)和靠譜交易信息。
之前有啊也是有這部分信息積累的，愛樂活整合了這部分信息過來，但是那些信息太“硬”，偏商業(yè)廣告，缺少用戶的互動訴求和反饋在里面，我們就想如何增加一些用戶的評論分享體系 在里面，通過用戶分享，以及和商家互動，增強商家信息的靠譜性。所以我們做了2012年最重點的社區(qū)產(chǎn)品，通過社會化分享和推薦，幫助用戶確定是否靠譜。
為 什么生活服務(wù)類適合推薦的方式？因為它是非標(biāo)的產(chǎn)品，比如你看朋友的頭發(fā)好，會問是哪兒做的，比如朋友的寶寶聰明，你會問是哪兒上的早 教。標(biāo)準(zhǔn)品比如iPhone手機等完全沒有差異化，所以最常見的是比較價格，但是服務(wù)是沒有辦法比較的，所以更適合人與人之間的信息傳遞和推薦。
當(dāng)時我們希望通過社區(qū)+電子商務(wù)的方式切入O2O，從模式來說是創(chuàng)新的，但相對來說也沒有什么成功的參照物，去年我們一直在探索這個模式，重點就是社會化的推薦。比如我們會運營生活領(lǐng)域的專家和達人，激勵他們客觀的寫消費評論，甚至攻略，幫助用戶進行選擇。
想法是好的，大方向也是對的，但是坦率來說我認(rèn)為這一塊市場目前還不成熟?；蛘哒f，走早了，社區(qū)+電子商務(wù)這個形態(tài)未來會有，但是目前還太早。
第一，生活服務(wù)的的商家互聯(lián)網(wǎng)水平比較低。看目前的O2O領(lǐng)域，旅游已經(jīng)基本成熟，婚慶攝影類商家也比較懂如何用互聯(lián)網(wǎng)各種渠道進行營銷，餐飲類被點評和團購網(wǎng)站洗了一輪之后也開始熟悉互聯(lián)網(wǎng)。但其他領(lǐng)域比如麗人，生活服務(wù)等行業(yè)即使在北京上海都顯得比較早。
于是商家在互聯(lián)網(wǎng)水平比較低的情況下，很難保證和用戶的互動，以及自主管理一家虛擬的網(wǎng)絡(luò)門店，保證及時更新信息。過去一年我們花費大量時間和精力去培養(yǎng)這些商家，但我們發(fā)現(xiàn)好不容易培養(yǎng)的商家，由于服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員流動性過高，又需要重新培養(yǎng)，這塊教育成本太高。
當(dāng)然在大環(huán)境好的時候，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在進行市場的教育，眾人拾柴火焰高，但是2012年整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)落入低潮，寒冬下，大家都緊縮成本，誰都不想花大成本去教育市場，走的確實早了。
第二，社會化推薦目前也處于早期階段。如果商家管理網(wǎng)絡(luò)店面的水平比較低，那么很重要的信息就更需要來自于用戶層面，那么用戶為什么要去分享自己的消費經(jīng)驗？有些人會，但不是普適性的剛需。其中，最重要的就是利益循環(huán)圈。其實目前比較成功的電商導(dǎo)購網(wǎng)站，表明上看到的是用戶的分享，其實背后大多都是店主、小二在操作，在分享。
目前愛樂活大概運營了1000多個生活達人，這些達人精于所長，樂于分享，我們會邀請他們免費去體驗，為了保證她們分享內(nèi)容的公平客觀，我們有一套措施規(guī)避他們成為商家的托兒，雖然這些達人分享對用戶非常有價值，但運營比較重，見效慢，并沒有形成一個利益循環(huán)圈。但如果類似電商導(dǎo)購形成利益循環(huán)圈，達人卻又容易變成了托，卻又偏離了客觀靠譜的推薦。所以運營較重，而達人圈子又比較難特別快速擴張起來。
現(xiàn)在這個階段，大家主要是利用微博微信在進行碎片型的分享，在移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有演變到類似傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)那種垂直網(wǎng)站的垂直分享的階段。所以社區(qū)和電子商務(wù)這兩個形態(tài)整合起來看起來很美好，就像SOLOMO的概念和方向被普遍認(rèn)同一樣，但真正做起來卻比較累比較難。特別目前互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境不好，我們會暫緩這方面的步伐。
二、內(nèi)部因素：貪大求全
愛樂活分拆出來之后，從大方向上一直很堅定，但從實施層面確實有些貪大求全。我們的理想很好，讓老百姓生活更加輕松和放心，不用再擔(dān)心虛假信息，也不用找起來那么不方便。大家本來心氣就比較高，再加上資源資金和團隊也比較整齊，所以一開始步子就邁大了，拉開一種平臺化的陣勢往前走，又要做好用戶端又要做好商家端，產(chǎn)品戰(zhàn)線很長，運營難度也很大。而事實上市場還不成熟，我們自己經(jīng)驗也不夠。
在我們2012年的內(nèi)部總結(jié)上，我們說一開始好像就造了架747飛機，需要油好材料好設(shè)備好，機組成員好，安全系數(shù)高，跑道還得比較長，所以大飛機就比較難迅速起飛。其實這一年愛樂活從各種數(shù)據(jù)指標(biāo)上來說都是增長向好的，但因為身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有爆發(fā)式增長就不算成功，而目前愛樂活還沒有迎來引爆點。我們感覺這家飛機還在跑道上滑行，雖然越來越快，但還沒到起飛的那一刻。
如今反思，如果一開始我們的心沒有那么大，或者心再大也先從某一個小點做起，先造一個小飛機，并讓這架小飛機起飛，飛起來之后迅速獲得更多用戶認(rèn)可，然后再慢慢做大做強，會是更好的選擇，也更是絕大多數(shù)成功創(chuàng)業(yè)公司的路數(shù)。去年年底前，我們內(nèi)部做過全面總結(jié)和深刻反思，我們承認(rèn)犯了“貪嗔癡”的毛病，核心一點是，創(chuàng)業(yè)一開始必須踏踏實實地滿足用戶的某一個剛需，哪怕再小，也必須是剛需，并且做到極致。
不過，話說回來，在大跨步的前進和不斷試錯的過程中，我們更加全面和深入的了解了本地生活的各個主要行業(yè)，也更深刻理解了用戶的需求到底是什么。
O2O現(xiàn)狀：不確定性強
如果要我給O2O定義，我認(rèn)為是線上決策到線下消費，讓用戶通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和創(chuàng)新的模式或方法，通過和傳統(tǒng)行業(yè)的緊密結(jié)合，滿足某種生活消費過程中的剛需。任何O2O，都需要用戶在線上就可以獲得足夠多的信息，幫助他決定在什么商家進行線下消費，甚至決定消費什么產(chǎn)品，O2O必 然有線下和線上兩端。談到電商的時候我們常說庫存，電商發(fā)展初期其實從某種意義上講，對商家而言就是更方便地解決了庫存售賣的問題。那么，生活類服務(wù)的商家的庫存是什么？就是他的空閑時間，我認(rèn)為這就是O2O的核心，也就是愛樂活長遠(yuǎn)想做的事情。
說起來容易，但其實做到這點挺難的。這幾年電商的發(fā)展，已經(jīng)為很多實物商家解決了這個問題。而吃喝玩樂、結(jié)婚養(yǎng)孩子這樣的生活消費大頭，互聯(lián)網(wǎng)卻還沒有徹底的進入。O2O和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)最大的不同是，它需要和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合地特別緊密，這是運營非常重的環(huán)節(jié)，也具有非常大的不確定性。
由于本地生活消費有天然的本地屬性，也就特別依仗移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，未來有機會做入口級平臺的我看好幾家：
第一，百度地圖。百度去年底把地圖產(chǎn)品升級到LBS事業(yè)部，地圖原來解決的是“如何去”的問題，比如哪條路線不堵車，怎么去最快捷。而現(xiàn)在，地圖要解決也可以解決的實際是“去哪兒”的問題，或者說定位不再是路線導(dǎo)航，而是生活指南，它的本地入口屬性已經(jīng)很明顯，但難點是需要改變?nèi)藗兊氖褂昧?xí)慣。
第二，支付寶。因為它直擊消費閉環(huán)中最有價值的支付環(huán)節(jié)，所以非常有價值，用戶的應(yīng)用習(xí)慣順理成章，不僅如此，我看到現(xiàn)在支付寶有一些試點項目更有想象空間，比如在餐館吃晚飯，不用交現(xiàn)金和刷卡，直接用支付寶支付，金融服務(wù)屬性愈發(fā)突出。下一階段支付寶移動版也將推出Passbook，這對大眾點評來說是一個直接的強有力的競爭，必然也會具備入口地位。不過，畢竟支付寶是交易的最后端，而對于一個商家而言，最有價值的用戶消費決策影響的階段在于前端，如何更早地影響用戶消費決策，很大程度上決定了影響面的大小。
第三，微信。微信本質(zhì)是溝通工具，但就像QQ在PC端本質(zhì)也是溝通工具一樣，微信一定也會有許多的衍生品產(chǎn)生，比如游戲，閱讀，音樂，支付等，并發(fā)揮商業(yè)價值。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，QQ好比固定電話，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信才是移動電話，想象力很大。我能夠把吃飯的地址、美容的體驗、購物的推薦通過微信簡單的應(yīng)用工具分享給好友，發(fā)到朋友圈，這就是社會化推薦，這種基于關(guān)系的推薦比較容易通過微信來實現(xiàn)，而且轉(zhuǎn)化效果會很好。毫無疑問，微信未來在O2O領(lǐng)域必然成為最主要的入口之一。不過，微信本質(zhì)是通訊，如果對用戶在不打擾的前提下，實現(xiàn)O2O的應(yīng)用與場景，同時也能運營并服務(wù)好商家，是個挑戰(zhàn)。
下一頁：愛樂活的下一步？? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?via?新浪科技
愛樂活接下來？
一、定位運營
對于愛樂活而言，由于特殊的背景，行業(yè)對我們期望太高，我們從來沒有期望成為生活服務(wù)的用戶入口，我們就想踏踏實實做好商家運營和服務(wù)，據(jù)此給用戶帶去靠譜和方便的價值，所以從本質(zhì)上講，愛樂活更偏重本地生活服務(wù)運營商的概念。
我們當(dāng)下的重點是為商家提供更全面的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，但不會做大而全，因為對于用戶而言沒有意義。比如社區(qū)和街道門店等，這些信息在百度地圖上已經(jīng)足夠滿足用戶需求了，用戶對于他們的需求更多是地址、電話這些簡單信息，而這種門店服務(wù)的也更是小區(qū)或附近的人群。
愛樂活重點服務(wù)的商家是連鎖品牌商家，以及一些具有特色并且靠譜的商家，他們更需要互聯(lián)網(wǎng)推廣，也更具備互聯(lián)網(wǎng)使用水平。我們認(rèn)為，服務(wù)類商家未來在互聯(lián)網(wǎng)上一定需要虛擬門店的展示，就像商家入駐淘寶那樣，生活服務(wù)商家也會擁有自己的虛擬網(wǎng)店。我們?nèi)ツ隇檫@些生活服務(wù)類商家開發(fā)了一套虛擬網(wǎng)店管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)我們2013年會堅持地做下去，大勢所然。
我們認(rèn)為隨著行業(yè)成熟，商家越往前走，就一定越有管理虛擬店的意識和能力，一旦有了這個能力，他們就更愿意自主發(fā)布和管理信息，這些信息可能就被分享到百度地圖、微信、支付寶或者其他入口平臺上，這些信息無論對于入口平臺還是用戶都是非常有價值的。
當(dāng)然現(xiàn)在有微博、微信，你會說商家可以直接在這上面發(fā)布信息。但是微博、微信的本質(zhì)屬性決定了，這些平臺不是直接為他們服務(wù)的，本地性的服務(wù)商家在這上面維護的成本也很高，獨立賬號的信息也很難去傳播。而且這些平臺之間由于是競爭關(guān)系，信息并不能打通，這些都會造成商家的困擾。
二、做減法
減法一：社區(qū)。坦率來講我們今年不會特別關(guān)注社區(qū)這一塊，因為社區(qū)的成長確實比較慢，而且效果不明顯。
減法二：嘗試性項目：整個O2O行業(yè)的從業(yè)者都是在不斷嘗試，去年我們也有意識地把好幾個項目都放在導(dǎo)航上，然后觀察一些數(shù)據(jù)，雖然事實上確實給用戶產(chǎn)生了比較大的干擾，困惑“愛樂活到底做什么”，不過通過用戶的真實反饋與數(shù)據(jù)，我們也更加認(rèn)定了什么是用戶需要的，什么是我們擅長的。2013年，我們會果斷暫停一些嘗試性項目。
減法三：瀑布流和時間線。瀑布流是有價值的，特別在如今的拍照和讀圖時代，但瀑布流應(yīng)用在生活服務(wù)領(lǐng)域有它的局限性。瀑布流的關(guān)鍵是，圖片可以幫助用戶做決策，它甚至可以成為消費 決策的核心要素，但是在 生活服務(wù)的很多領(lǐng)域是不適合的。另外對中國人而言，閱讀習(xí)慣更習(xí)慣從左到右上上下下整齊劃一，而上下錯亂，看起來會累。這個我們在產(chǎn)品升級后也會改。
時間線展示這一部分，我們始終認(rèn)為它特別有潛力，當(dāng)時也是國內(nèi)第一家發(fā)布時光軸功能的網(wǎng)站。不過，當(dāng)時決定做時光軸確實有點小賭的成分在，因為通過時間線展示產(chǎn)品線剛出來，而婚嫁母嬰這幾個我們的重點領(lǐng)域都挺合適，但這個功能到底能不能讓用戶夠迅速地傳播開，我們當(dāng)時也沒有譜，想試一試。事實證明，時間線的用戶黏性非常高，但是傳播性不行，普適性也不強，不太適合愛樂活現(xiàn)在的產(chǎn)品階段。我們的產(chǎn)品還沒有發(fā)展到大規(guī)模推廣的階段，我們也不想亂花錢去做面子上好看的推廣。在這種情況下，時間展示只是信息的一種展示方式而已，不會作為主要的產(chǎn)品模式去對待，新產(chǎn)品改版后，生活服務(wù)的展示會更加簡潔，更加方便用戶。
三、移動做細(xì)分
大家可能不了解我們的移動產(chǎn)品，其實分拆后，我們的移動起步比較晚，但成長還不錯。我們的移動策略，不是類似大眾點評那樣做一個大而全的入口客戶端。我認(rèn)為對于生活信息的LBS需求，百度地圖是最佳的滿足方式，我們沒必要做那個東西，我們不擅長，我們的移動策略是針對細(xì)分行業(yè)或目標(biāo)人群的應(yīng)用。
比如我們有款產(chǎn)品是“秀美甲”，12月份中下旬才上線IOS，到1月份才出安卓版，一個多月基本沒推廣，日活躍已經(jīng)近十萬，總用戶數(shù)也是大幾十萬，是一塊很不錯的產(chǎn)品，它是一塊典型的細(xì)分行業(yè)的O2O產(chǎn)品。
還有一款產(chǎn)品是給愛樂活最主要的目標(biāo)用戶的白領(lǐng)女性做的工具，叫“經(jīng)期助手”。女生關(guān)注經(jīng)期最多場景是懷孕，這也跟婚嫁母嬰人群息息相關(guān)，這款產(chǎn)品也就幾個月時間，大概已經(jīng)有200萬用戶，我們也沒做什么宣傳，用戶活躍度比較高。
上面兩款應(yīng)用和日常生活相關(guān)，所以這些產(chǎn)品能夠滿足用戶剛需，并形成自循環(huán)的生態(tài)鏈，然后我們會逐漸互相導(dǎo)流，發(fā)展起來。
而移動的“樂活分享”，這個產(chǎn)品原來主要是做給達人用的，便于她們隨時隨地分享生活消費的真實體驗。當(dāng)我們?nèi)趸鐓^(qū)屬性以后，這個已不是我們重要的產(chǎn)品。2013年是移動年，我們對移動非常重視，之后，我們會一方面在現(xiàn)有產(chǎn)品上精耕細(xì)作，一方面陸續(xù)會有新的無線應(yīng)用推出，滿足整體戰(zhàn)略需求。
（via 新浪科技）
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