干貨集錦|中美資深投資人密謀,什么是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資大勢

劉勇認為中國的VR是沒有競爭力的,所以中經(jīng)合的投資集中在內(nèi)容端;IP購買成本上升迅猛,蔣文學(xué)到了南派三叔在運作IP時的三個策略:分裂、融合、復(fù)活;網(wǎng)紅結(jié)合直播變現(xiàn)能力強但持續(xù)性弱,所以要一次收割,落袋為安。

(什么值得投,看鈦媒體重磅推出的專業(yè)股權(quán)投資金融信息平臺“潛在投資”)

內(nèi)容投資為何成為中美共同的關(guān)注焦點

“國內(nèi)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的大趨勢AI與VR都存在高度同質(zhì)化的競爭。作為硬件來講,中國的VR是沒有競爭力的,和OEM一樣。”美國中經(jīng)合集團合伙人劉勇在剖析投資策略時,將瞄準鏡鎖定在了內(nèi)容端。從現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴的反饋來看,這也代表著硅谷與中國投資者的視點趨勢。

中美兩國正在發(fā)生的商業(yè)競逐中,再先進的硬件終端,再前衛(wèi)的應(yīng)用技術(shù),都不可或缺地需要內(nèi)容支撐與落地。消費升級大背景下,娛樂、游戲、影視、直播、視頻、圖片等內(nèi)容形式將被重新打包定位,進而為硬件平臺的提升,提供面向廣大C端消費市場變現(xiàn)的可能。無論是VR領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè),泛娛樂內(nèi)容的原創(chuàng)需求,還是基于內(nèi)容發(fā)布共享的社交平臺,內(nèi)容投資已經(jīng)成為世界范圍內(nèi),資本界關(guān)注的焦點。

4月20日下午,由鈦媒體“潛在投資”和美國中經(jīng)合集團主辦的《潛在英雄密謀會》第三期,在鈦媒體國際創(chuàng)意中心舉辦。VR、IP、游戲、影視、網(wǎng)紅、直播等泛內(nèi)容領(lǐng)域的投資熱點,無一例外被集中討論。

美國中經(jīng)合集團的項目選擇策略

數(shù)據(jù)上看,整個內(nèi)容市場體量在不斷擴大,去年中國電影票房440億,手游的市場將近500億市值。

美國中金合集團合伙人劉勇

“內(nèi)容主題有很大的機會”美國中經(jīng)合集團合伙人劉勇認定,不管是跟AI結(jié)合,還是支持社交應(yīng)用相關(guān)的內(nèi)容。結(jié)合中美投資實踐的經(jīng)驗,他闡釋的項目選擇策略是,要與位于硅谷的創(chuàng)投機構(gòu)合作,把海外的機會搬到國內(nèi)。通過這層聯(lián)系,同樣也可以把國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容包括游戲,影視等輸出到海外。劉勇說,“現(xiàn)在我們國內(nèi)有大量的C類公司,他們專門針對海外,當然不一定到美國去,但需要一個像谷歌、臉書這樣的渠道平臺進行分發(fā)。因此,我們剛投了一家?guī)椭鷩鴥?nèi)內(nèi)容公司在Facebook上精準投放,增加投放效果,優(yōu)化降低投放成本為模式的內(nèi)容公司。”

小米的內(nèi)容布局思路

  視線轉(zhuǎn)到國內(nèi)內(nèi)容端發(fā)力較早的互聯(lián)網(wǎng)公司小米,戰(zhàn)略投資部投資總監(jiān)蔣文將小米內(nèi)容布局的思路概括為兩塊。一塊是IP的內(nèi)容制作,另一塊是IP內(nèi)容的分發(fā)。

小米戰(zhàn)略投資部投資總監(jiān) 蔣文

IP內(nèi)容制作其實就是人的內(nèi)容制作能力。小米在每個垂直品類里面尋找最好的人和團隊,并將其簽下。無論是投資,還是簽到小米公司內(nèi)部。“大產(chǎn)業(yè)鏈里面關(guān)節(jié)性的公司或者關(guān)節(jié)性的人物,我們也會投資。”蔣文打了個比方,“核心是在內(nèi)容,重點在宣傳,成功在到達。在整個影視產(chǎn)業(yè)鏈里面,我們重視發(fā)現(xiàn)營銷、宣傳到達這塊。已經(jīng)投資的一些影視和新文化營銷類公司,能夠幫助我們把好的內(nèi)容到達到用戶。”

內(nèi)容分發(fā)上,像愛奇藝,優(yōu)酷,包括小米本身日活躍三千萬,月活九千萬的視頻流量平臺。搶占流量入口是小米計劃投資的策略。

IP爆發(fā)時代:投資與運營策略

IP概念火熱的這幾年,任何涉及內(nèi)容商業(yè)化的討論,都離不開IP的中樞。作為上市公司參與內(nèi)容投資布局的代表身影,介紹了他們的投資角度。掌趣主要從事游戲的研發(fā)和發(fā)行,同時在整個娛樂生態(tài)圈里做了許多布局,投資了包括樂客VR,二次元網(wǎng)站B站,主播平臺斗魚,VR游戲主流引擎Unitty3D。 

掌趣科技海外部總經(jīng)理 劉艷晶

IP布局上,年初投資韓國的IP"全民奇跡"。劉艷晶表示,這款產(chǎn)品的研發(fā)是掌趣自己來做的,在韓國一個月有大概1.5到2個億人民幣的收入。正因為看到了類似投入的價值,接著他們繼續(xù)收購了包括“全民奇跡”的開發(fā)商天馬時空,大掌門,以及 KOF等標的。

“有一些這樣的IP商我個人覺得的確被低估了”。她分析,去年樂道剛剛八千多萬美金收購了SNK,包括《合金彈頭》還有《拳王》等游戲都是SNK的,從她看到的數(shù)據(jù)掌趣每月給SNK這家公司貢獻的純利潤就有幾千萬。

“所以八千多萬美金收購這樣一家公司是超值的,日本和韓國可能還存在一些被低估的IP商,今年大家看來還是水漲船高,然而我依然覺得有一些這樣的IP商值得大家去挖掘,IP合作對于游戲行業(yè)的促進非常明顯。”

IP購買成本上升之猛,小米戰(zhàn)略投資部投資總監(jiān)蔣文深有感觸。大家手上都有錢,都想找一個好的故事拍成電影,做成游戲。到今年為止,有一些產(chǎn)品獲得了成功,比如說《花千骨》,在拍電視劇之前很少有人知道這個故事,為什么呢?它是B類的IP。由于IP運營非常成功,網(wǎng)劇和電視劇一下就火了,游戲也隨之帶動。

對于一些B級或更低檔的IP,不同運作手法結(jié)果完全不同。用最好創(chuàng)作的班底,找最好的網(wǎng)紅和一線演員去投入呈現(xiàn)。只要確認這是一個好IP,可以用超級陣容把IP炒到新的高度。其實是IP二次開發(fā)的過程,通過優(yōu)質(zhì)的制作能力,宣發(fā)能力,內(nèi)容宣發(fā)平臺把內(nèi)容分發(fā)出去。

IP的運營上,蔣文劃分了三個階段:

  • IP1.0的時代,單純對于好小說好內(nèi)容的購買。他之前看過一個項目,創(chuàng)始人并非IP圈。只因為大家看過一本小說都說好。他便花一百萬人民幣買下來,在公司里面放著。過幾年小說變得很成功,陳國富,包括徐崢都看上這個IP,這個IP就值錢了,擁有這個IP的公司也值錢。

1.0時代IP的運營策略很簡單,IP好,我拿過來我放著。

  • 2.0時代手游或者是電影公司看到IP好,加上自身有很好的制作班底,宣發(fā)渠道,就把IP做出來。這屬于單產(chǎn)品概念,產(chǎn)品上線就意味著整個IP運營策略的結(jié)束。
  • 我們現(xiàn)在更多傾向于IP3.0時代,把IP當做版權(quán)擁有,知識運營的開始。

蔣文在和南派三叔聊天中得知,南派三叔在運作IP時有三個策略:

第一個策略叫IP分裂,比如他做的《鬼吹燈》和《盜墓筆記》,這個故事寫完并非就此結(jié)束。他把里面的一些人物拆出來開始做新的作品。就是從一個大的世界觀里面分裂出來一個小的IP?!侗I墓筆記》里面有一個人物叫汪到海,他通過這個人物寫了另本書叫《葬海花》。

第二是IP的融合,什么叫IP的融合?小米和南派三叔正在做另一個作品,其實是在整個盜墓體系里面加入一個新的人物。如果作品火了,新人物令大家馬上想到和南派三叔相關(guān)的其他故事和人物,通過IP的融合做出新的IP,同時引爆這個IP。

第三叫IP復(fù)活。《狄仁杰》在華誼做之前,沒人對狄仁杰這個人物有任何印象。華誼做出來以后,通過歷史人物IP復(fù)活的概念,把IP完全重塑,從此這個IP只屬于這個作者。從整體IP運營策略觀察,創(chuàng)作這塊尚有很多的路可以走。

優(yōu)秀主播年薪千萬綽綽有余

直播內(nèi)容領(lǐng)域,掌趣的劉艷晶認為,相對韓國、日本、臺灣這些地區(qū)的主播行業(yè),大陸主播行業(yè)價格非常高,也特別混亂。她這兩年看得最多的是流量平臺,至少有幾十家最后卻一家沒投,她表示,

DSP技術(shù)含量高的還屈指可數(shù),同時很難進行判斷。我們是上市公司,更看重海外利潤比較高的,自有流量的平臺,比如Facebook這種,價值可能更大一些。

此外,直播作為一種打破時間限制,實時互動,形成新的社交互動方式,讓網(wǎng)紅這門眼球經(jīng)濟也找到直接變現(xiàn)的載體而迅速成長。

微播公司總經(jīng)理助理 楊瑩

“網(wǎng)紅是不能長久的,我們要一次收割,落袋為安。”微播是來自騰訊眾創(chuàng)空間的項目,其總經(jīng)理助理楊瑩引用羅振宇的看法說到,“網(wǎng)紅沒有傳統(tǒng)明星一樣很長久的積淀期,所以我們希望在他有知名度的時期,盡快實現(xiàn)變現(xiàn),而對網(wǎng)紅來說最劃算的事恰恰在直播平臺,粉絲打賞是目前較成熟的營利模式,有巨大的現(xiàn)金流。我們這里非常優(yōu)秀的主播,年薪過千萬綽綽有余,基層主播也可以拿到普通職員的收入,過得很舒服。

易直播聯(lián)合創(chuàng)始人 張嵐

同為依附直播經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)公司,“易直播“把垂直點放在了移動端。易直播聯(lián)合創(chuàng)始人張嵐的規(guī)劃中,從頭到尾他們沒有把自己定位成內(nèi)容產(chǎn)生平臺。”我們想連接,通過視頻直播的方式,使更多的人與人進行連接,讓更多有同等興趣愛好的人能夠通過這個視頻聚集,互相交互,互相聊天,從而形成一個新的社交圈“張嵐如此闡述。

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