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鈦媒體注：之前鈦媒體Pro推出了《2016-2017中國創(chuàng)投“死亡”報告》，引發(fā)巨大反響，也深受好評。

鈦媒體pro根據(jù)上述報告，進行進一步的“死亡項目目解剖”，細數(shù)創(chuàng)投死亡名單中的典型案例。以更微觀的視角，更詳實的度量去解構(gòu)一個曾備受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)公司，是如何經(jīng)歷其商業(yè)生命的全過程。

【創(chuàng)業(yè)之死】也將會成為一個固定欄目，我們會陸續(xù)推出系列分析，并以此，還原項目所面對的種種困局，解析敗因，讓一個項目的隕落不再僅成為談資故事，更是撫育后來者與同路人的養(yǎng)料，也為投資人甄別項目提供參考。創(chuàng)業(yè)都是九死一生，我們認為認清死亡比認清成功更重要。

內(nèi)容定義說明：判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，我們結(jié)合技術(shù)手段、公開信息、企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項目，不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。

項目簡述：

洋蔥范成立于2016年1月，創(chuàng)始人胡涂曾多次創(chuàng)業(yè)，在成立洋蔥范之前，胡涂曾擔任“天使灣”羅漢創(chuàng)學(xué)院運營總監(jiān)。

洋蔥范希望將國內(nèi)科技媒體的模式復(fù)制到印度，以“媒體＋投資”的形式，連接國內(nèi)投資人和印度創(chuàng)業(yè)者，主要有三大塊業(yè)務(wù)：1.科技媒體，為印度本土創(chuàng)業(yè)者和投資機構(gòu)，提供創(chuàng)業(yè)信息、創(chuàng)業(yè)活動和融資服務(wù)。2.提供投資服務(wù)，為印度創(chuàng)業(yè)者對接融資渠道，同時也為中國投資人提供接待和落地商務(wù)服務(wù)，為投資方提供投后服務(wù)。3.創(chuàng)辦孵化器，對創(chuàng)業(yè)者提供線下活動場地。

站在“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”與“出海印度”這兩個風(fēng)口的交匯點，胡涂卻在2016年9月關(guān)閉了洋蔥范。鈦媒體Pro連線了洋蔥范創(chuàng)始人胡涂，并且和洋蔥范曾經(jīng)的競品“竺道”創(chuàng)始人王超聊了聊，關(guān)于印度，關(guān)于印度，熱鬧背后還有更多現(xiàn)實問題亟待解決。

一、媒體專注度不夠

胡涂原是投資人，缺乏媒體經(jīng)驗，團隊負責內(nèi)容的人數(shù)不到五人，內(nèi)容數(shù)量難以維持，質(zhì)量則更難保證。洋蔥范的公眾賬號，平均閱讀量維持在300左右，關(guān)閉前一個月的閱讀量最高也只是1000多。從內(nèi)容的反饋來看，竺道的內(nèi)容持續(xù)且有不少對行業(yè)的觀察，在多家媒體上開設(shè)專欄。相比之下，洋蔥范的媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)并未形成差異化的體現(xiàn)。

被驗證的中國模式落地印度，成為目前印度創(chuàng)業(yè)的范式。但國內(nèi)科技媒體的商業(yè)模式尚未成熟，從當前市場來看，印度整體投融資雖然很熱，但是和中國相比還處于相對早期，整個投融資生態(tài)還不是非常完整。

在竺道創(chuàng)始人王超看來，創(chuàng)投媒體的身份定位與生態(tài)角色都還比較模糊，所以先做好內(nèi)容，做好底層影響力，做好社群的粘性與活躍度，打好根基再考慮如何通過投融資或投融資服務(wù)來做變現(xiàn)。

小結(jié)： 在媒體業(yè)務(wù)尚未扎實的情況下，便開始盲目在媒體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上探尋盈利模式，最終顧此失彼。所以最大的問題不是模式本身，而是如何把控節(jié)奏，并不斷調(diào)適團隊的心理預(yù)期和短期目標。

二、中國資本的認知障礙

2015年8月份開始籌劃，2016年1月出發(fā)去印度，直到2016年4月，洋蔥范的第一筆投資才入賬。這中間的小波折，似乎印證了人民幣出海不易。胡涂曾分享過一個細節(jié)，不少中國投資人在印度路演活動中，看到項目一沖動便要敲定投資，但回國三個月后便沒有了音訊，這種情況發(fā)生過四五次。“如果不是溝通上存在問題，很多投資人現(xiàn)場就打錢了。”

“印度市場不是一覽無遺的平原，有非常多和全世界任何地方都不太一樣的特征，需要更加深度的本土化視角來理解，之后才可以展開解讀，這個需要時間的積累。”王超認為，出海和國際化的關(guān)鍵點不在于和國際接軌，而在于能不能在每個目標市場都做到足夠的接地氣，貼近產(chǎn)業(yè)貼近創(chuàng)業(yè)者投資人。

小結(jié)：難做的核心原因一是認知障礙。國內(nèi)資本對印度的熱情目前還只處于關(guān)注階段，語言、環(huán)境、文化都不了解。中國人來印度看項目，最大的問題是語言障礙，即便克服了語言障礙，但三五天的考察是很難了解印度復(fù)雜的環(huán)境以及本土的生態(tài)。熱情已經(jīng)準備到位，可如何本地化仍是一大難題。對于投資者來說，印度市場是一個沒那么容易看透的市場，和創(chuàng)業(yè)者之間的跨文化交流也很難在較短時間內(nèi)判斷一個早期項目到底靠譜不靠譜。

以上為簡版內(nèi)容，鈦媒體Pro專業(yè)版完整內(nèi)容還包括中國資本的認知、跨境FA、出海印度的市場問題等維度展開詳細拆解。專業(yè)版內(nèi)容另附有項目“死因”評定圖，需要成為鈦媒體Pro用戶查看。

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