成立于2005年的人人網(wǎng)，迄今已有13年歷史。
13年間，它曾有過極為鼎盛的歲月——2008年至2010年，用戶數(shù)不斷攀升，2010年底，人人網(wǎng)的注冊用戶超過1.7億，活躍用戶也超過1億，到了2012年，更是占據(jù)大學(xué)生市場的75%的份額，可以說，在校園市場中，再未曾有一款產(chǎn)品達(dá)到過曾經(jīng)的人人網(wǎng)的高度。
然而，從2013年開始，人人網(wǎng)就開始陷入掙扎。粗略統(tǒng)計(jì)看來，從那時(shí)至今，人人網(wǎng)前后經(jīng)歷了4次戰(zhàn)略方向調(diào)整，2016年，用戶活躍已跌至3000萬左右，目前來看，活躍用戶度目前不到1%。
在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，徹底奠定了互聯(lián)網(wǎng)“上半場”格局的2011-2017期間，人人網(wǎng)幾乎完全沒有一款可以拿得出手的產(chǎn)品，甚至連讓人印象深刻的舉措都沒有留下。
可以說，人人錯(cuò)過了一整個(gè)時(shí)代。
悲觀地看，這次售出很可能就意味著人人網(wǎng)的終結(jié)，我們也借著這個(gè)機(jī)會(huì)來回顧一下，人人13年間所經(jīng)歷的哪些轉(zhuǎn)型與調(diào)整。
人人網(wǎng)的前身是現(xiàn)美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)建于2005年的校內(nèi)網(wǎng)。
2003年的冬天，還在美國讀博士的王興決定離開學(xué)校，回國創(chuàng)業(yè)。
彼時(shí)的王興沉迷于“六度人脈”理論，希望能夠利用這個(gè)理論做一款社交產(chǎn)品出來。他拉上了自己的大學(xué)室友王慧文，高中同學(xué)賴斌強(qiáng)等，在這個(gè)方向上不斷嘗試，苦苦尋找一個(gè)有效的切入點(diǎn)，能夠打進(jìn)SNS社交領(lǐng)域。
失敗了很多次之后，都沒有找到一個(gè)突破口。
2004年2月，F(xiàn)acebook上線，時(shí)刻關(guān)注著美國SNS市場的王興立刻覺得這是一個(gè)絕佳的方向。
2005年12月，和facebok在UI界面和功能上都高度相似的校內(nèi)網(wǎng)上線。最初的校內(nèi)網(wǎng)只能用edu結(jié)尾的郵箱進(jìn)行注冊，這意味著只有高校的學(xué)生才有注冊的資格。不僅設(shè)置了準(zhǔn)入門檻，這一階段，王興只選擇了清華、北大、人大三所學(xué)校進(jìn)行推廣。
2006年3月，校內(nèi)網(wǎng)的用戶迅速突破了三萬人。
值得注意的是，同一時(shí)期，在中國學(xué)習(xí)Facebook的產(chǎn)品并不止是王興的校內(nèi)網(wǎng)一個(gè)，從哈佛回來的清華校友張帆創(chuàng)立了占座網(wǎng)，千橡互動(dòng)的陳一舟創(chuàng)立了5Q校內(nèi)網(wǎng)。而后者，陳一舟，雖然在產(chǎn)品上的嘗試失敗了，但他對(duì)SNS社交的癡迷，讓他在2006年的10月做出了一個(gè)決定：不惜一切代價(jià)收購校內(nèi)網(wǎng)。
這場收購出乎意料的順利。尚沒有找到好的盈利方式，加上高昂的服務(wù)器成本和各項(xiàng)支出讓當(dāng)時(shí)的校內(nèi)網(wǎng)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。陳一舟沒有費(fèi)太大的力氣就買下了校內(nèi)網(wǎng)。這場收購直接導(dǎo)致了校內(nèi)網(wǎng)“江山易主”，在搜狐經(jīng)歷了失意，剛剛進(jìn)入千橡集團(tuán)不久的許朝軍開始主導(dǎo)校內(nèi)網(wǎng)的發(fā)展。
但大方向沒有變。
人人網(wǎng)在許朝軍的帶領(lǐng)下，繼續(xù)開辟校園市場。不再局限于學(xué)校的地域、種類、評(píng)級(jí)，校內(nèi)網(wǎng)迅速在全國的各個(gè)高校中擴(kuò)展開，讓人頗為感動(dòng)甚至熱血的是，這個(gè)階段，無數(shù)的校內(nèi)大使主動(dòng)承擔(dān)起了“地推宣傳”的重任，熱心向自己身邊的同學(xué)介紹這款產(chǎn)品。
到2007年底，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)擁有2200所大學(xué)、超過1800萬的在校大學(xué)生用戶，980萬活躍用戶。
2008年校內(nèi)網(wǎng)迎來第一個(gè)輝煌的時(shí)期。當(dāng)然，2008年的成就并不是一個(gè)偶然的事件，而是多種因素合力的作用結(jié)果。
2007年底開始的金融海嘯、2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、2008年年初的三鹿毒奶粉事件、到汶川地震，到北京奧運(yùn)會(huì)、到神州七號(hào)發(fā)射，翟志剛出艙作業(yè)實(shí)現(xiàn)中國歷史上第一次的太空漫步，到美國第一個(gè)黑人總統(tǒng)，所有的這些社會(huì)事件一次又一次在人人網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)上引爆用戶尤其是大學(xué)生群體的討論熱情，用戶們充分發(fā)表意見、互相激辯，很多學(xué)生第一次體會(huì)到參與公共生活的熱情和樂趣。
那個(gè)時(shí)候還沒有大V壟斷公共領(lǐng)域的發(fā)聲，一個(gè)平面化的社交網(wǎng)絡(luò)，充分釋放了年輕人的熱情和情緒。
這個(gè)過程中產(chǎn)生了相當(dāng)多有價(jià)值的UGC內(nèi)容，甚至可以說，這些內(nèi)容的表達(dá)，是人人網(wǎng)最珍貴的那些東西之一。
校園網(wǎng)的風(fēng)光依舊在，但是陳一舟的野心并不滿足于校園市場。用他自己的話說，他想要“更長遠(yuǎn)、更加廣闊的發(fā)展前景和更偉大、更加延展性的品牌”。
剛剛改變戰(zhàn)略的人人網(wǎng)，首先遇到的挑戰(zhàn)是，它不可避免地要和開心001、QQ旗下Qzone、同學(xué)網(wǎng)、朋友網(wǎng)，以及和后來的新浪微博的纏斗。為了能夠增強(qiáng)自身的實(shí)力，在市場上獲取更多的用戶，人人網(wǎng)也開始了它在業(yè)務(wù)上的新嘗試。主要方向是游戲、團(tuán)購和視頻業(yè)務(wù)。
2007年便已經(jīng)開始準(zhǔn)備的人人游戲也在這個(gè)階段慢慢成為更加重要的業(yè)務(wù)，2011年成功研發(fā)了網(wǎng)頁版《盜墓筆記》、《亂世天下》等
....
這些努力并沒有白費(fèi)。
2011年5月4日，人人網(wǎng)在紐交所掛牌上市，由于社交+團(tuán)購+領(lǐng)英+游戲的模式得到了紐交所分析師們的普遍認(rèn)可，當(dāng)日市值便沖向了71.2億美元。忍不住多說一句的是，也正是2011年，騰訊幾乎同時(shí)推出微信，從QQ導(dǎo)流、能夠添加通訊錄好友的微信抹平了SNS社交網(wǎng)絡(luò)的實(shí)名制優(yōu)勢。
上市之后的人人網(wǎng)有錢了，但虧損卻越來越嚴(yán)重，尤其是燒錢的團(tuán)購項(xiàng)目。2012年第二季度凈虧損達(dá)到2490萬美元，其中團(tuán)購項(xiàng)目糯米貢獻(xiàn)了360萬美元的凈營收，但虧損達(dá)到720萬美元，占整體虧損的三分之一。從之后的反應(yīng)來看，面對(duì)虧損，陳一舟是極其焦慮的。
為了止住虧損增加營收，人人網(wǎng)繼續(xù)將重心轉(zhuǎn)向游戲和團(tuán)購，寄希望于這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)能迅速回血。
其中值得注意的是，2012年后期，人人游戲的收入已經(jīng)超過了廣告的收入，成為營收支柱，估值高達(dá)數(shù)百億元。但是人人沒有在游戲領(lǐng)域繼續(xù)深耕下去。而人人網(wǎng)的虧損問題也一直沒有得到有效解決。
持續(xù)的虧損讓2014年陳一舟“投降”了：
這三項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗，資金的緊張，直接導(dǎo)致了人人網(wǎng)在接下來的幾年內(nèi)持續(xù)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，以期找到好的盈利模式。
第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，陳一舟嘗試的是互聯(lián)網(wǎng)金融。
這不是拍腦袋想的。人人公司很早就投資了一系列國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目，例如美國地產(chǎn)眾籌網(wǎng)站Fundrise、股票投資社區(qū)雪球，以及股票交易網(wǎng)站Motif Investing等，陳一舟在投資上的屢次成功，讓他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融這塊市場充滿信心。
終于，2014年起，人人網(wǎng)正式入局了。時(shí)任CEO的陳一舟宣布將用于團(tuán)購、在線視頻和游戲發(fā)展等業(yè)務(wù)的資源轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。承接上文來看，正是這一決定，對(duì)人人的游戲業(yè)務(wù)造成了很大的打擊。
2014年10月，人人公司推出了人人分期，向大學(xué)生提供貸款，幫助他們購買電子產(chǎn)品、服飾、化妝品等；
2015年初，人人公司上線了人人理財(cái)，這是一個(gè)P2P的平臺(tái)，主打校園金融。人人理財(cái)采用分散投資模式，通過智能算法和人人網(wǎng)大數(shù)據(jù)，將投資人資金分散到多個(gè)借款人。借款主要來自211、985高效優(yōu)秀學(xué)生或者是信用較好的白領(lǐng)。
校園金融的發(fā)展很順利，人人分期成立不到半年，已經(jīng)覆蓋了100多個(gè)城市，1200多所學(xué)校，然而這一切成績，無法改變一件事，人人網(wǎng)仍然深陷虧損的泥淖，無法解脫。
財(cái)報(bào)顯示，2015年人人網(wǎng)公司凈虧損為2.201億美元，2016年凈虧損為1.854億美元。
虧損，大概是纏繞著陳一舟多年的夢魘。
在互聯(lián)網(wǎng)金融的嘗試失敗之后，人人網(wǎng)轉(zhuǎn)為直播平臺(tái)。當(dāng)時(shí)的陌陌正靠著直播業(yè)務(wù)賺得盆滿缽滿。
事實(shí)上，人人早在2015年就做了直播，甚至早于陌陌。
陳一舟在今年8月發(fā)表的公開信中透露，2015年的時(shí)候，人人網(wǎng)就已賣不出廣告，為了活命，硬著頭皮在人人app上推出直播，目標(biāo)也很明確，要想辦法變現(xiàn)。只是，剛一推出，用戶便罵聲一片。
2017年4月，人人網(wǎng)將自身的目標(biāo)鎖定在“直播交友”，更加明確的將整個(gè)平臺(tái)轉(zhuǎn)向了直播業(yè)務(wù)，想復(fù)制陌陌的形式。
經(jīng)歷了20多個(gè)版本的迭代，7月17日，人人網(wǎng)pc端頁面完全改版，從社交平臺(tái)轉(zhuǎn)為人人直播。所以，大家打開人人的主頁面后，跳出的滿屏都是直播的主播們，甚至不用登錄就可以看直播。相應(yīng)地，個(gè)人的頁面卻被藏到了入口很深的位置。
收入仍不樂觀。不管陳一舟有沒有想明白直播沒做起來的原因是什么，結(jié)果就是ALL-in直播的嘗試并不成功。這次轉(zhuǎn)型在真正落地沒多久也就沒有再深入下去。
為了止住虧損，陳一舟還沒結(jié)束直播就已經(jīng)開始了新的嘗試。
人人網(wǎng)做二手車挺低調(diào)的。不知道是人人不火了，還是屢次嘗試失敗，陳一舟想低調(diào)一些。直到人人網(wǎng)2017第三季度財(cái)報(bào)公布，大家才發(fā)現(xiàn)，人人網(wǎng)悄悄做起了二手車。
不過人人的二手車業(yè)務(wù)和原本就有的大家比較熟悉的叫做人人車的平臺(tái)是兩回事。
人人旗下的二手車業(yè)務(wù)成長之勢也可以稱得上迅猛了。2017年的第二個(gè)季度才開始做，僅一個(gè)季度之后，收入就占了公司收入的三分之二，到2017年年底，人人網(wǎng)的二手車業(yè)務(wù)已經(jīng)在全國十個(gè)城市展開了服務(wù)。
換言之，在這個(gè)階段，人人就已經(jīng)是一個(gè)二手車銷售驅(qū)動(dòng)的公司了。
人人網(wǎng)終于能賺錢了，不過現(xiàn)在的人人網(wǎng)早已某種程度上“面目全非”，遠(yuǎn)不再是一個(gè)社交網(wǎng)站。
陳一舟找到了賺錢的路，今天的賣掉人人網(wǎng)的“官宣”上，千橡集團(tuán)表示賣掉人人網(wǎng)之后，也會(huì)更加專注于這個(gè)業(yè)務(wù)上。
靠著二手車回過一些氣血的人人網(wǎng)，沒有停下追風(fēng)口的腳步。
2018年1月，人人公司發(fā)布RRcoin白皮書，宣布將為社交網(wǎng)絡(luò)提供一個(gè)開源的區(qū)塊鏈平臺(tái)——人人坊。人人將利用這一區(qū)塊鏈平臺(tái)，記錄人人網(wǎng)參與這在社交網(wǎng)絡(luò)中的交互行為，而其代幣RRCoin將作為人人坊上的智能合約和交易行為的媒介，有4億枚面向私募發(fā)行。
消息公布的5天后，1月7日，據(jù)媒體報(bào)道，人人網(wǎng)的區(qū)塊鏈項(xiàng)目已被監(jiān)管項(xiàng)目叫停，私募也開始通知退幣。
這次的轉(zhuǎn)型比以往的剛剛轉(zhuǎn)型落地就失敗相比，其慘烈更近一步，幾乎是出師未捷身先死了。
轉(zhuǎn)無可轉(zhuǎn)，讓用戶決定
在幾乎跟風(fēng)了所有的風(fēng)口之后，今年8月，陳一舟發(fā)布了一封長信，期間歷數(shù)了人人網(wǎng)這些年的發(fā)展軌跡，自己經(jīng)歷的辛酸曲折，坦言到，希望用戶來決定人人網(wǎng)的未來。
但也許是時(shí)機(jī)不對(duì)，用戶早已喪失了對(duì)人人網(wǎng)的熱情，或許是用戶對(duì)陳一舟本人毫無信心可言，在這封信的留言下，幾乎找不到有信息點(diǎn)的回復(fù)，有的人表達(dá)了失望、有的人表達(dá)了憤怒，甚至有很多嘲諷留言，但是沒有人愿意為人人網(wǎng)的轉(zhuǎn)型出謀劃策，換言之，沒有人對(duì)人人網(wǎng)再抱有期待。
這封信的余音未散，人人網(wǎng)就已經(jīng)宣布以2000萬美金被賣掉。
回望人人網(wǎng)這一路走過來，我有個(gè)強(qiáng)烈的感受，陳一舟想要拯救“人人網(wǎng)”，然而一次又一次的嘗試，卻讓“人人網(wǎng)”不再是那個(gè)“人人網(wǎng)”，終于，多少次嘗試之后，他終于有了拯救的能力，可那個(gè)等待被拯救的“人人網(wǎng)”卻永遠(yuǎn)的消失了。這樣想來難免讓人難過。
不過，沒有什么能夠一直存在。人人網(wǎng)曾經(jīng)在一代人的記憶中閃閃發(fā)光過，就已經(jīng)夠牛逼了。不是嗎？
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
一味追趕風(fēng)口，產(chǎn)品改的面目全非，功能定位和人群定位越來越模糊，盈利模式不明確，也不做差異化，最終樹立了一個(gè)只知道“提現(xiàn)撈金”的丑角形象。
別隨便改名，校內(nèi)網(wǎng)本來就很有情懷的名字改成人人網(wǎng)，學(xué)生最有活力也最能帶來現(xiàn)象級(jí)影響力。
用戶造就了人人，人人卻拋棄了用戶，該去死了