惠普美國總部一位資深員工的來信,爆惠普深陷 Autonomy巨虧88億美元內(nèi)幕,一錯再錯的惠普如何回頭?
HP指控Autonomy涉嫌財務(wù)會計造假,計提88億美元虧損
【編者按】?2012年11月20日,惠普宣布執(zhí)行88億美元非現(xiàn)金的資產(chǎn)減記。如此大規(guī)模虧損與該公司在2011年10月以111億美元收購的英國軟件公司Autonomy相關(guān)。HP認為在交易中,Autonomy涉嫌會計作假?;萜崭邔又赋觯?8億美元中約50億與這筆交易直接相關(guān)。消息公布后,惠普股票盤前暴跌超11%,目前徘徊在11.5美元/股上下,半年時間,HP的股票已經(jīng)腰斬有余。
惠普針對Autonomy的核心指控是:該公司管理層在仍執(zhí)掌運營期間曾采取了一些會計手段,使得在英國作為上市公司的Autonomy從表明上看更具價值?;萜宅F(xiàn)任首席執(zhí)行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)在電話會議中指出:“很明顯,部分前Autonomy員工曾刻意地修飾了該公司的基本財務(wù)數(shù)據(jù),以誤導(dǎo)投資者和潛在的買家。”
來自AllthingsDigital的報道稱,惠普認為,在收購前夕,Autonomy虧本出售了其硬件產(chǎn)品,將低毛利率的硬件產(chǎn)品以虧本價出售。隨后,將硬件的銷售額計入到毛利率更高的軟件銷售業(yè)務(wù)上。其中部分產(chǎn)品的成本,則被計入到營銷費用中,而不是銷售成本。其二, Autonomy將軟件賣給了增值經(jīng)銷商(交易的中間人)而不是最終用戶,用來粉飾營收。其三,將一些長期的托管交易轉(zhuǎn)化為短期授權(quán)交易。登記未來的軟件訂閱收入而不是計入遞延收入或記賬。
而這也造成了惠普內(nèi)部的極大騷動,近兩年,惠普壞消息不斷,讓很多在惠普工作多年的老員工深感失望。鈦媒體收到了來自惠普總部資深員工的來信,對上述事件做出了詳細說明,并對惠普最近兩年,連續(xù)數(shù)起失敗案例做了解釋。其間可見惠普頻繁換帥,用人不當對惠普整體發(fā)展帶來的幾近毀滅性影響。 其希望惠普早日找到出路,回歸榮光之心也溢于言表。
以下為來信全文,該員工授權(quán)鈦媒體進行編譯,為了更好為讀者理解,我們對其中一些不夠詳細的背景也做了補充和交代,對內(nèi)容做了編排,不另做說明:
Hi,Jany ?(注:鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟的英文名)
最近可好?謝謝你之前的來信問候。知道你作為中國IT行業(yè)的獨立觀察者,一直在關(guān)注惠普的發(fā)展,欣聞你有志要創(chuàng)辦中國最好的專業(yè)科技媒體,這是個不錯的理想,我和xx都會很愿意支持你。
我寫此信希望告訴你,你關(guān)心的?Autonomy事件到底是怎么回事,這讓我們所有的老員工都感到憤怒和失望,今年是惠普的關(guān)鍵年,但是仍沒有明顯的改觀。
惠普總法律顧問約翰·舒爾茨(John Schultz)對此事件解釋為,某些前Autonomy的員工刻意把公司描述成一個純粹的軟件公司。Autonomy的問題不僅僅是夸大了實際營收,同時還有夸大營收的種類。從而提高了其毛利率,一個關(guān)鍵的衡量盈利能力的標準。Autonomy公布的毛利率為40%到45%,事實上更為確切的數(shù)據(jù)應(yīng)該是28%到30%之間。
前惠普CEO李·艾科在其短暫的11個月的任期里促成了收購Autonomy的交易。李·艾科稱該收購當時的調(diào)查過程是細致和全面的,而因為Autonomy是一家英國上市公司,所以大部分調(diào)查是基于該公司的公開財務(wù)報告產(chǎn)生的,而該漏洞發(fā)生在收購交易之前,所以該漏洞和HP無關(guān)。
惠普現(xiàn)任CEO梅格·惠特曼解釋為,自己和HP公司已經(jīng)盡到自己的職責,董事會看得是會計數(shù)據(jù),而交易收購核心的兩個人已經(jīng)不在公司?;萜找驯硎緦⑾蛎绹C監(jiān)會(SEC)、英國反嚴重欺詐辦公室(SFO)等執(zhí)法部門報告此事件。一旦獲得執(zhí)法部門的回復(fù),惠普將立即起訴相關(guān)涉案人員?;萏芈姓J,這一過程可能需要歷經(jīng)數(shù)年時間才能完成的。而事態(tài)也將愈演愈烈。
Autonomy創(chuàng)始人麥克林奇(Mike Lynch)稱,他事先并不知道惠普正在準備這些指控,而且惠普提出的那些指控都是完全錯誤的,他堅決否認。負責審計數(shù)據(jù)的是德勤,進行盡職調(diào)查的是畢馬威。都是經(jīng)得起審查的。
在惠特曼的說明里指出,涉嫌的不當行為是由一個原Autonomy的高級管理者在麥克林奇離開惠普IM后,把這一系列收購前的問題帳務(wù)和商業(yè)運作揭露給惠普高層的。
麥克林奇則認為惠普在欲蓋彌彰。一方面,他認為惠普在提出這些數(shù)據(jù)和指控時,恰好發(fā)布了公司70年歷史上最糟糕的一份財報,惠普企圖掩蓋這一事實。
另一方面,他又指出,惠普曾多次搞砸過這樣的事情,比如收購了EDS,之后減記了EDS的資產(chǎn)。還收購了Palm,之后也減計了它的資產(chǎn)。當時意向收購Autonomy的時候,惠普首席執(zhí)行官馬克赫德(Mark Hurd)希望放棄Autonomy的大部分業(yè)務(wù),只取得它的軟件業(yè)務(wù)。從某種角度說,Autonomy與惠普主要的業(yè)務(wù)部門是不相符的。由于馬克離任,他的思想沒有得以貫徹。繼而執(zhí)行的全過程的是后任CEO李·艾科。
麥克林奇自Autonomy被收購后,進入惠普,仍然領(lǐng)導(dǎo)Autonomy部門。2012年5月離開惠普。麥克認為,由于惠普自身的問題,導(dǎo)致Autonomy人才流失,管理層全部離開。而這些人才正是公司的資產(chǎn)。
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Autonomy交易真相
1996年,Autonomy由麥克林奇與理查德古特在英國劍橋成立。1998年在歐洲伊斯達克上市。Autonomy致力于顯著改變?nèi)祟惻c信息和計算機之間的交互方式,從而實現(xiàn)通過計算機來映像出整個世界。
人性化或非結(jié)構(gòu)化的信息通常不會直接包含在數(shù)據(jù)庫的某行某列中,而是存在于各類文件、陳述、視頻、電話談話、電子郵件和即時消息。Autonomy 軟件的精髓在于其智能數(shù)據(jù)處理層( Intelligent Data Operating Layer ), 具有提取非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)核心概念的能力。Autonomy在全球有6萬5千多客戶,包括Adobe, Citrix, EMC, IBM, Sybase等等。 2011年10月3日,惠普以111億美元 (實際) 將其收至旗下,隸屬企業(yè)信息管理業(yè)務(wù)部。
2011年1月,在向HP兜售Autonomy之前,有這么一份數(shù)據(jù)(如下)被Autonomy的高層用來展示其雄厚的實力和快速增長的業(yè)務(wù)。收入年均增長60%,毛利80%以上,這令人瞠目結(jié)舌。
前惠普CEO 李·艾科一力促成了這項交易,并對此寄予厚望。他認為這符合公司的核心戰(zhàn)略思想,從而領(lǐng)先大數(shù)據(jù),信息管理和分析行業(yè)。這是一項對重大技術(shù)革新的投資。Autonomy作為全球企業(yè)信息管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠協(xié)同惠普的各項企業(yè)產(chǎn)品,為其提供數(shù)據(jù)分析,云和工作流管理。Autonomy能給惠普帶來高價值的業(yè)務(wù)模型和解決方案,增強惠普的產(chǎn)品目錄,幫助惠普在軟件和信息方面創(chuàng)建新一代的信息平臺,從而為客戶及股東創(chuàng)造明顯價值。
? ? ? 針對收購的巨大資金數(shù)額,以及不合理大幅溢價,當時內(nèi)部也產(chǎn)生了極大質(zhì)疑,但惠普內(nèi)部解釋稱,基于對未來財務(wù)收入以及為公司策略帶來的利益考慮,這樣幅度的溢價是合理的?;萜胀瓿闪吮M職調(diào)查,并相信會給公司帶來效益。而支持這個100億巨額交易的關(guān)鍵數(shù)據(jù)正是Autonomy所展示的,2010年兩位數(shù)以上的收入增長,87%的毛利潤和43%的運營利潤。
然而行業(yè)里也有不買賬的玩家,比如Oracle。據(jù)Oracle聲稱,在Autonomy出售給HP之前,也曾向Oracle兜售,但由于價格太高而被否決。用Oracle現(xiàn)任CEO馬克郝德(Mark Hurd)的話說,Autonomy當時60億的市場價格,都已經(jīng)是極度高估了。不過麥克林奇事后否認曾向Oracle兜售企業(yè),稱那只是一次技術(shù)會議的碰面。
( 馬克赫德帶領(lǐng)HP的五年,惠普發(fā)展還算穩(wěn)健,2010年,他因性丑聞離開后,加盟Oracle,HP與Oracle的競爭加劇,而HP也從此一落千丈)? ?
Autonomy歷程如圖:
一錯再錯,管理大窟窿難補 ? ?
時至今日,惠普已步履蹣跚,最近兩年多的惠普高層的一項項舉措都讓人失望,此次事發(fā)并非偶然。雖然CEO惠特曼在對這個事件的答復(fù)中,明確回答了各種質(zhì)疑,但仍不能平復(fù)員工對惠普管理漏洞的種種質(zhì)疑。
惠特曼解釋,之所以盡職審查未能查出這些疑點,是因為盡職審查是基于審計后的財務(wù)數(shù)據(jù)以及Autonomy管理層以及審計公司(德勤)遞交的財務(wù)市場分析報告,由于這是一次在英國的公開收購交易,一般來說,基于保密協(xié)議,惠普對Autonomy及其審計記錄的訪問都受到限制。
另外,一開始惠普也沒有理由懷疑這些遞交的報告的真實性。沒想到部分前Autonomy員工曾刻意地修飾了該公司的基本財務(wù)數(shù)據(jù),以誤導(dǎo)投資者和潛在的買家。另外,惠普之所以在一年后才發(fā)現(xiàn)這個問題,是因為直到今年5月麥克林奇離職后,這個問題才被揭露出來,而調(diào)查取證這個問題,也花了很多時間。
2012財年,惠普軟件集團收入同比增長14%,運營利潤率為27.2%,但這其中包括Autonomy的財務(wù)數(shù)據(jù)。軟件集團收入增加主要來源于授權(quán)收入同比上漲10%,軟件支持收入同比上漲9%以及相關(guān)服務(wù)收入同比上漲48%。在大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域HP Vertica實現(xiàn)了三位數(shù)的增長,安全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了兩位數(shù)的增長。 Autonomy大幅增加了HP軟件產(chǎn)品的目錄列表,在軟件銷售的同時,帶動了硬件和服務(wù)的銷售。但其目前仍處于磨合成長期,未有明顯表現(xiàn)。?
? ? ?然而,HP近兩年多起并購失敗巨虧:
2010年4月,12億收購palm。結(jié)局:2011年,停止WebOS業(yè)務(wù)
宣布拆分PC業(yè)務(wù)。結(jié)局:嚴重影響PC業(yè)務(wù),并同時影響其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)。最終停止拆分,重組打印及個人PC業(yè)務(wù)。
CEO頻繁更換:2005-2010:馬克郝德,2011:李.艾科,2011-?惠特曼
2011年3月,Oracle停止支持Intel 安騰Itanium處理器 (在此之前,IBM/Dell/Red Hat/MS已經(jīng)相繼停止支持),對惠普BCS高端服務(wù)器致命一擊
2008年5月,139億收購EDS?? 結(jié)局 :2011年,企業(yè)服務(wù)部門計減80億美元
2011年8月,111億收購autonomy??? 結(jié)局:2012年,autonomy涉嫌會計造假,計減88億美元
最后,希望否極泰來,正如Forrester分析師弗蘭克·吉列特(Frank Gillett)所說:“希望這是惠普最后的壞消息?!?
鈦媒體另外搜集了惠普總部多位員工對此事件的評論:
?惠普每從這些騙子手里要回1元錢,就得向那些律師法官們交納2元錢…
?為什么惠普相信那些審計公司而不相信自己的員工?為什么不在這樣大的收購前先進行內(nèi)審。為什么那些合并后的原Autonomy的知情員工不早點報告呢?
?當HP宣布收購Autonomy時,我花了10分鐘訪問了Glassdoor.com查看Autonomy員工的反應(yīng),馬上斷定這個公司簡直一團糟。我建議下一次再收購,不要再在那些分析師和顧問身上大把花錢了,只要花幾分鐘上網(wǎng)看看就行了。
?如果公眾認為HP沒有管理好自己的公司,他們會停止購買公司的股票和產(chǎn)品,而這些后果無法彌補。管理層和董事會應(yīng)該立刻停止購買其他公司,轉(zhuǎn)而專注HP內(nèi)部。公司需要以員工為核心。
?首先感謝惠特曼的開誠布公。 惠普要搞清楚為什么在盡職審查中未能查出真相,是否在人員安排或者流程上出了問題。如果我們不剔出內(nèi)鬼,修復(fù)流程,還會一錯再錯。
?我相信惠普是誠信與公開的,麥克林奇對惠普毫無感情,Autonomy出爾反爾。這個事情上,惠普會一如既往的做冤大頭,但不會做騙子。
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一連串的失敗。
一個企業(yè)虧損并不可怕,怕的是失去還有的創(chuàng)新精神,創(chuàng)新應(yīng)該是每個企業(yè)的靈魂!
最根本的原因是沒有做好產(chǎn)品和服務(wù)。
投資有風(fēng)險,誰都知,惠普也要為這一行為負責.被騙了!
變革太慢
被騙慘了惠普
hp輸在內(nèi)部人員的管理,急于收購擴大其產(chǎn)業(yè)而忽略了必要的核實程序……從而導(dǎo)致hp的巨額虧損的連鎖反應(yīng)。
企業(yè),總是越做越大;經(jīng)營,則是越來越難;於是,拆分成專業(yè)的小企業(yè),各自發(fā)展。另一種,則是裁員,減負和精簡機構(gòu),以求生存和發(fā)展。不同策略和不同道路,結(jié)果是否相同,不得而知?真是,大有大的難處。
笨拙的處理方法。
缺少英雄