每一種做事的方式都有缺點，先同居會讓決策的速度緩慢許多，也會讓機會成本高出許多。但人與人之間是這么的復雜，從我自己的經(jīng)驗，我認為比較起多得的好處，這些犧牲絕對是非常值得的。?

你一定有這樣的經(jīng)驗，有些人，明明興趣、價值觀都跟你很像，總覺得應該要是好朋友的，但無論你怎么跟他相處，就是沒辦法真的變成好朋友。也有另外一些人，明明看起來是八竿子打不著的，但當你第一次認識他，兩個人卻一見如故的聊個沒完。

人與人之間，就是這么神奇，你要叫它頻率也好、化學反應也好，無論如何，它就是這么不可控制，也不可預測。既然如此，我覺得與其試圖去預測它，還不如直接用實際的體驗，來確認這個連結的存在。所以，每當碰到任何“與人相關”的決定，我總是叫我的伙伴，和 appWorks 育成的創(chuàng)業(yè)者們：

先同居，再結婚

這其實是我從自己的婚姻經(jīng)驗來的。我跟我的夫人結婚前，兩個人已經(jīng)同居了一年半 (希望我的岳父大人沒在看這個網(wǎng)志)，對于彼此的生活習慣，碰到事情的反應，不喜歡對方踩線的地方，都已經(jīng)有了非常透徹的了解。所以在真正步入禮堂前，我們其實已經(jīng)確定這段關系“Works”，而真正結婚后，我們的生活也幾乎沒有改變?；蛟S這樣少了一點刺激，但婚姻畢竟是一輩子的關系，這段關系 Works，我覺得比什么都還重要。

從那個經(jīng)驗得來的啟發(fā)，從此之后，我常常把“先同居”這個觀念，應用在人生中重大的“關系”決定上。

我現(xiàn)在的所有工作伙伴， 通通是先同居之后，才決定長期的合作關系。當我還在紐約，正在籌備 appWorks 時，IC 看到了我在網(wǎng)志上分享的進度，主動 Email 與我聯(lián)絡，說他有興趣加入我。兩個人喝了一、兩次咖啡，我就約他一起看投資案，并且一起與申請第一屆 appWorks 育成計劃的團隊們面談。經(jīng)過這段“同居”的合作過程，最后確定要一起創(chuàng)辦 appWorks 時，其實是非常容易，也沒有任何意外的。

我們兩位能干的 Associates — Phini 與 Yvette，也是在讀了我的網(wǎng)志之后，主動與我聯(lián)絡，想要加入 appWorks。聊了幾次天，覺得理念合得來，我就邀請他們先來 appWorks 實習，并且一來就給了他們籌備 Demo Day 的大型任務。經(jīng)過這個超緊湊、超高壓力的“同居”過程，我看到了他們在最嚴峻考驗下會有的反應，他們也能夠接受我對細節(jié)的吹毛球疵，最后要成為一個 Team，也是非常容易的決定。

而 appWorks 育成計劃說穿了，其實也是一個“創(chuàng)投”與“創(chuàng)業(yè)者” 的六個月同居過程。投資絕對是關系，一旦創(chuàng)投成為你的股東，那往往是一個 5-10 年的婚姻關系，無論就法律上還是就“商道”上，雙方都必須要對彼此負不小的責任。因此在決定要步入禮堂前，理應多了解對方的價值觀、行為模式。而對 appWorks 來說，在育成計劃的六個月，甚至是在團隊們畢業(yè)之后，對于尚未真正入股的團隊，我們所提供的輔導、業(yè)務拓展、營銷支持、財務、帳務、法律等等服務，基本上與已經(jīng)投資的團隊并沒有差別，因為我們把它當作是同居的過程，在這中間要讓團隊們了解到 appWorks 做事的方式，讓最終他們在選擇我們?yōu)橥顿Y人時，不會感到有任何的意外。

當然每一種做事的方式都有缺點，先同居會讓決策的速度緩慢許多，也會讓機會成本高出許多。但人與人之間是這么的復雜，從我自己的經(jīng)驗，我認為比較起多得的好處，這些犧牲絕對是非常值得的。

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When in doubt, try before you buy.

–Jamie Lin