根據(jù)麥肯錫預(yù)測(cè),10年之后,中國(guó)的個(gè)人消費(fèi)總額將翻一番,成為僅次于美國(guó)的全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)。消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展必須有與之適應(yīng)的零售行業(yè)匹配,由于中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不均衡導(dǎo)致了其與諸多國(guó)家存在不同,目前是多種零售業(yè)態(tài)并存的狀態(tài),百貨店、大型超市、便利店、專業(yè)店、專賣店、購(gòu)物中心、折扣店、倉(cāng)儲(chǔ)商店、網(wǎng)絡(luò)零售等多業(yè)態(tài)各顯其能。
按照西方零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程,人均GDP水平與新型業(yè)態(tài)的出現(xiàn)之間存在著必然的聯(lián)系。例如人均GDP達(dá)到8000美元以后,網(wǎng)絡(luò)零售、倉(cāng)儲(chǔ)超市、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)開始高速發(fā)展。據(jù)國(guó)際貨幣基金公布的數(shù)據(jù),2010年中國(guó)人均GDP達(dá)到4283美元,從各省市數(shù)據(jù)來看,北京、上海、深圳、廣州等發(fā)達(dá)地區(qū)人均GDP早已超過1萬(wàn)美元,對(duì)應(yīng)的各種零售創(chuàng)新業(yè)態(tài)也發(fā)展的較為成熟。
但是同發(fā)達(dá)國(guó)家相比,國(guó)內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段,以百貨為例,雖然中國(guó)百貨行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模過去5年復(fù)合增速為12.7%,預(yù)計(jì)2015年中國(guó)百貨業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)至10875元。但中國(guó)目前6800多家的門店總數(shù)依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)的42000多家。從人均指標(biāo)看,中國(guó)每百萬(wàn)人口平均擁有5.1家百貨門店,遠(yuǎn)低于美國(guó)的128家。中國(guó)每百萬(wàn)人口近5.5萬(wàn)平米的百貨營(yíng)業(yè)面積,遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。因此,對(duì)照國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的百貨發(fā)展?fàn)顩r可以看出,未來中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展空間還非常大。
中國(guó)零售業(yè)發(fā)展理由一:行業(yè)集中度不夠,缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)。根據(jù)歐睿信息咨詢的數(shù)據(jù),中國(guó)百貨前三強(qiáng)的市場(chǎng)份額僅為5.6%,前十大公司的市場(chǎng)份額僅為13.3%,遠(yuǎn)低于歐美成熟市場(chǎng)的市場(chǎng)集中度。在法國(guó)前三家百貨市場(chǎng)占有率為92.5%。韓國(guó)前三家則占據(jù)77.5%的市場(chǎng)份額。
中國(guó)零售業(yè)發(fā)展理由二:目前國(guó)內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展并不均衡,以往諸多的零售企業(yè),甚至許多跨國(guó)企業(yè)仍只盯住少數(shù)幾個(gè)大城市。往往忽略了貢獻(xiàn)60%的中國(guó)城鎮(zhèn)消費(fèi)總額的700多個(gè)三四線城市。因此,隨著一線城市購(gòu)物中心數(shù)量趨于飽和、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、投資成本逐年加大等因素的影響,越來越多的開發(fā)商、零售商把目光放到了二線和三線城市,而與二線城市相比,三線城市的市場(chǎng)空白更大。截至2011年底,中國(guó)開業(yè)購(gòu)物中心2795家,其中一線城市將擁有821家,二線城市僅次于一線,累計(jì)開業(yè)達(dá)752家購(gòu)物中心。占中國(guó)市場(chǎng)大多數(shù)的三級(jí)城市累計(jì)開業(yè)量卻僅有544家。
中國(guó)零售業(yè)發(fā)展理由三:管理水平差異大。盡管中國(guó)超市行業(yè)的行業(yè)集中度較高,超市10強(qiáng)銷售額占限額以上超市銷售額的比例達(dá)到60%-70%之間,直接導(dǎo)致其毛利率較為可觀,并且有上升趨勢(shì)。但是,超市行業(yè)卻面臨著巨大的外資超市的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)來看,外資超市占超市百?gòu)?qiáng)的比重逐年上升,外資超市在采購(gòu)、供應(yīng)鏈及管理經(jīng)驗(yàn)方面相對(duì)于本土超市具備明顯的優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)到這些先進(jìn)之處成為了成敗的關(guān)鍵。
中國(guó)零售業(yè)發(fā)展理由四:業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型。2008年12月,商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》,推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式,引導(dǎo)大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)銷對(duì)接。超市將會(huì)逐步取代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成為中國(guó)城市生鮮流通和經(jīng)營(yíng)的主渠道,生鮮運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新業(yè)態(tài)也將有效突破中國(guó)現(xiàn)有的流通體制。從中國(guó)超市目前的采購(gòu)渠道來看,42%的連鎖零售企業(yè)以批發(fā)市場(chǎng)為主要采購(gòu)渠道,16%的企業(yè)以固定基地為主要采購(gòu)渠道,42%的企業(yè)從以上兩個(gè)渠道采購(gòu)的比例相當(dāng)。未來當(dāng)真正實(shí)現(xiàn)“農(nóng)超對(duì)接”之后,專門的生鮮超市不失為一種好的模式,龐大的市場(chǎng)使得生鮮超市被稱為“藍(lán)?!币稽c(diǎn)也不為過。
總體來看,中國(guó)市場(chǎng)之大,消費(fèi)能力、零售行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì),這些都是毋庸置疑的,那么剩下的便是如何在這些藍(lán)海中尋找機(jī)遇。發(fā)展的機(jī)遇往往在發(fā)展中的問題,而問題的關(guān)鍵就在于目前中國(guó)零售的分布格局。正是由于這個(gè)格局導(dǎo)致了行業(yè)集中度不高,發(fā)展不均衡等問題。
中國(guó)零售行業(yè)市場(chǎng)分割過于明顯,在不同市場(chǎng)區(qū)域均有各自的龍頭企業(yè)割據(jù)一方,例如東北的中興商業(yè)、商業(yè)城、歐亞集團(tuán)、長(zhǎng)百集團(tuán)、秋林集團(tuán)等;華北的王府井百貨、西單商場(chǎng);華東的百聯(lián)股份、新世界、東百集團(tuán)、銀座商城等等。割據(jù)的結(jié)果直接導(dǎo)致了企業(yè)由于所在地區(qū)的“肥瘦”而“飽饑”不同,在GDP水平較高的華北、華東、華南的企業(yè)自然而然的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不同。天然上喪失了成就沃爾瑪這種零售巨擘的基礎(chǔ)。沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷史可以看出,其在美國(guó)的發(fā)展完全依靠從1961年至今的“細(xì)胞繁殖”,主要依靠選址小鎮(zhèn)。而此時(shí)我國(guó)國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)發(fā)展有悖于行業(yè)趨勢(shì)。誰(shuí)能打破這個(gè)割據(jù)的格局,從全國(guó)角度入手,誰(shuí)就將能成為中國(guó)零售行業(yè)的霸主。
附圖:中國(guó)零售業(yè)地域分布
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求,請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
總覺得拿國(guó)外經(jīng)驗(yàn)對(duì)此中國(guó)有很大差距..第一,文中所述達(dá)到8000美元零售業(yè)高速發(fā)展,但是房?jī)r(jià)為gdp 做了太多貢獻(xiàn),老百姓錢都買了房哪有錢消費(fèi),所以就目前來說老百姓的購(gòu)買力跟GDP 不成正比.第二,零售圈子里地方保護(hù)還是有的,二三線城市尤為嚴(yán)重,當(dāng)?shù)卣疄榱吮Wo(hù)本地企業(yè)會(huì)對(duì)外來企業(yè)設(shè)置很多門檻,這也是城市間零售業(yè)有很大差距的原因.再者,對(duì)于很多人來說買東西還是以價(jià)格為導(dǎo)向,大超市的東西未必便宜,比如文具玩具之類的產(chǎn)品超市買就不如找個(gè)小店,所以說不是中國(guó)缺少零售的巨頭,人們的消費(fèi)習(xí)慣和地域差異制約大型零售企業(yè)發(fā)展
當(dāng)?shù)氐拇笮土闶坌袠I(yè) 多年資源整合的結(jié)果 其價(jià)格非常有優(yōu)勢(shì) 并且光是一個(gè)早場(chǎng)生鮮的壟斷 和地理位置的布局 就讓后來者無(wú)可奈何 逐漸淪為城市新區(qū)的代言者 需要幾年運(yùn)作來構(gòu)建忠實(shí)客戶 畢竟三線城市日常消費(fèi)者對(duì)幾毛錢的差額是非常看中的
跟國(guó)外沒有什么可比性,中國(guó)的GDP能反映的是樓價(jià)。收入差距也是比國(guó)外大多了,人均GDP也是木有用的。應(yīng)該走出新的商業(yè)模式
文章忽略了電子商務(wù)在零售市場(chǎng)的發(fā)展,還有中國(guó)的GDP是被人均的,財(cái)富結(jié)構(gòu)跟人家老美不同,寫這種文章就象討共匪享用你的菊花!
以價(jià)格為消費(fèi)主導(dǎo)體_中國(guó)
行業(yè)集中度是高好還是低好,到什么程度為妥,相信不是一個(gè)靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)。而一地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境必定與當(dāng)?shù)氐娜巳壕o密相連,所以缺少統(tǒng)一的價(jià)值觀就不會(huì)出現(xiàn)一種商業(yè)模式吃遍天下出現(xiàn)。個(gè)人認(rèn)為這世界多保留一些多樣性為好。
除了大城市 很少看到這些零售商
沃爾瑪在中國(guó)的潛力還很大 關(guān)鍵是找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
網(wǎng)購(gòu)搶占不少份額
向西部擴(kuò)張