Fast Company《快公司》2013年4月
2012年，美國人通過網絡途徑（包括Netflix、Amazon和iTunes Store）收看電影的數(shù)量第一次超過了購買或租賃實體DVD的數(shù)量。憤怒的小鳥的盈利水平已經可以和《蝙蝠俠：黑暗騎士》這樣的好萊塢大片相提并論。
根據(jù)Forrester Research的預測，2012年全球移動應用市場所帶來的收入將在2015年達到380億美元，比全年的全球總票房還多。所以，好萊塢現(xiàn)在對發(fā)現(xiàn)下一個Instagram十分感興趣。
好萊塢在過去并非不愿主動擁抱新技術，但每次嘗試都十分“短命”。好萊塢一直沒能找到與硅谷結合的方式，因此所做出的嘗試總是踩不到點上，不過這一次似乎有些不同。
好萊塢新一代的力量包括Ben Stiller這樣的電影明星、明星經紀公司WME的老板Ari Emanuel、業(yè)界領先的工作室、出版機構以及一些創(chuàng)業(yè)公司等等。他們已經從音樂產業(yè)和報業(yè)被新技術擊潰的案例中吸取了教訓。他們正在重新思考好萊塢的業(yè)務模式，并且試圖從技術世界的文化、實踐經驗中學習有用的東西。
這種變化正在蔓延到傳統(tǒng)的好萊塢巨頭身上，1月底，華納兄弟任命Kevin Tsujihara為公司新的CEO。Tsujihara在華納的家庭娛樂部門任職時就負責處理與數(shù)字化相關的業(yè)務，雖然他沒有拍電影和電視劇的經驗，但是他卻是個更愿意接受新技術的人。
同樣積極擁抱技術變革的還有經紀公司，他們的業(yè)務在過去幾年中嚴重縮水。這些公司已經開始向VC轉型，放眼于長期的收益。他們投資的對象也不僅僅是情景喜劇之類的傳統(tǒng)影視劇，那些新興的創(chuàng)業(yè)公司也是他們的目標。為此，像ICM這樣的經紀公司甚至已經調整了公司架構，以便更好地扮演VC的角色。
快報
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網絡的力量太強大，所有的人們都在覬覦這塊蛋糕
美國片，基本都滋養(yǎng)，一會發(fā)短信
現(xiàn)代電影業(yè)的轉型期
擁抱變革
恩
數(shù)據(jù)化電影
大屏幕電影應該進一步升級，更高科技化，提供網絡視頻無法提供的視聽體驗。只有這樣才能吸引觀眾。
網絡視頻才是大勢所趨
影視產業(yè)創(chuàng)新是必要的，但用新型產業(yè)模式的創(chuàng)利能力對比藝術產業(yè)沒意義也沒有說服力。
無論是好萊塢，還是其他公司也罷，隨著時代的發(fā)展，都是需要更新自我，與現(xiàn)代科技相結合。如果一旦錯過時機，那么就會淹沒在革新的大潮中。