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距離iWatch的發(fā)布還遙遙無(wú)期，不過(guò)本土創(chuàng)業(yè)公司映趣科技開(kāi)發(fā)的智能腕表inWatch卻已經(jīng)上市在即。

王小彬是深圳映趣科技的創(chuàng)始人。這家公司的CTO來(lái)自中興、硬件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)自華為、軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)自騰訊、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)自本土知名的工業(yè)設(shè)計(jì)公司浪尖。從2011年10月確定做智能腕表，這支陣容強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始了夜以繼日地緊張工作。經(jīng)過(guò)了一年多時(shí)間的努力，如今終于就要修成正果。

乍看上去，inWatch的名字與iWatch僅有一字之差，不過(guò)王小彬解釋說(shuō)，inWatch的in代表的是時(shí)尚、智能和有趣，首款inWatch腕表將在今年6月發(fā)布。

王小彬和他的映趣科技只是當(dāng)下科技圈的一個(gè)縮影。

2013年以來(lái)，關(guān)于智能穿戴設(shè)備的熱浪已經(jīng)滾滾而來(lái)，從Google Glass的發(fā)售，到有關(guān)iWatch的各種傳聞再到三星重啟智能手表項(xiàng)目?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)一到兩年內(nèi)，一定會(huì)有一大批形形色色的智能穿戴設(shè)備陸續(xù)面世，而伴隨著他們的推出，一個(gè)色彩斑斕的硬件新時(shí)代的大幕也將緩緩拉開(kāi)。

為什么是現(xiàn)在？

智能穿戴設(shè)備為何會(huì)在今年突然爆發(fā)？

從手機(jī)廠商的角度看，智能手機(jī)發(fā)展到今天已經(jīng)進(jìn)入平臺(tái)期，各大廠商除了比拼硬件參數(shù)之外已經(jīng)沒(méi)有什么新的招數(shù)。除了專業(yè)人士還會(huì)津津樂(lè)道產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，大多數(shù)普通消費(fèi)者已經(jīng)開(kāi)始對(duì)每年一次的產(chǎn)品升級(jí)換代感到麻木。

甚至連iPhone系列也很難讓消費(fèi)者提起太高興致。事實(shí)上，自從喬布斯去世之后，蘋(píng)果的魔力也在逐漸消失。類似當(dāng)年iPad和iPhone 4發(fā)布所引發(fā)的全民消費(fèi)熱潮已經(jīng)許久沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。今年1月，甚至有日本媒體爆出蘋(píng)果公司向夏普削減了面板的訂單，這也從側(cè)面反映出市場(chǎng)對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品的癡迷正在衰退。

整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)就像是溫水煮青蛙，看似風(fēng)平浪靜，其實(shí)危機(jī)正在來(lái)臨。諾基亞盛極而衰的慘痛教訓(xùn)還歷歷在目，對(duì)于谷歌和蘋(píng)果這樣的行業(yè)領(lǐng)袖，如果不能及時(shí)找到新的機(jī)會(huì)，那么很有可能會(huì)重蹈諾基亞的覆轍。

從用戶的角度來(lái)看，隨著智能終端所承載的功能越來(lái)越多，它已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的所有需求。比如，設(shè)備屏幕尺寸的增加是以犧牲便攜性來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這兩者是一對(duì)無(wú)法調(diào)和的矛盾。在很多應(yīng)用場(chǎng)景下，操控大尺寸的移動(dòng)設(shè)備都并不方便。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最初興起的3年里，手機(jī)是唯一的智能終端，人們希望它的屏幕越來(lái)越大、計(jì)算能力越來(lái)越強(qiáng)、便攜性越來(lái)越高，甚至把所有對(duì)智能終端的憧憬都投射在手機(jī)上。某種程度上，這種過(guò)重的期待遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了手機(jī)應(yīng)當(dāng)扮演的角色。

但是，如果真正去理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端，智能手機(jī)僅僅只是從上一個(gè)時(shí)代到智能化時(shí)代的一個(gè)過(guò)渡而已，它不應(yīng)當(dāng)承載一切，手機(jī)更適合作為連接其他可穿戴智能設(shè)備的計(jì)算中心，為更多可穿戴設(shè)備的普及打下基礎(chǔ)。

從傳統(tǒng)廠商的角度，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的另一層深刻影響在于大大推動(dòng)了傳統(tǒng)商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。一大批傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是以耐克為代表的運(yùn)動(dòng)設(shè)備廠商開(kāi)始注意到鞋服智能化的機(jī)會(huì)，依靠生產(chǎn)智能腕帶、智能跑鞋等可穿戴智能終端，將會(huì)給自己的生意帶來(lái)一個(gè)巨大的增量市場(chǎng)。

從技術(shù)積累的角度看，也已經(jīng)為可穿戴設(shè)備的爆發(fā)做好了準(zhǔn)備?！皬挠布蟻?lái)說(shuō)，低功耗的芯片，藍(lán)牙、WiFi這些東西都比較可靠，而且功耗和價(jià)格都很低，現(xiàn)在攢一個(gè)東西其實(shí)蠻便宜的。”百度云生態(tài)部高級(jí)經(jīng)理、技術(shù)布道師張輝告訴《商業(yè)價(jià)值》，“軟件方面，基礎(chǔ)的智能計(jì)算平臺(tái)和云也都已經(jīng)比較成熟?！?/p>

不過(guò)，除了上述這些因素，穿戴設(shè)備熱潮的背后還有更為現(xiàn)實(shí)的原因——賺錢。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，雖然成就了一批諸如微信、陌陌之類頗具影響的應(yīng)用，但是除了少部分游戲公司外，真正賺到錢的人鳳毛麟角。

“純粹做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件離錢太遠(yuǎn)，大多數(shù)都找不到盈利模式?！蓖跣”蛱寡?。在投身智能手表以前，王小彬以天使投資人的身份投資過(guò)一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，但是效果并不理想，這也堅(jiān)定了他做硬件的決心?！皩?lái)軟件和硬件的結(jié)合會(huì)更好一些?！?/p>

以眾籌平臺(tái)KickStarter上的明星項(xiàng)目Pebble智能手表為例，該產(chǎn)品已經(jīng)于1月底開(kāi)始正式發(fā)售，售價(jià)150美元，至今兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)售出3萬(wàn)套。照這個(gè)速度，其籌得的1000萬(wàn)美元用不了多久就能回本。

智能穿戴的本質(zhì)——人的延伸

我們正在從智能手機(jī)時(shí)代進(jìn)入到一個(gè)智能穿戴的時(shí)代，其本質(zhì)是人體的智能化延伸。

盡管使用Fitbit計(jì)步器還不到一年，張輝發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)離不開(kāi)這個(gè)小東西了。這個(gè)不起眼的小玩意兒已經(jīng)成為他生活中不可缺少的一部分。不久前他去西班牙出差，因?yàn)橐粫r(shí)大意忘記戴上這個(gè)“伙伴”，這讓他在出差期間頗感失落。

“如果有一天世界上沒(méi)有你的數(shù)據(jù)了，我會(huì)覺(jué)得你可能已經(jīng)不存在了?！迸笥训倪@個(gè)說(shuō)法是張輝失落的根源。

Fitbit計(jì)步器在過(guò)去一年風(fēng)靡全美，今年的CES上，F(xiàn)itbit發(fā)布了新一代的產(chǎn)品Fitbit Flex，將過(guò)去U盤(pán)造型改造成了腕帶，進(jìn)化成為一款名副其實(shí)的穿戴設(shè)備。

從古老的計(jì)步器到成為現(xiàn)在時(shí)尚運(yùn)動(dòng)人士離不開(kāi)的智能裝備，F(xiàn)itbit流行的深層原因在于人會(huì)生老病死，但數(shù)據(jù)能夠永生。讓以前從指尖溜走的數(shù)據(jù)通過(guò)智能穿戴設(shè)備留存下來(lái)并做些更有意思的事情想想都會(huì)讓人興奮。

在今天這個(gè)時(shí)代，社交網(wǎng)站清楚你的人脈關(guān)系、輸入法熟悉你的語(yǔ)言習(xí)慣、搜索引擎了解你的知識(shí)背景、電商網(wǎng)站掌握你的購(gòu)物記錄，這些互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)疊加在一起就可以勾勒出一個(gè)你的輪廓。但這僅僅只是個(gè)輪廓而已，想要得到一個(gè)自己的清晰形象，還需要更加翔實(shí)的數(shù)據(jù)去填補(bǔ)這個(gè)輪廓中的細(xì)節(jié)。而想要得到這些翔實(shí)的數(shù)據(jù)，那就必須依靠穿戴設(shè)備來(lái)幫忙。

Google Glass和GoPro攝像機(jī)能夠記錄下你所看到的一切；Nike+的運(yùn)動(dòng)鞋能夠記錄下你去過(guò)哪里；Fitbit和Jawbone UP不僅能記下你每天走路的步數(shù)，還能監(jiān)測(cè)你的睡眠情況。所以，穿戴設(shè)備的本質(zhì)實(shí)際上是人類各種感官的延伸，將人感知到的一切數(shù)字化。當(dāng)然，采集到的這些數(shù)據(jù)并不只是為了證明一個(gè)人的存在，它還有著更加深刻的意義。

“人以前關(guān)心的是征服世界，但是在成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)最難征服、最難理解的是自己?！睆堓x認(rèn)為，“比如年輕的時(shí)候身體很好，但是突然有一天感冒了一個(gè)月都不好，就會(huì)覺(jué)得自己的身體很陌生了。這時(shí)候就會(huì)覺(jué)得世界很簡(jiǎn)單，但自己很復(fù)雜。”

實(shí)際上，穿戴設(shè)備的興起與大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是相輔相成的，穿戴設(shè)備是數(shù)據(jù)的入口，而對(duì)大數(shù)據(jù)的深度分析能夠讓人們重新認(rèn)識(shí)自己以及所處的這個(gè)世界。

進(jìn)化的第一步：運(yùn)動(dòng)+健康

從智能手機(jī)進(jìn)化到更加多元的智能穿戴設(shè)備，推動(dòng)這一切最強(qiáng)的動(dòng)力很有可能來(lái)自運(yùn)動(dòng)和健康領(lǐng)域。為什么這么說(shuō)？首先，健康是當(dāng)下人們最為關(guān)心的領(lǐng)域。尤其在國(guó)內(nèi)，環(huán)境的日益惡化讓越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注自己的健康，而穿戴設(shè)備恰恰可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)個(gè)人的健康狀況。其次，在這一領(lǐng)域已經(jīng)有成功的案例，F(xiàn)itbit計(jì)步器、Jawbone UP及耐克Fuelband的流行已經(jīng)證明市場(chǎng)是接受這一概念的。所以，從這個(gè)角度切入用戶會(huì)更容易接受。許多公司已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。

3月中旬，三星剛剛發(fā)布了今年的旗艦產(chǎn)品Galaxy S4，系統(tǒng)里預(yù)裝了新版的健康管理應(yīng)用S Health，三星還專門為它配備了心率帶以及名為S Band的運(yùn)動(dòng)健康腕帶（類似于耐克的Fuelband和新款的Fitbit Flex）等周邊設(shè)備。

王小彬也明確向《商業(yè)價(jià)值》表示，映趣科技年內(nèi)也會(huì)推出主打運(yùn)動(dòng)健康模塊的智能腕表系列，其中會(huì)加入測(cè)量佩戴者血壓、心率的功能。而小米則更加大膽，公司副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)近日已經(jīng)對(duì)外證實(shí)小米計(jì)劃推出能夠測(cè)算運(yùn)動(dòng)軌跡的智能鞋產(chǎn)品，作為小米手機(jī)的延伸。

盡管諸多公司已經(jīng)嗅到了圍繞運(yùn)動(dòng)健康的智能產(chǎn)品會(huì)誕生大量的機(jī)會(huì)，但是如果僅僅延續(xù)手機(jī)時(shí)代做終端做硬件的思路卻很難獲得成功。最典型的例子就是摩托羅拉。摩托羅拉曾于2011年推出過(guò)一款名叫MotoACTV的智能腕表，主打賣點(diǎn)就是運(yùn)動(dòng)健身，可以監(jiān)測(cè)佩戴者的跑步路線等運(yùn)動(dòng)信息，然而產(chǎn)品推出后市場(chǎng)卻反響平平。

對(duì)于穿戴設(shè)備來(lái)說(shuō)，采集數(shù)據(jù)僅僅是第一步，后面還需要“激活”這些數(shù)據(jù)。具體到運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域，用戶需要的不只是對(duì)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單記錄和換算，運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)如何與用戶的健康狀況打通，如何利用社交的方式激勵(lì)用戶更多地參與鍛煉，這些都不是能夠輕而易舉就能解決的問(wèn)題。事實(shí)上，對(duì)釋放用戶數(shù)據(jù)價(jià)值方式的探索絕不比開(kāi)發(fā)一款設(shè)備輕松。只有當(dāng)建立起一套完善的“硬件+軟件”生態(tài)系統(tǒng)的時(shí)候，“運(yùn)動(dòng)+健康”的模式才能真正成立。

正因?yàn)槿绱耍谥悄艽┐髟O(shè)備這個(gè)不同于智能手機(jī)時(shí)代的新領(lǐng)域，如三星般僅靠硬件通吃一切的時(shí)代可能一去不復(fù)返。比如面對(duì)大公司對(duì)于消費(fèi)者手腕的爭(zhēng)奪，F(xiàn)itbit已經(jīng)開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型，在出售硬件之外推出了付費(fèi)的增值業(yè)務(wù)，為用戶提供專業(yè)的健康咨詢。

可以預(yù)見(jiàn)，在智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域，通過(guò)硬件作為觸點(diǎn)搜集數(shù)據(jù)，靠著數(shù)據(jù)積累提供軟件服務(wù)將會(huì)成為下一批成功者的選擇。

隨著未來(lái)健康數(shù)據(jù)的進(jìn)一步豐富，穿戴設(shè)備甚至完全可以和醫(yī)療機(jī)構(gòu)打通，幫助人們建立起一套立體的醫(yī)療健康管理系統(tǒng)，一旦用戶的身體出現(xiàn)異常，就能在第一時(shí)間進(jìn)行治療。

“未來(lái)這些數(shù)據(jù)或許還能和保險(xiǎn)公司掛鉤，有健身習(xí)慣的客戶保險(xiǎn)費(fèi)率能夠相應(yīng)降低?！睆堓x預(yù)言。

產(chǎn)業(yè)交融，合縱連橫

盡管不少科技公司面對(duì)即將到來(lái)的智能穿戴設(shè)備時(shí)代虎視眈眈，然而這個(gè)時(shí)代的玩家，顯然不可能只有科技公司。

從大趨勢(shì)上看，穿戴設(shè)備的未來(lái)一定要采集更多的個(gè)人健康數(shù)據(jù)，而手表和眼鏡顯然無(wú)法承載這樣的需求，所以服裝和鞋子的智能化一定會(huì)是大勢(shì)所趨。

不過(guò)，當(dāng)涉及到鞋服產(chǎn)業(yè)，這件事情就已經(jīng)不是科技公司所能左右的了。因?yàn)樾袠I(yè)的屬性決定了這并非一個(gè)功能性主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，品牌、時(shí)尚、設(shè)計(jì)等因素都是消費(fèi)者選購(gòu)一件衣服時(shí)的重要參考。

科技公司自己推出智能化的衣服和鞋子，那么結(jié)果注定只是一廂情愿，除了極少部分的極客和鐵桿粉絲能夠買賬之外，大眾市場(chǎng)很難接受。

所以科技公司想要推動(dòng)穿戴設(shè)備的普及，那就必須與傳統(tǒng)的品牌聯(lián)手。

谷歌已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，在3月初舉行的SXSW大會(huì)上，谷歌與創(chuàng)意機(jī)構(gòu)YesYesNo和Studio 5050合作推出了一款“會(huì)說(shuō)話”并且能夠測(cè)量穿著者運(yùn)動(dòng)情況的智能鞋。谷歌沒(méi)有選擇完全由自己憑空創(chuàng)造一雙鞋，而是使用阿迪達(dá)斯的一款休閑鞋進(jìn)行改造。谷歌這樣的舉動(dòng)更像是在主動(dòng)向阿迪達(dá)斯伸出橄欖枝，至于阿迪是否會(huì)接招，則是另外一回事了。

事實(shí)上，耐克和阿迪達(dá)斯早已在智能穿戴設(shè)備上有所作為，耐克早在2006年就與蘋(píng)果合作推出了Nike+iPod運(yùn)動(dòng)套件，將芯片裝進(jìn)了跑鞋里，而作為應(yīng)對(duì)，阿迪達(dá)斯隨后也推出了自己的數(shù)字運(yùn)動(dòng)化平臺(tái)miCoach。

不過(guò)時(shí)至今日，傳統(tǒng)服裝行業(yè)內(nèi)只有耐克和美國(guó)新崛起的Under Armour兩家在相對(duì)積極地推動(dòng)穿戴設(shè)備的智能化，另外一家巨頭阿迪達(dá)斯則在時(shí)尚化的道路上越走越遠(yuǎn)。

再來(lái)看本土的運(yùn)動(dòng)品牌們，大家還都在按兵不動(dòng)，尚且沒(méi)有一家有推出智能化產(chǎn)品的明確計(jì)劃。

“國(guó)內(nèi)這些廠家思維還沒(méi)有轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)?！北就吝\(yùn)動(dòng)健康創(chuàng)業(yè)公司咕咚網(wǎng)總裁申波感慨。咕咚網(wǎng)早在去年年初就曾經(jīng)與匹克談過(guò)合作，希望將自己計(jì)步器產(chǎn)品與匹克的運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)行整合，但雙方一直未能談妥。

“那個(gè)（與咕咚合作的概念產(chǎn)品）不是很成熟，因?yàn)橛布馁M(fèi)用降不下來(lái)?！逼タ斯P(guān)副總監(jiān)劉翔回應(yīng)與咕咚網(wǎng)合作擱淺的原因。

對(duì)還在被庫(kù)存困擾的本土品牌來(lái)說(shuō)，眼下推動(dòng)鞋服智能化的確不是當(dāng)務(wù)之急。不過(guò)申波也向《商業(yè)價(jià)值》透露，咕咚網(wǎng)會(huì)在4月開(kāi)始與本土某運(yùn)動(dòng)品牌合作，雖然初期的合作只是圍繞移動(dòng)端App的，但是這至少給未來(lái)硬件的整合埋下了伏筆。

下一個(gè)篇章

今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正處在一個(gè)從萌芽到快速生長(zhǎng)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。智能穿戴設(shè)備開(kāi)啟的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)更令人興奮的篇章。

在這樣一個(gè)新的時(shí)代，引領(lǐng)創(chuàng)新的科技公司將會(huì)越來(lái)越和開(kāi)始擁抱科技的傳統(tǒng)行業(yè)水乳交融，合縱連橫，用前者的技術(shù)和創(chuàng)新對(duì)接后者的品牌和資源，在這個(gè)過(guò)程中將會(huì)釋放出巨大的商業(yè)價(jià)值。

以春雨掌上醫(yī)生這樣的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)為例，通過(guò)手機(jī)端的軟件，目前醫(yī)生只能根據(jù)用戶自己的語(yǔ)言描述獲取信息給出建議，但這種方式顯然是在隔靴搔癢。沒(méi)有準(zhǔn)確的個(gè)人健康和醫(yī)療數(shù)據(jù)，僅靠患者自己的表述，醫(yī)生不可能給出準(zhǔn)確的判斷。于是可以看到春雨上許多醫(yī)生在回應(yīng)用戶時(shí)都只能建議他們?nèi)メt(yī)院做詳細(xì)檢查。

對(duì)用戶的身體進(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療檢測(cè)，智能手機(jī)本身無(wú)法實(shí)現(xiàn)這樣的功能，這也恰恰是可穿戴智能設(shè)備的機(jī)會(huì)。在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)公司iHealthLabs就推出了可以連接iPhone和iPad使用的血壓計(jì)，讓高血壓患者能夠及時(shí)在家完成檢測(cè)，并且將結(jié)果直接分享給自己的主治醫(yī)生，這款產(chǎn)品目前已經(jīng)在中國(guó)發(fā)售，售價(jià)999元人民幣。

在上面的例子中，智能手機(jī)更多是作為一個(gè)功能強(qiáng)大的計(jì)算終端，但他并不適合作為人體延伸的智能觸角，與其數(shù)據(jù)相通的智能血壓計(jì)等將負(fù)責(zé)完成這一使命，這不僅將產(chǎn)生巨大的硬件設(shè)備銷售機(jī)會(huì)，也將帶動(dòng)更多輕型便攜式可穿戴終端的出現(xiàn)。

又如，業(yè)界已經(jīng)喊了多年的移動(dòng)支付，其實(shí)包括三星、HTC和諾基亞在內(nèi)的許多廠商都在自己的旗艦產(chǎn)品里加入了NFC功能，努力推動(dòng)移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)。但是時(shí)至今日也還沒(méi)有形成潮流。原因很簡(jiǎn)單，從包包里掏出手機(jī)進(jìn)行支付其實(shí)并不比從錢包里拿出信用卡便捷多少。

由于產(chǎn)品形態(tài)的制約，或許只有集成NFC功能的智能腕表才能真正引爆移動(dòng)支付的市場(chǎng)。不過(guò)，前提條件是智能腕表本身先要普及。于是就又回歸到前面的問(wèn)題，怎么讓穿戴設(shè)備普及？這需要耐心以及像當(dāng)年的iPad一樣能夠挖掘出用戶的隱藏需求，并且引爆潮流的產(chǎn)品出現(xiàn)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新一個(gè)篇章中，讓手機(jī)歸手機(jī)，讓諸多可穿戴智能設(shè)備圍繞各自的用戶體驗(yàn)發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)將會(huì)成為趨勢(shì)。例如，研究智能手表的人會(huì)更在意人們手部的使用習(xí)慣，研究計(jì)步器的會(huì)更懂得如何與人的健康相關(guān)聯(lián)，智能運(yùn)動(dòng)鞋的廠商則會(huì)更懂我們的雙腳。更多細(xì)分的智能設(shè)備加上專業(yè)的觀察角度將會(huì)引爆更多的創(chuàng)新。

事實(shí)上，無(wú)論是智能手機(jī)時(shí)代還是可穿戴智能設(shè)備時(shí)代，他們都只是通向人體智能進(jìn)化的不同階段，這個(gè)過(guò)程既是科技創(chuàng)新的舞臺(tái)，也是新技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步交融的機(jī)會(huì)，由于它直接影響到人類的衣食起居，某種程度上來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一章，意義更加深遠(yuǎn)。

Facebook的天使投資人，扎克伯格的精神導(dǎo)師彼得·泰爾曾經(jīng)感慨道：“20世紀(jì)60年代的人們還在夢(mèng)想著殖民火星，如今的所謂科技創(chuàng)新竟是為小小的手機(jī)著迷?！睔v史會(huì)證明他是錯(cuò)的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一篇章已經(jīng)開(kāi)始，黎明將至，好戲還在后面。