圖片系A(chǔ)I生成
文 | 窄播
有人悲哀于自己錯過了商業(yè)英雄涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時代，也有人慶幸自己熬過了一個欲望過度膨脹的時代。每個商業(yè)進化階段都有適應(yīng)這個階段的公司和個人，如何耐心來看自己的愛好與生意、決心和路程，是當(dāng)下每一個參與商業(yè)工作的人都應(yīng)該面對的問題。找到一份自己愿意投入長時間熱情的工作，讓自己處于持續(xù)盈利的主動狀態(tài)里，也許是未來很長一段時間里的幸福之源。
薩希爾·拉文吉亞（Sahil Lavingia）是一位十分標(biāo)準(zhǔn)的硅谷創(chuàng)業(yè)者，15歲輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，是第二位加入Pinterest（拼趣）的元老級員工，擔(dān)任這家在web2.0時代風(fēng)生水起公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。
2011年，十九歲的薩希爾意氣風(fēng)發(fā)，他放棄了大量的未到期的期權(quán)，堅定地離開Pinterest，想去做一個屬于自己的獨角獸企業(yè)。雄心萬丈的他，僅用一個周末就建立了Gumroad的原型，幫助創(chuàng)作者進行線上交易。架構(gòu)并不復(fù)雜，界面也很簡約，只要提供一個供買家付款的鏈接，創(chuàng)作者就能在上面直接開張營業(yè)。
這個社區(qū)投入使用的第一天，網(wǎng)站的訪問人數(shù)就高達5萬多。薩希爾成功地獲得800多萬美元的投資，投資方都是些聲名顯赫的硅谷風(fēng)險投資者。浪頭驟起，來勢洶洶。薩希爾很快從Stripe（美國在線支付服務(wù)商）、Yelp（美國最大點評網(wǎng)站）以及亞馬遜召集很多人，迅速建立起一支高水平的人才隊伍。
起步時候的高勢能沒有轉(zhuǎn)化成公司的持續(xù)健康?；ü馔顿Y人1000萬美元的投資之后，Gumroad降速和虧空明顯，危險期來臨。之后九個月，薩希爾一直在想辦法籌集更多的資金，都以失敗告終。無奈之下，2015年10月，薩希爾決心裁掉Gumroad中75%的員工。這是一個艱難的決定，因為很多人都是薩希爾關(guān)系非常好的朋友。
巨大起伏的人生需要一個緩沖和思考。2017年1月，他決定搬到陌生的地方，能省租金也能為自己留些顏面。在遠離硅谷的城市，他遇到久違的松弛和務(wù)實，新認識的朋友面對他的困惑，最普遍的反問就是：難道你的Gumroad現(xiàn)在不夠好嗎？你已經(jīng)有了一個可以持續(xù)運營的平臺，已經(jīng)在為客戶提供很好的服務(wù)，你還想怎樣？
在普羅沃生活了幾年之后，薩希爾逐漸意識到自己生意的價值和機遇：成千上萬的創(chuàng)作者都在使用Gumroad創(chuàng)建自己的創(chuàng)意作品小生意；現(xiàn)實生活中的人們在這個平臺賣掉了自己的課程、電子書或者自己設(shè)計的軟件，從而得以去償還抵押貸款、攢夠子女讀大學(xué)的費用，或者僅僅是多賺了幾杯拿鐵的錢。
過往那些年看似無法解決的問題，其本質(zhì)不在于Gumroad，而在于薩希爾自己?！肝耶?dāng)時一心想的仍然是那只遙不可及的獨角獸，忽略了一直在我眼前蓬勃發(fā)展的Gumroad。企業(yè)是盈利的，規(guī)模也與它的目標(biāo)市場非常匹配。越來越多的寫手、程序員、手工愛好者以及其他各類創(chuàng)作者加入Gumroad，利用這個平臺一天天實現(xiàn)他們的夢想。」
對投資人而言，Gumroad是一個糟糕透頂?shù)捻椖?，燃燒了他們對于薩希爾的信任和自己的金錢。但是，對于所服務(wù)的客戶而言，Gumroad是一個非常不錯的企業(yè)。
薩希爾根據(jù)這段經(jīng)歷與思考，寫了一本名為《The minimalist entrepreneur》的商業(yè)書籍，在2023年2月由中信出版社在中國市場推出，書名為《小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營法則》。
本文由該書第一章《極簡主義創(chuàng)業(yè)》摘編而成。
價值導(dǎo)向驅(qū)動的使命和因親身經(jīng)歷而產(chǎn)生的真正目標(biāo)，包含著某種深刻的美。這就是極簡主義創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)——在謀生的同時有所改變。這是正在涌現(xiàn)的新型初創(chuàng)企業(yè)的基本理念：將盈利能力置于規(guī)模擴張之上，將創(chuàng)造積極影響置于求速度、求突破之上。
換句話說，商業(yè)邏輯的根本在于，不是為了盡可能多地攫取利潤，而是決心為客戶和社區(qū)創(chuàng)造盡可能多的價值。薩希爾認為，有必要給那種利用互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施讓創(chuàng)業(yè)變得平民化、常規(guī)化的新路徑創(chuàng)建一個標(biāo)簽：極簡主義創(chuàng)業(yè)者也就因此而出現(xiàn)。
極簡主義創(chuàng)業(yè)者都各有各的特色，就像通往成功的道路各有不同一樣，但是對于薩希爾而言，基本的能力應(yīng)該包括這些：
1. 盈利能力第一
極簡主義創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建的企業(yè)無論如何必須要賺錢。很多企業(yè)從來沒打算堅持到能夠賺錢。相反，他們的計劃就是一直從投資者那里籌錢，在盈利之前把企業(yè)賣掉。
極簡主義創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)是從第一天或不久之后就開始盈利，因為利潤是企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去的根本。他們通過將產(chǎn)品賣給客戶，而不是把用戶賣給廣告商來賺錢。
2. 從自己的社區(qū)著手
極簡主義創(chuàng)業(yè)者以社區(qū)為基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)，一般不會問「我怎樣才能幫到你？」，而是善于觀察并培養(yǎng)真實的人際關(guān)系。他們花時間和精力去了解用戶，建立信任關(guān)系。
他們擅長關(guān)注「產(chǎn)品－市場契合度」之中的市場部分，然后才開始創(chuàng)建企業(yè)。這是一個由風(fēng)險投資家馬克·安德森創(chuàng)造的詞，指處于一個好的市場并有能夠滿足該市場需求的產(chǎn)品。
3. 自己做的事少而極致
當(dāng)真的開始創(chuàng)業(yè)時，極簡主義創(chuàng)業(yè)者只會創(chuàng)建他們需要創(chuàng)建的部分，剩下的交給自動化或者外包供應(yīng)市場。
極簡主義創(chuàng)業(yè)者只做一件事情，確保把它做好。極簡主義創(chuàng)業(yè)者與他們的客戶肩并肩反復(fù)探究解決方案，讓客戶覺得值得為之掏錢，之后再將產(chǎn)品推廣到社區(qū)之外的客戶。
4. 瞄準(zhǔn)前100個客戶
極簡主義創(chuàng)業(yè)者不把時間花在說服客戶上，而花在教授客戶上。
銷售是一個不斷發(fā)現(xiàn)的過程。極簡主義創(chuàng)業(yè)者把銷售當(dāng)作與潛在客戶逐一談?wù)撍麄兊漠a(chǎn)品的機會，談?wù)摰耐瑫r也在教自己認識正在試圖為客戶解決的問題。
這種銷售方式是基于人際關(guān)系以及弱點的長跑游戲。
5. 營銷最真實的你
極簡主義創(chuàng)業(yè)者會分享自己的故事和弱點，從最初的掙扎到最后成功。最好的營銷方式，是向世界展示你以及你的產(chǎn)品到底是怎樣的。
在一個有生長感的社區(qū)里，他們知道彼此之間的關(guān)心，不管何時何地，他們都會去教授、激勵他人，讓他人感到快樂。他們不制造頭條新聞，而是制造粉絲，這些粉絲會逐漸自我轉(zhuǎn)化為客戶。
6. 自我成長和企業(yè)的成長
極簡主義創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)他們的企業(yè)，而不是被企業(yè)主導(dǎo)。這些創(chuàng)業(yè)者量入為出，不過分地花錢，也不會為了擴大規(guī)模而犧牲盈利能力。否則，這就成了一場必輸?shù)谋荣?hellip;…要記住，極簡主義創(chuàng)業(yè)者不會輸。
7. 建造自己的團隊
極簡主義創(chuàng)業(yè)者招徠其他的志同道合者。這些人不循規(guī)蹈矩，而是根據(jù)基本原則建立企業(yè)，幾乎與所有的人保持距離。
如果能盡早明確并經(jīng)常強調(diào)你的價值觀，向別人表明你是怎樣的人，他們就會主動找上門來。重要的前提是，人們關(guān)于如何工作、何時工作、在哪里工作的傳統(tǒng)觀念正在快速地發(fā)生變化。
即使你現(xiàn)在已經(jīng)成功創(chuàng)建了你的極簡主義企業(yè)，旅程也并沒有結(jié)束。請記?。核肋h不會結(jié)束。
極簡主義創(chuàng)業(yè)者知道，生活中不是只有他們的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)的真正魔力在于你以及你的企業(yè)能提高足夠多人的生活質(zhì)量?！缸銐颉箾]有一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，你說了算。
創(chuàng)建極簡主義企業(yè)不是主張快速變富，而是認為如果將盈利能力而不是規(guī)模作為企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)，從而嘗試如何逐漸變富。
因為盈利意味著可以持續(xù)發(fā)展。
這并不是在水里不停地踩水，直到救生艇前來救命——很多創(chuàng)業(yè)者在籌劃下一輪風(fēng)險融資的時候就是這種心態(tài)——而是意味著制造自己的船。
只有經(jīng)過大量嘗試，創(chuàng)業(yè)才能成功。這是盈利能力很重要的原因。
如果你賺到錢了，你就可以朝著目標(biāo)進行無數(shù)次嘗試，只要堅持從客戶身上學(xué)習(xí)，基本就能保證成功。大部分人根本不去邁出第一步，一部分邁出第一步的人沒有繼續(xù)往下走，一些繼續(xù)往下走的人后來也放棄了，很多人能成功只是因為他們堅持到了最后。
老板、高校和風(fēng)險投資家決定哪些人有機會嘗試的時代已經(jīng)過去。在一個交流工具發(fā)達、個人能量得到強化的年代，創(chuàng)建和發(fā)展企業(yè)的信息唾手可得，世界各地的創(chuàng)業(yè)者都能輕易找到，而且成本更低。
這意味著通過風(fēng)險融資來創(chuàng)業(yè)的理由越來越少。
當(dāng)然，融資本身沒有問題，并不是所有的獨角獸企業(yè)都不好。依舊有非常多的企業(yè)都進行了風(fēng)險融資，并迅速發(fā)展自身規(guī)模，但它們?nèi)匀桓叨葘Ｗ⒂诳蛻簟?/p>
同時，風(fēng)險投資模式之所以能存在，很大程度上依賴的是企業(yè)的一定時間之內(nèi)的爆發(fā)力，而非可持續(xù)增長的能力，以及它們不自覺地會傾向于毀掉那些沒有融資的對手企業(yè)。
風(fēng)險投資是一種高風(fēng)險、高收益的投資策略。風(fēng)投基金用資本換取初創(chuàng)企業(yè)早期的股權(quán)，本質(zhì)上是購買了所投資的這些企業(yè)的一部分未來價值。
這個模式的有效運轉(zhuǎn)需要數(shù)量有限的勝利者為其他所有的失敗者而買單。極少數(shù)10億美元級初創(chuàng)企業(yè)的巨大成功，彌補了往成千上萬個其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資造成的虧損——就像往墻上扔很多意大利面一樣。
牛仔創(chuàng)投(Cowboy Ventures)的Aileen Lee創(chuàng)造了「獨角獸」一詞，代指那些估值超過10億美元的私人初創(chuàng)企業(yè)，它們是風(fēng)投基金的骨干與命脈。在神話故事里，人們無法不去追逐獨角獸——它們的魅力幾乎令人無法抗拒。然而，獨角獸少之又少、難覓蹤跡，幾乎不可能抓住。
艾琳·李的比喻非常恰當(dāng)。在試圖建立10億美元級企業(yè)的道路上，幾乎所有人都失敗了，即使是那些籌集了大量風(fēng)險資本的創(chuàng)業(yè)者。
門羅風(fēng)投(Menlo Ventures)的董事總經(jīng)理兼合伙人Matt Murphy曾表示：在初創(chuàng)企業(yè)中，幾乎70%是不成功的，這個不成功可以是完全破產(chǎn)清算，也可以是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)負為正——這對于企業(yè)本身雖然還算是好的，但是對風(fēng)險投資方仍然不利。
他還說，那些仍然堅挺的30%的初創(chuàng)企業(yè)，有些能提供3~5倍于初始資本的回報，而這在獨角獸的背景下只能算一般的成功。
整個體系依賴的是風(fēng)投公司所投資的至少5%的企業(yè)，它們提供了10~100倍的投資回報，抵消了其他投資的虧損，讓這一切都值得。沒有它們，風(fēng)險投資模式根本行不通。
極簡主義創(chuàng)業(yè)者不會這樣做，也不能陷入這樣的速度綁架。從一開始就心無旁騖，只關(guān)注盈利性，為的是盡早獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，這樣創(chuàng)業(yè)者可以按照自己的意愿服務(wù)我們的客戶和社區(qū)，想服務(wù)多久就服務(wù)多久。
無論你此刻在哪兒工作、如何工作，或者為誰工作，你都可以利用這本書里的各種原則重新審視那些可能讓你一直裹足不前的觀念和做法。
在人人都應(yīng)該有機會創(chuàng)業(yè)，不管他們的出身背景如何。這個群體應(yīng)該是由世界各地富有激情的個人創(chuàng)建的，這些人中有很多到現(xiàn)在都很低調(diào)。
各種新的網(wǎng)絡(luò)工具讓每一個人——包括個體創(chuàng)業(yè)者和獨立創(chuàng)作者——創(chuàng)建企業(yè)、開拓市場以及銷售產(chǎn)品更容易、成本也更低，如果你也想極簡創(chuàng)業(yè)，我希望他們的故事能為你提供參考。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從哪里開始？
請認真地看看自己所關(guān)心的人群、地方以及社區(qū)。痛點在哪里？哪些事情行不通，但是稍加努力就能解決問題？這些都是通過極簡主義創(chuàng)業(yè)改善現(xiàn)狀的機會。
人們經(jīng)常到處找創(chuàng)業(yè)點子，又對日常生活中不順利的事抱怨不已，這具有諷刺意味。需要糾正的一種念頭是這樣的：「我當(dāng)然可以通過一點努力就幫人們解決那個麻煩，但潛在市場并不是很大，都沒法擴大業(yè)務(wù)?！?/p>
客觀上說，有些商業(yè)模式更容易走上極簡主義創(chuàng)業(yè)之路，這些模式包括幾乎任何一種擁有快速客戶反饋回路以及大量迭代機會的B2C（企業(yè)對客戶）、B2B（企業(yè)對企業(yè)）經(jīng)營模式，比如SaaS（軟件即服務(wù)，是一款應(yīng)用程序）、電子或?qū)嵨锂a(chǎn)品以及服務(wù)，或者建立人們之間的聯(lián)系并收費等。
有些企業(yè)因為客戶反饋節(jié)奏較慢，可能不適合這種模式。比如，對于任何需要投入大量研發(fā)經(jīng)費的企業(yè)，或者以《財富》100強企業(yè)、教育學(xué)術(shù)界、醫(yī)院等這些大型官僚化的企業(yè)或機構(gòu)為主要客戶的企業(yè)。
好消息在于，「企業(yè)」含義的變化比以往任何時候都快，給更廣泛的創(chuàng)新者提供了機遇。雖然這個轉(zhuǎn)變在2020年之前就已經(jīng)開始，但新冠疫情加快了它的發(fā)展，讓各種不同背景的人對創(chuàng)業(yè)越來越感興趣。
跟以前相比，新一代創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在不需要搬到硅谷，或者進入哈佛、斯坦福這類學(xué)校，不需要從風(fēng)險投資家那里籌集資金?；ヂ?lián)網(wǎng)讓你能夠在任何地方學(xué)習(xí)，與任何人建立聯(lián)系，直接從客戶那里融資。
這個世界迫切需要只有創(chuàng)業(yè)者能提供的解決方案。日常生活中存在各種各樣的問題，但是它們往往無法進入硅谷軟件工程師以及常春藤高校精英這一創(chuàng)業(yè)階層的視野。
我們需要全球各地、社會各個階層創(chuàng)業(yè)者的幫助。為我們自己以及我們的企業(yè)設(shè)置更好的目標(biāo)，依賴于一個個創(chuàng)作者和創(chuàng)業(yè)者。
對于普通人而言，任何一種「企業(yè)」似乎都太可怕、太不確定，或者太遙不可及。如果我們把創(chuàng)業(yè)步驟寫到紙上，其實看上去創(chuàng)業(yè)是非常容易。
1. 你的理想客戶是哪些？縮小這個群體的范圍，直到不能再縮小為止。
2. 明確你要幫他們解決的痛點是什么，以及他們?yōu)榇嗽敢飧抖嗌馘X。
3. 設(shè)置一個嚴格的時間表，專心致志地設(shè)計一個方案，然后收取費用。
4. 不斷重復(fù)這個過程，直到找到一個可行的產(chǎn)品，然后圍繞它擴大經(jīng)營。
這些步驟實際操作起來并不簡單，會出現(xiàn)各種意料不到的復(fù)雜情況，特別是大部分人都不知道從哪里開始。幸運的是，今天開始「經(jīng)商」有另一種路徑：在成為一個創(chuàng)業(yè)者之前，先成為一個創(chuàng)作者。
創(chuàng)作者的意味著藝術(shù)家意識，但不用必須是藝術(shù)家。創(chuàng)作者創(chuàng)造作品，并為此向受眾收取費用，然后利用這些錢去創(chuàng)造更多東西。他們將掙來的第一筆錢視為工具，為自己的創(chuàng)意提供動力，而不是反過來為錢而創(chuàng)作。
隨著時間的推移和經(jīng)驗的積累，創(chuàng)作者會向他人展示如何將創(chuàng)造力變成生意。越創(chuàng)造，越賺錢；越賺錢，越創(chuàng)造——就這樣循環(huán)下去。
在本質(zhì)上，Gumroad這樣的企業(yè)與進行創(chuàng)造的創(chuàng)作者沒有多少區(qū)別，甚至只是僅僅是語義學(xué)上的差別，兩者都是一個或者更多人使用「生意」這一工具去創(chuàng)造新東西。
畫家需要畫筆，作家需要鉛筆，創(chuàng)作者需要生意。理解這一點非常關(guān)鍵，因為它幫助人們克服了對開始創(chuàng)業(yè)的認知障礙，而開始行動至關(guān)重要。你不應(yīng)先學(xué)習(xí)，再開始；而要先開始，再學(xué)習(xí)。
薩希爾此處以第一人稱講述了自己的經(jīng)歷，可以作為一個相對主觀的案例說明。
「中學(xué)時代最好的朋友迷上電腦游戲《魔獸世界》，之后開始用Photoshop（圖像處理軟件）設(shè)計科幻角色。我當(dāng)時覺得特別了不起，還記得我在想：「我也可以做到?！顾裕覍W(xué)了一些Photoshop教程就開始設(shè)計了。當(dāng)掌握了這個軟件的使用技巧時，我開始提交作品到各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)計大賽。我并沒有獲得過任何獎項，但創(chuàng)造很多東西并將其公開的過程讓我成為一個非常像樣的設(shè)計師，而且之后也讓我接到了一些網(wǎng)頁設(shè)計的兼職工作。
一旦開始幫別人做項目，就會不由自主地產(chǎn)生自己的想法。所以我開始設(shè)計簡單的網(wǎng)頁軟件，招聘程序員幫我寫代碼。比如在推特能支持本地線程之前，我創(chuàng)建了一款叫作Tweader的軟件來看推特上人們之間的對話。另一款軟件，Ping Me When It's Up（「如果上來了就『?！晃乙幌隆梗跓o法訪問的網(wǎng)站恢復(fù)時給我發(fā)信息。
在蘋果應(yīng)用商店開放的時候，我通過iTunes U（蘋果公司推出的教育平臺）里面斯坦福大學(xué)提供的叫作「CS193P」（我仍然推薦它?。┑拿赓MiOS（蘋果公司開發(fā)的操作系統(tǒng)）開發(fā)課程學(xué)習(xí)了如何編程，之后設(shè)計了一些軟件產(chǎn)品，通過蘋果應(yīng)用商店賣給世界各地的用戶。
賣軟件時，蘋果應(yīng)用商店幫我處理了所有與財務(wù)相關(guān)的事宜，這意味著我可以專心設(shè)計軟件。
我設(shè)計的第一款軟件叫作Taxi Lah!，讓用戶從手機上叫出租車——那個時候優(yōu)步還沒問世。我把它放到新加坡用戶的蘋果應(yīng)用商店里，并賺了幾千美元。之后，我還開發(fā)過一款叫作Color Stream的軟件，讓設(shè)計師可以在手機上創(chuàng)作并修改調(diào)色板。這款軟件讓我賺了1萬美元。
每一次，我都是在解決我遇到的一個問題。我想要設(shè)計一些軟件，讓我的生活以及他人的生活變好一點點。這一經(jīng)歷——將真實產(chǎn)品輸送給真實客戶——讓我進入Pinterest拿到第一份工作，在那里我設(shè)計創(chuàng)建了蘋果版的Pinterest應(yīng)用程序。在那期間，我利用業(yè)余時間開發(fā)了Gumroad來幫自己賣一個用Photoshop設(shè)計的圖標(biāo)。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個問題有可行的解決方案時，我就把它賣給其他創(chuàng)作者，他們又把自己的產(chǎn)品賣給社區(qū)的創(chuàng)作者。這些人中有很多最后成了Gumroad的客戶。一直以來從未刻意考慮過創(chuàng)業(yè)的我，現(xiàn)在已經(jīng)是一個真正的創(chuàng)業(yè)者?！?/p>
蘋果應(yīng)用商店清除了市場推廣以及財務(wù)方面的障礙，讓創(chuàng)作者得以充分擁抱自身創(chuàng)造性的一面。這個轉(zhuǎn)變又引領(lǐng)著很多人成為一個創(chuàng)始人。這是一個向上的良性循環(huán)——創(chuàng)作帶來更多的創(chuàng)作。
Gumroad為其他即將成為創(chuàng)作者的人做了同樣的事情，基本上是一個被美化的薩希爾克隆工廠。在這里，「先創(chuàng)作，后創(chuàng)業(yè)」的例子不勝枚舉。
Adam Wathan和Steve Schoger專門教人設(shè)計開發(fā)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序。他們認為幾乎所有人都可以通過一點幫助，成為一個合格的前端網(wǎng)絡(luò)工程師和設(shè)計師。在僅花了幾年時間培養(yǎng)一群網(wǎng)絡(luò)粉絲之后，2018年12月，他們推出了Refactoring UI（重構(gòu)用戶界面）線上課程，在一個月的時間里獲得超過80萬美元的收入?，F(xiàn)在，他們能夠把時間花在真正喜歡做的事情上：設(shè)計Tailwind——一款幫助用戶快速創(chuàng)建自定義網(wǎng)頁設(shè)計的免費開源軟件。
Kristina Garner是兩個男孩的母親，她教那些孩子在家上學(xué)的家庭開展非宗教性質(zhì)的、以自然為基礎(chǔ)設(shè)計的課程。憑借這個從2015年開始養(yǎng)成的個人愛好，她已經(jīng)從一個博主變成了一個有幾十個員工的企業(yè)——花與根(Blossom and Root)的老板，每個月幫助成千上萬的家庭。
這些人只是上個月在Gumroad上賣出產(chǎn)品的28207個創(chuàng)作者中的幾個。這個數(shù)字今天看來很大，但是剛開始時小得多，企業(yè)初創(chuàng)時的目標(biāo)也沒有這么崇高。
創(chuàng)造最開始都是這樣：處于接近于零的位置。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論