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劇情號達(dá)人正在靠短劇瘋狂吸粉。

新榜編輯部觀察到，隨著爽文式小程序短劇的爆紅，越來越多劇情號達(dá)人玩起“短劇梗”，用“穿越”到短劇中的人物視角，還原普通人對離譜劇情的反應(yīng)，把荒誕與現(xiàn)實(shí)的碰撞拍成了段子。

比如，“七顆猩猩”近期更新了12集《重生之我在爽劇當(dāng)演員》系列視頻，演繹了保姆、助理等短劇配角的心理活動，其中6條視頻獲贊超百萬。

在該系列之前，“七顆猩猩”近半年視頻獲贊量集中在幾十萬，新系列成功帶動賬號進(jìn)入漲粉小高峰。

新榜旗下數(shù)據(jù)工具顯示，“七顆猩猩”近一月全網(wǎng)漲粉近300萬，其中抖音漲粉達(dá)126萬，還有96萬來自快手，42萬來自小紅書，26萬來自B站。

有不少網(wǎng)友表示：“短劇是劇情號達(dá)人的舒適區(qū)。”除了拍段子，一批劇情號達(dá)人幾年前便開始轉(zhuǎn)型，專心做起短劇。

多位劇情號MCN相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，2021年左右，劇情號曾因成本高、變現(xiàn)難陷入瓶頸期，有的賬號通過短劇成功突破瓶頸期。

比如“破產(chǎn)姐弟”和“姜了了”等劇情號達(dá)人，均通過品牌定制短劇實(shí)現(xiàn)了粉絲量和商業(yè)收入的雙重增長。

近期，我們和三家入局短劇的劇情號MCN聊了聊，短劇會為劇情號帶來流量爆發(fā)嗎？哪些劇情號達(dá)人適合轉(zhuǎn)型做短劇？短劇又為劇情號帶來了哪些商機(jī)？

單月漲粉超百萬，劇情號達(dá)人上演“短劇”劇中劇

如果用普通人的視角打開短劇，不難發(fā)現(xiàn)一些劇情的邏輯漏洞，比如動輒上億的資產(chǎn)，只手遮天的權(quán)利和主角光環(huán)。

“只要你肯和晏城哥哥離婚，這5000萬就是你的了”

“三年婚約未到，（100億）你一分錢也拿不到”

近期，頭部劇情號達(dá)人“派小軒”在一條“當(dāng)正常人穿越到短劇”的視頻中，以“穿越”到短劇里當(dāng)女主為主線，演繹了“清醒女主”對劇情走向的反應(yīng)。

視頻中，在面對反派提出天價(jià)分手費(fèi)時(shí)，“派小軒”難掩興奮——“密碼是多少啊”“能不能再加5000萬，你得把密碼告訴我啊，我立馬離”。

在聽到男主和自己的婚約合同價(jià)格高達(dá)300億時(shí)——她堅(jiān)定地說：“再續(xù)三年。”

這條視頻不僅獲贊超300萬，也拉開了《我與顧少的百億婚約》系列的序幕，“派小軒”不斷穿越為劇中女主角，上演了一出出短劇“劇中劇”。

面對配角的“陰謀詭計(jì)”，她直接戳破——能壞得再明顯一點(diǎn)嗎？

面對男主的“瘋狂示愛”，她不為所動——能不能直接給錢？

截至發(fā)稿前，該系列更新了4集，累計(jì)播放量超2.2億。不少網(wǎng)友紛紛表示：“給我更下去！”

與此同時(shí)，一批劇情號達(dá)人也腦洞大開，開始用段子消解“無厘頭”的短劇劇情。

“七顆猩猩”將視角鎖定在短劇中的小角色，演繹了配角在男女主“發(fā)癲”時(shí)的心理活動。

比如，女主不吃飯一直等深夜未歸的男主，喊保姆一遍又一遍地?zé)岵耍?/p>

校園劇男主對女主瘋狂追求時(shí)，對女主同桌視若無睹；

霸道總裁會給助理隨時(shí)安排任務(wù)，卻絲毫不管任務(wù)的可行性。

總裁：十分鐘之內(nèi)，我要你調(diào)查清楚，這個(gè)女人的全部信息。

助理：總裁這有點(diǎn)侵犯別人隱私。

總裁：最好查清楚3年前她是否就讀于A城大學(xué)，查清楚之后，下午我要和她去民政局登記結(jié)婚。

助理：那個(gè)需要預(yù)約。

總裁：明天上午十點(diǎn)，我要和她舉辦A城最隆重的婚禮，去辦。

助理：真是個(gè)活爹。

截至發(fā)稿前，“七顆猩猩”的《重生之我在爽劇當(dāng)演員》系列更新了12集，累計(jì)播放達(dá)5億，該系列也讓賬號迎來了漲粉第二春。

此前，“七顆猩猩”曾憑借校園劇情內(nèi)容出圈并迅速漲粉，2023年下半年粉絲量穩(wěn)定在千萬粉，但賬號也陷入了增長瓶頸。

直到3月初，《重生之我在爽劇當(dāng)演員》系列發(fā)布后，賬號再次迎來漲粉小高峰，新榜旗下數(shù)據(jù)工具顯示，“七顆猩猩”近一月全網(wǎng)漲粉近300萬。

短劇不僅為劇情號達(dá)人們提供了選題靈感，還吸引了品牌廣告投放。

“派小選”發(fā)布的《我與顧少的百億婚約》第二集便得到了雅詩蘭黛的品牌廣告投放；“七顆猩猩”創(chuàng)作的《重生之我在爽劇當(dāng)演員》已更新11集，近一半視頻得到廣告主的青睞，有舒膚佳和華為等品牌投放。

從停更潮到擁抱短劇，劇情號迎來第二春

實(shí)際上，劇情號達(dá)人和短劇的淵源頗深。三年前，便有一批劇情號達(dá)人轉(zhuǎn)型為短劇達(dá)人。

成本高、流量差、變現(xiàn)難，曾是劇情號在2021年左右面臨的主要困境，一批賬號曾一度因此停更。

多位MCN相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人透露，劇情號一般可以分為“輕劇情”和“重劇情”兩種類型，輕劇情賬號往往用手機(jī)拍攝，內(nèi)容大多以段子為主；重劇情賬號通常用單反拍攝，內(nèi)容與傳統(tǒng)影視長視頻相似。

古麥嘉禾短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李慶玲表示，劇情號的流量從2018到2019年一路高歌猛進(jìn)，到2020年增速開始放緩，到2021年開始呈現(xiàn)疲態(tài)。

“在2021年業(yè)內(nèi)看衰劇情號時(shí)，我們一直沒有動搖，堅(jiān)持對劇情號的投入，看好這個(gè)賽道。”麥芽傳媒業(yè)務(wù)合伙人梁彪說。

在陷入瓶頸期時(shí)，短劇成為劇情號達(dá)人實(shí)現(xiàn)增長的一大突破口。

據(jù)李慶玲介紹，一開始，古麥嘉禾把小說IP版權(quán)改編為由劇情號達(dá)人主演的短劇，激活了陷入瓶頸期的賬號，“21年初第一部上線的星芒短劇《我在娛樂圈當(dāng)團(tuán)寵》，直接帶動了達(dá)人“海予星辰”賬號粉絲量漲了200萬”。

“海予星辰”曾憑借戀愛劇情內(nèi)容完成了賬號從0到1的積累，并在兩年前完成了從劇情號達(dá)人向短劇達(dá)人的轉(zhuǎn)型，拍攝了《我的黑白騎士》等多部短劇。

劇情號達(dá)人紛紛下場做短劇，也讓劇情號達(dá)人和短劇達(dá)人的身份界限變得模糊。

其主要區(qū)別在于，劇情號達(dá)人人設(shè)更強(qiáng)，往往會兼顧短視頻劇情內(nèi)容和短劇兩條線，如“破產(chǎn)姐弟”等；短劇達(dá)人則更偏向于演員，其賬號內(nèi)容以劇為單位進(jìn)行更新，如“姜十七”等。也有人認(rèn)為，短劇就是劇情號的升級版。

杠上開花聯(lián)合創(chuàng)始人章沛然認(rèn)為，劇情號達(dá)人的短劇往往是根據(jù)人設(shè)衍生的，比如一位做職場劇情內(nèi)容的達(dá)人，如果做護(hù)膚品牌的定制短劇，那主角人設(shè)可以設(shè)置為品牌的研發(fā)人員，主線劇情圍繞著研發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行。

“如果讓達(dá)人完全變成另外一個(gè)職業(yè)性格毫不相干的角色，對粉絲粘性會有影響，可能也達(dá)不到品牌想要效果，品牌投放的核心是看好賬號的流量和IP影響力。”

達(dá)人之外，從編劇到編導(dǎo)，再從攝像到剪輯，MCN擁有的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)為做短劇打下了基礎(chǔ)。

“劇情號每一集有完整的頭尾，短劇需要連貫性，一集接一集環(huán)環(huán)相扣，劇情號文案和編劇的網(wǎng)感更好，能拿捏對劇情爽點(diǎn)的把握，會比傳統(tǒng)影視編劇寫短劇上手更快一些。”章沛然說。

梁彪說，劇情號出身的短劇團(tuán)隊(duì)具備內(nèi)容優(yōu)勢，麥芽多數(shù)賬號短劇的制作采取中臺合作制，即共用攝像和后期等中臺人員，部分付費(fèi)劇會采用劇組形式進(jìn)行拍攝制作。

他提到，劇情編導(dǎo)轉(zhuǎn)型付費(fèi)劇一般都會經(jīng)歷磨合期，最大的卡點(diǎn)在于流量和商業(yè)模式的變化，很多編劇和編導(dǎo)適應(yīng)了成熟的劇情號流量體系，擅長做單元劇和廣告植入的內(nèi)容獲取流量；但到了付費(fèi)短劇，由單元劇轉(zhuǎn)換到100集的連續(xù)劇，商業(yè)化由面對廣告主到直面用戶，原有的劇情號編導(dǎo)也需要不斷調(diào)整總結(jié)出新的方法論。

短劇對達(dá)人們最大的吸引力，或許在于短劇可觀的商業(yè)化想象空間。

在短視頻平臺上，短劇通常可以分為付費(fèi)短劇和免費(fèi)短劇兩種，付費(fèi)短劇主要面向C端用戶收費(fèi)，集數(shù)往往在百集左右，免費(fèi)短劇集數(shù)相對更少，商業(yè)化收入主要來自平臺流量分賬和品牌廣告投放。

比如，古麥嘉禾、杠上開花和麥芽傳媒等MCN均與抖音和快手等平臺合作，制作了多部播放破億的平臺分賬短劇。

李慶玲認(rèn)為，短劇能“反哺”劇情號，很多達(dá)人在做完平臺短劇后，其賬號聲量變得更高，吸引了更多單集商單廣告主和品牌定制短劇的投放。

當(dāng)下，越來越多的品牌通過定制短劇植入品牌信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品曝光和轉(zhuǎn)化。

比如，韓束去年與“姜十七”合作了《以成長來裝束》《心動不止一刻》等多部定制短劇，累計(jì)播放量超過50億，同時(shí)，韓束通過直播間等渠道承接短劇流量，實(shí)現(xiàn)了銷量爆發(fā)。抖音公開的數(shù)據(jù)顯示，韓束以全年GMV33.4億元的成績登頂2023年抖音美妝銷量榜冠軍。

MCN如何絲滑入局短?。?/strong>

即便短劇是一座金礦，也并不適合所有人開采。

多位MCN負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“輕劇情”達(dá)人創(chuàng)作的“穿越短劇”系列爆款視頻，核心還是輕松搞笑的劇情段子，這和短劇是完全不同的兩條賽道。

相比之下，“重劇情”達(dá)人做短劇有天然優(yōu)勢，需要根據(jù)賬號情況判斷是否入局短劇，若陷入瓶頸期可以嘗試通過短劇激活賬號，若勢頭良好，則需要保持劇情號的內(nèi)容多樣性，才能承載更多品牌廣告的投放。

轉(zhuǎn)型不僅需要兼顧流量和商業(yè)化，還有自身賬號的聲量。

梁彪舉例說，演繹情感劇情的“陳七七”目前達(dá)到了千萬粉，拍攝了《千金歸來》等多部短劇，“如果粉絲量想突破到1500萬到2000萬，僅僅有流量和商業(yè)化還不夠，更重要的是可以通過短劇突破原有的粉絲圈層，觸達(dá)更多新粉”。

當(dāng)下，除了品牌和平臺短劇，MCN也開始發(fā)力付費(fèi)短劇，比如麥芽目前已經(jīng)制作了超百部小程序短劇。

MCN能完成向短劇的絲滑轉(zhuǎn)型，本質(zhì)在于其內(nèi)容底層邏輯的相似性。

在梁彪看來，劇情號的單劇集時(shí)長集中在一兩分鐘，其表達(dá)方式和底層邏輯趨近相同。

“劇情號是120秒左右的小單位，短劇是一個(gè)120集左右的大單位，其實(shí)是把內(nèi)容拆分到秒和拆分到集上的區(qū)別。在短劇的每一集里，依然會按照劇情號的內(nèi)容邏輯，去埋鉤子和設(shè)置高潮點(diǎn)等。”

比如，短視頻需要考慮完播時(shí)長等數(shù)據(jù)，在關(guān)鍵的某幾秒設(shè)置鉤子或者高潮點(diǎn)吸引觀眾，短劇則會在第30集等付費(fèi)節(jié)點(diǎn)設(shè)置劇情高潮點(diǎn)。

換句話說，短劇不僅是壓縮版的影視劇，也是放大版的劇情號。

梁彪建議，如果MCN想入局做短劇，可以先從單點(diǎn)切入，發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢做短劇承制和分賬相關(guān)合作，或利用投放和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，組建短劇全閉環(huán)團(tuán)隊(duì)，但這對大部分MCN公司較難。

“短劇是一門把內(nèi)容變?yōu)榱髁康纳?，?nèi)容、發(fā)行和投流的能力缺一不可。”