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“新質(zhì)生產(chǎn)力”是近來數(shù)字思考者們的熱議詞匯，當前全國各地也正緊鑼密鼓地開展關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的研究和實踐。新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)是先進生產(chǎn)力，它由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生，是行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。作為川渝地區(qū)的民營企業(yè)代表，新希望對于新質(zhì)生產(chǎn)力也展開了思考和實踐。

“首先，新質(zhì)生產(chǎn)力并不局限于全新的產(chǎn)業(yè)或高科技行業(yè)，也一定會推動傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展。其次，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是通過科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理革新等創(chuàng)新手段推動產(chǎn)業(yè)升級，助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。最后，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開源節(jié)流提質(zhì)降本增效，產(chǎn)業(yè)建圈強鏈（鏈主，鏈核，鏈屬企業(yè)），補鏈延鏈，鏈主+配套融通發(fā)展。”本期嘉賓、新希望集團首席數(shù)字官、數(shù)字科技集團首席執(zhí)行官李旭昶表示。

李旭昶有著二十多年的新技術(shù)實踐經(jīng)驗，推動新希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并提出承載新希望核心戰(zhàn)略的「卓越數(shù)字化登高計劃」。在近日舉行的飛書成都峰會上，李旭昶也分享了他對新質(zhì)生產(chǎn)力和數(shù)字化的思考。他強調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和推動數(shù)字化，有兩大原則一脈相承。第一，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力應該寫入企業(yè)核心戰(zhàn)略和「一把手工程」。第二，新質(zhì)生產(chǎn)力的落地不要花里胡哨，而是實實在在產(chǎn)生效用。

回顧過去幾年新希望科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，主要分為兩個階段：第一個階段是信息化，把所有業(yè)務板塊管理運營轉(zhuǎn)移到線上；第二個階段是全面的數(shù)字化和更為深入的技術(shù)革新。“真正的數(shù)字化階段意味著更廣泛的技術(shù)應用和更深層次的業(yè)務整合。”李旭昶提到。

新希望集團從 2021 年開始實踐「卓越數(shù)字化登高計劃」，2022-2023 年一系列燈塔工程有序推進。集團通過卓越供應鏈、卓越生產(chǎn)、卓越營銷三大業(yè)務，卓越財務、卓越人效、卓越食安三大職能，三橫三縱重要抓手實現(xiàn)數(shù)字化卓越運營。具體落地到產(chǎn)業(yè)板塊，2022年集團設立了六個燈塔項目群，包含數(shù)字豬場、乳業(yè)數(shù)字化工廠2.0、乳業(yè)鮮活go2.0等。2023年，為了繼續(xù)擴大”燈塔”效應的深度和廣度，集團增加化工精益能源管理、房產(chǎn)與物業(yè)全數(shù)字化運營等15個產(chǎn)業(yè)燈塔。

以新希望乳業(yè)為例，李旭昶介紹，新希望乳業(yè)的食品安全，實現(xiàn)了從收奶、生產(chǎn)到倉儲的全鏈路追溯，追溯效率由原本的3小時提升至3至5分鐘。同時，在自有物流品牌“鮮生活”中，冷鏈物流系統(tǒng)，通過應用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)了整體庫存周轉(zhuǎn)率的下降和調(diào)度時效的顯著提升。

“鮮生活冷鏈實現(xiàn)了整體庫存周轉(zhuǎn)下降20%，臨期庫存下降40%，調(diào)度時效從4小時降至10分鐘，物流成本下降10%。”李旭昶說。由新興技術(shù)轉(zhuǎn)化而來的新質(zhì)生產(chǎn)力，極大提升了產(chǎn)業(yè)效率，也使得企業(yè)的市場競爭力上了一個新臺階。

以下為李旭昶在飛書成都峰會的分享精華整理：

新希望，始創(chuàng)于 1982 年，是中國最早創(chuàng)立的民營企業(yè)集團之一，也是中國最早走出國門的民營企業(yè)之一。在四十余年的歷程中，始終堅持用“快半步”的節(jié)奏，積極響應國家政策指引，不斷向前發(fā)展。

對于「新質(zhì)生產(chǎn)力」新希望也有著自己的深刻思考：首先，新質(zhì)生產(chǎn)力并不局限于全新的產(chǎn)業(yè)或高科技行業(yè)，也一定會推動傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展。其次，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是通過科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理革新等創(chuàng)新手段推動產(chǎn)業(yè)升級，助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。最后，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開源節(jié)流提質(zhì)降本增效，產(chǎn)業(yè)建圈強鏈（鏈主，鏈核，鏈屬企業(yè)），補鏈延鏈，鏈主+配套融通發(fā)展。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和推動數(shù)字化，有兩大原則一脈相承。第一，應該寫入企業(yè)核心戰(zhàn)略和「一把手工程」。第二，不要花里胡哨，而是實實在在產(chǎn)生效用。新希望集團從 2021 年開始推出「卓越數(shù)字化登高計劃」并制定方向，2022-2023 年通過系列燈塔工程，建示范；當前已經(jīng)進入到提高效率，做推廣的階段。站在當下，回望當時面臨的挑戰(zhàn)，可以說數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于新希望集團而言，無異于一場上上下下里里外外的革命。

新希望數(shù)字化體現(xiàn)「一把手」的智慧：面對數(shù)字化這樣一個復雜的問題，新希望一把手劉永好先生主張「善用現(xiàn)有工具，以點帶面—— 先用一個統(tǒng)一的數(shù)字化工具統(tǒng)一全集團的交流方式、工作習慣」。當時在眾多數(shù)字化辦公平臺中選擇飛書，是因為「對比其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化辦公平臺，飛書作為后來者，有著超越前者的決心和動力，不僅派專人服務，還與新希望一起做了大量個性化的聯(lián)合開發(fā)，這些個性化的開發(fā)讓新希望的數(shù)字化下沉更高效、更順暢」。

2021 年集團總部發(fā)布第一份紅頭文件后，飛書正式開始使用，歷時 38 天完成 10 萬+用戶上線，這也是集團第一個統(tǒng)一的辦公協(xié)同平臺。

新希望的數(shù)字化看重實實在在的效用：首先，「道理講一萬遍，不如讓所有人親身試一遍」。使用飛書 3 年，我們欣喜的看見新希望建立起了覆蓋十幾萬員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型群眾基礎。其次，數(shù)字化不斷各個深入業(yè)務場景，實現(xiàn)降本-提質(zhì)-增效-創(chuàng)新。

新希望六和搭建「豬場環(huán)保解決方案」，優(yōu)化發(fā)酵罐和污水處理的電力消耗，一年省下 400 萬；徽記食品提升存貨監(jiān)測與存貨考核效率，顯著優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)率，存貨考核溝通工作量從 7 天降至 4 小時；新希望服務數(shù)字化質(zhì)檢節(jié)約人為飛檢費用 50 萬+/年，6 個月內(nèi)崗位違規(guī)行為量平均降低 55%；化工板塊云南新龍 0 成本創(chuàng)新「承運商統(tǒng)一協(xié)作平臺」發(fā)貨物流管理透明可控，服務評估清晰高效。

回望過去三年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，飛書作為新希望的戰(zhàn)略級合作伙伴，展現(xiàn)出了強大的實力和潛力。企業(yè)效能顧問和新希望飛書項目組全程配合，實現(xiàn)了從 協(xié)同辦公深化到業(yè)務提效賦能的轉(zhuǎn)變。展望未來，我們希望同飛書在共同推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展、共同構(gòu)建全球業(yè)務協(xié)同、共同探索創(chuàng)新應用場景繼續(xù)深化合作。

最后，作為一家擁有多元產(chǎn)業(yè)的大型集團，我們還想總結(jié)三點關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型（用好飛書）的核心思考：