去茶山杭州首店的排隊(duì)盛況 

主打地域特色 ,破解同質(zhì)化難題

主打地域特色,是當(dāng)下茶飲賽道突破同質(zhì)化難題、推出爆品的利器。

從最早的植脂末產(chǎn)品,到后來的真茶+鮮奶,再到現(xiàn)制果茶,茶飲品牌基本把所有可以利用的原材料都試了一遍,想要保持產(chǎn)品差異化越來越難。

借助地域特色,品牌可以解決兩個(gè)問題,第一是創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化記憶點(diǎn),第二是選擇專攻小眾口味類型的消費(fèi)者,構(gòu)建競爭壁壘。

去茶山的產(chǎn)品,基本都具備鮮明的貴州地域特色。比如以貴陽傳統(tǒng)小吃冰漿為靈感的“冰旋”系列,還有刺梨這類相對(duì)小眾的食材,菜單上還注明“堂食喝不慣可以更換”,既是一種“質(zhì)保”服務(wù),也是一種對(duì)用戶口味的市場教育。

這種定位還帶來一個(gè)意想不到的效果,去茶山還被很多人視為除了老干媽、茅臺(tái)酒之外第三個(gè)具備代表性的品牌。

同時(shí),去茶山也正在通過大店策略打造品牌文化空間,強(qiáng)化了自己的品牌調(diào)性。

對(duì)去茶山來說,80平只是微型門店,100-150平是標(biāo)準(zhǔn)配置,最大的門店甚至能達(dá)到260平。

這些超大的空間并不是面積的簡單疊加,而是精心設(shè)計(jì)的文化磁場。店內(nèi)的竹編吊燈、蠟染墻面,還有一些頗具特色的貴州零食售賣,這些共同構(gòu)成一個(gè)“微型貴州生態(tài)館”。

賣奶茶又同時(shí)賣起地方特產(chǎn),再通過地域敘事和場景體驗(yàn)來強(qiáng)化“貴州茶飲”的標(biāo)簽,品牌有效增加了消費(fèi)者的停留時(shí)間和門店的客單價(jià)。

另一方面,這種看似反效率的空間策略,結(jié)合相對(duì)較高的價(jià)格帶,還幫助品牌精準(zhǔn)篩選出了追求特色體驗(yàn)而非專注低價(jià)便利的人群。

去茶山入駐的往往是萬象天地、萬象匯等高端商場,足夠大的休閑空間恰好擊中了游逛型客群的需求:他們沒有明確的消費(fèi)目的,卻樂于為獨(dú)特的地域文化場景駐足買單。

當(dāng)消費(fèi)者在原木色卡座里拍照打卡時(shí),去茶山就已完成從地方風(fēng)味供應(yīng)商到地域生活方式運(yùn)營商的蛻變。

這種將地方記憶轉(zhuǎn)化為空間消費(fèi)符號(hào)的能力,使得刺梨的酸澀不再只是味覺體驗(yàn),更成為連接消費(fèi)者和品牌的情感媒介。

圍繞地域出新 ,茶飲賽道新路?

去茶山不算特殊,結(jié)合地方特色聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生新話題、新消費(fèi),它不是第一家。

比如阿嬤手作、上山喝茶等品牌都是從地方區(qū)域走向全國,從單一城市走向各大核心城市商圈。

阿嫲手作使用廣西水牛奶、荔浦芋頭等本土原料,強(qiáng)化廣西標(biāo)簽,上山喝茶則使用高黎貢山烏龍茶、大理洱寶話梅等原料,開發(fā)“話梅超人”“滇橄欖烏龍”等特色飲品,突出云南特色。

對(duì)這些品牌來說,這種策略首先讓自己與地域文化特色綁定,形成具備差異化的記憶點(diǎn),其次是這類地域口味,本身就是市場篩選出來的局部最優(yōu)解,天然和一部分人群能形成情感連接,品牌可以借此深度滲透用戶心智。

這種結(jié)合地域特色的出品策略,也引來巨頭們的跟進(jìn)。

前兩天喜茶推出了名為“新川椒滇紅”的新品,引來不少人關(guān)注。

按品牌自己的介紹,這款單品以四川金陽青花椒、四川漢源紅花椒以及云南蓽茇三味真椒為核心原料,采用傳統(tǒng)滇紅茶工藝和焙火工藝,搭配四川涼茶黃苦蕎和源牧牛乳研發(fā)而成。

還有奈雪的茶,今年推出了“滇西樹番茄雙抗小紅瓶”,采用了滇西的樹番茄,結(jié)合圣女果、云南藍(lán)莓等原料,一上市就上了外賣平臺(tái)的TOP榜。

難點(diǎn)在于,很多地域食材受限于產(chǎn)能和物流,價(jià)格浮動(dòng)很大,即便產(chǎn)品做爆,盈利依舊高度不確定;另一方面,地域特色往往意味著小眾,市場認(rèn)知不足,想要做出爆品對(duì)市場教育的要求很高。

能不能解決這些問題,同樣也是這條路線能否跑通的核心要素。

瀝金點(diǎn)評(píng)

當(dāng)茶飲行業(yè)邁入精耕時(shí)代,包括去茶山在內(nèi)的地方品牌揭示了一個(gè)新趨勢(shì):真正的差異化優(yōu)勢(shì),早已從單純的產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)迭代為地域文化與商業(yè)邏輯的深度融合。

這種創(chuàng)新范式不僅重構(gòu)了消費(fèi)者的價(jià)值認(rèn)知,更重塑了行業(yè)競爭格局:當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化連鎖模式觸及增長天花板時(shí),那些能夠?qū)⒌胤斤嬍持腔坜D(zhuǎn)化為當(dāng)代生活美學(xué)的品牌,正在獲得前所未有的溢價(jià)空間和用戶忠誠度。

從這個(gè)意義上說,地域文化商業(yè)化的能力或許正在成為當(dāng)下新茶飲品類發(fā)育最重要的分水嶺。

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