文 | DataEye

據(jù)DataEye研究院預(yù)估，今年上半年，日本短劇市場收入超7000萬美元，是海外短劇收入第二大市場。

在這一市場熱度下，不僅有字節(jié)、中文在線等中國廠商加碼布局，日本本土的各大平臺與電視臺也紛紛加速進場。

當(dāng)前日本短劇市場發(fā)展到了哪個階段？與去年相比又呈現(xiàn)出哪些新變化？

近日，DataEye短劇觀察訪問了和雅文化CEO金光國，其公司自2024年初投身短劇制作以來，已完成超30部短劇的制作，其中爆款作品《大富豪のバツイチ孫娘》全球充值金額突破500萬美元。

金光國指出，日本本土廠商目前仍處于短劇布局的初期階段，對短劇的理解尚未深入。核心問題在于，當(dāng)前日本的制作環(huán)境與體制尚未適配短劇模式，仍是在長劇體系框架下開展短劇業(yè)務(wù)，這直接導(dǎo)致制作成本相對偏高。

從市場拍攝需求來看，2025年5月起，中國廠商對日本短劇的拍攝需求量出現(xiàn)明顯下降，主要原因是頭部平臺需求縮減，而背后的核心原因則是缺乏新爆款作品支撐市場信心。

演員薪酬上，今年日本短劇演員的薪酬有所上漲，這與越來越多優(yōu)秀演員加入短劇行業(yè)密切相關(guān)。不過目前來看，日本演員成本在整部短劇的總成本中占比并不算高，約為30%左右。

題材層面，當(dāng)前日本短劇劇本中由小說、漫畫等IP改編的作品占比不高。盡管日本擁有豐富的IP資源，但行業(yè)在將這些IP高效、高質(zhì)量地轉(zhuǎn)化為短劇的經(jīng)驗和能力上仍顯欠缺。許多IP方因缺乏短劇版權(quán)授權(quán)經(jīng)驗，對版權(quán)授權(quán)持謹慎態(tài)度，這也制約了IP改編類短劇的發(fā)展。

針對國內(nèi)近期備受關(guān)注的動態(tài)漫賽道，金光國透露，今年下半年，公司將全力以赴發(fā)力漫劇領(lǐng)域，計劃至少推出50部作品，依舊主攻日韓市場。同時，公司還將引入大量短劇、漫劇內(nèi)容到日韓市場發(fā)行。

以下是訪談實錄整理：

一、日本短劇市場整體概況

DataEye短劇觀察：今年日本短劇市場的拍攝需求有變化嗎？是增長還是下降了？

金光國：從5月開始，中國廠商對日本短劇的拍攝需求量出現(xiàn)明顯下降，主要是頭部平臺需求減少。背后的核心原因是缺乏新爆款作品支撐市場信心——爆款邏輯在這個領(lǐng)域里太重要了。自去年10月我們的《大富豪のバツイチ孫娘》（百萬富翁的離婚孫女）成為爆款后，未再出現(xiàn)同等量級的新爆款。雖然之前拍的劇銷售情況還算不錯，比翻譯劇好很多，但實際表現(xiàn)沒達到平臺自制劇的預(yù)期，所以大家現(xiàn)在都變得很謹慎，相關(guān)的拍攝計劃暫時可能就停下來了。

不過我們也在積極嘗試突破，目前剛和ShortMax聯(lián)合出品了一部短劇，是拿日本本土的爆款漫畫IP《スピード婚～若き社長との契約～》（閃婚契約妻）改編的的同名短劇，目標就是做出新的爆款I(lǐng)P。

DataEye短劇觀察：日本市場爆款劇的標準是什么？

金光國：目前在日本市場，短劇的充值金額能達到300多萬美金，就已經(jīng)算是不錯的成績，可歸為中爆款；當(dāng)下賣得最好的爆款劇充值金額能達到500多萬美金。

DataEye短劇觀察：日本的本土劇有在國內(nèi)拍攝的嗎？

金光國：目前這種情況比較少。北美因拍攝成本高，海外本土劇到國內(nèi)拍攝的模式是可行的，但日本拍攝成本相對沒那么高。另外，日本本土短劇的拍攝量本身不足——若僅拍攝一兩部劇，調(diào)動大量人員到國內(nèi)拍攝并不現(xiàn)實；不過要是未來拍攝量能起來，這種模式或許可以考慮。

DataEye短劇觀察：在日本拍攝一部短劇的成本大概是多少？拍攝周期通常為多久？

金光國：單部短劇拍攝成本大概在10萬到12萬美金，拍攝周期一般為七八天。

DataEye短劇觀察：現(xiàn)在日本本土劇的年產(chǎn)量大概是多少部？

金光國：日本本土劇年產(chǎn)量能達到二三百部就算不錯了，大概對應(yīng)到每個月約20部左右。不過目前拍攝量比年初下降不少，我們年初時每個月能拍四五部，現(xiàn)在每個月也就拍一兩部。

雖然國內(nèi)平臺的需求稍顯疲軟，但日本的電視臺、平臺屬于慢熱型，布局更具計劃性。目前我們的業(yè)務(wù)重心已更多轉(zhuǎn)向日本本土合作方，在國內(nèi)平臺需求減少后，接日本電視臺及平臺的訂單量相對多了起來。

DataEye短劇觀察：目前日本短劇的核心受眾是哪類人群？

金光國：從我們的觀察和調(diào)研來看，日本短劇的受眾以20到40歲左右的女性為主，占比超過一半，略高于男性受眾，不過這里有個有趣的現(xiàn)象：在投流階段，由于部分引流視頻帶有偏吸引眼球的內(nèi)容（如“擦邊”），通過算法推薦觸達的用戶中男性比例相對較高，相當(dāng)于用這類內(nèi)容“吸引”了更多男性進入觀看場景。但進入實際觀劇階段后，從留存率和付費轉(zhuǎn)化來看，女性用戶的表現(xiàn)更突出——這也和女性本身對短劇內(nèi)容的偏好度更高有關(guān)，所以女性向作品更受歡迎。這跟手機漫畫（條漫）市場很相似。

DataEye短劇觀察：目前日本的短劇劇本中，由小說、漫畫等IP改編的占比高嗎？

金光國：占比不高，日本版權(quán)方對版權(quán)的要求很高，版權(quán)溝通成本也很高，各種條條框框也很多，需要大量的時間去說明與解釋。所以，現(xiàn)階段大家都以原創(chuàng)的劇本拍劇比較多，關(guān)于IP改編目前還處于嘗試階段。這其實也反映出日本短劇尚未形成規(guī)模和效應(yīng)——很多IP方不愿意授權(quán)版權(quán)，因為他們?nèi)狈Χ虅“鏅?quán)授權(quán)的經(jīng)驗，做這類合作很少，還是用傳統(tǒng)影視的邏輯來考慮問題。但傳統(tǒng)影視的成本高，不符合短劇的邏輯和成本需求，這也說明日本還沒有形成成熟的短劇體系。

另外，現(xiàn)在日本很多短劇劇本質(zhì)量比較一般，所謂的“短劇”其實只是把長劇內(nèi)容縮短了而已，就是“劇短”。他們雖然也在模仿中國短劇追求更快節(jié)奏，但大多停留在想法層面，實際呈現(xiàn)缺乏那種感覺。不過我們一直在專門培養(yǎng)日本本土導(dǎo)演和拍攝團隊，而且在培養(yǎng)過程中會要求他們聽從我們的指導(dǎo)。

DataEye短劇觀察：目前日本本土廠商有哪些布局？是否呈現(xiàn)出追趕中國短劇APP的趨勢？

金光國：日本電視臺等本土廠商目前更多處于行業(yè)了解階段。他們自身擁有不少IP和制作團隊，現(xiàn)階段主要是通過參與進來熟悉行業(yè)情況，未來可能會考慮布局平臺，或是開展海外品牌發(fā)行等方向。

日本企業(yè)屬于慢熱型，本土廠商做事情有明確計劃，會循序漸進推進。他們認為手機短劇市場有長期發(fā)展?jié)摿?，會按計劃逐步布局，不會因短期市場波動隨意調(diào)整方向。不過就目前來看，他們肯定還比不上中國的短劇平臺，因為在投流等層面投入較少。

整體而言，日本本土廠商仍處于布局初期，對短劇的理解還不夠深入。而且日本當(dāng)前的制作環(huán)境和體制尚未適配短劇模式，仍是在長劇體系下開展短劇業(yè)務(wù)，導(dǎo)致制作成本相對較高，這并非單純因為人工費用，核心是短劇的成熟體系尚未形成。

二、日本短劇產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)情況

DataEye短劇觀察：日本短劇的演員主要來自哪些群體，是模特還是傳統(tǒng)影視劇演員？

金光國：我們主要和經(jīng)紀公司合作，演員資源比較好。目前參與短劇演出的演員中，既有來自長劇經(jīng)紀公司的新人，也有一些比較有名的演員，而且越來越多傳統(tǒng)演長劇的演員都開始參與到短劇拍攝中來了。

DataEye短劇觀察：今年日本短劇演員的薪酬有上漲嗎？

金光國：今年日本短劇演員的薪酬有所上漲，原因是越來越多優(yōu)秀的演員加入短劇行業(yè)。不過在日本，不像中國有資深的短劇演員和已經(jīng)打出名氣的短劇專屬演員，日本短劇領(lǐng)域的優(yōu)秀演員數(shù)量還相對較少，所以薪酬標準大多還是依據(jù)演員在長劇領(lǐng)域的資歷來制定。

DataEye短劇觀察：現(xiàn)在演員成本在整部短劇的成本的占比會很高嗎？

金光國：占比不算高。日本不像國內(nèi)存在演員因作品走紅就坐地起價的情況，行業(yè)有明確行規(guī)，薪酬標準比較穩(wěn)定，大部分情況下會按常規(guī)標準提前約定好。一般來說，演員成本在整部短劇成本中的占比約為30%左右。

DataEye短劇觀察：目前日本短劇的制作方大概有多少家？大概是什么背景？

金光國：日本的短劇承制方主要分兩撥，一撥是華人團隊，另一撥是日本團隊。日本團隊通常更多承接日本平臺的短劇業(yè)務(wù)，華人團隊則以承接中國平臺的業(yè)務(wù)為主。我們比較特殊，兩邊的業(yè)務(wù)都接——雖然我們是華人團隊，但和其他華人團隊不同，除了溝通人員以外，我們?nèi)淌褂萌毡緦?dǎo)演和日本團隊進行拍攝。這樣我們能把中國短劇特點的優(yōu)勢發(fā)揮的同時，也能融入到日本制片資源（演員、場地、主創(chuàng)等），也能利用好日本傳統(tǒng)的拍攝資源。但一些華人團隊是剛畢業(yè)的新人組成的比較多，可能了解中國短劇并且溝通上符合中國平臺的意愿，但對日本的制片資源比較弱，不夠正規(guī)化，打游擊戰(zhàn)的情況比較多，所以整體水平參差不齊。

DataEye短劇觀察：能穩(wěn)定產(chǎn)出項目的大概有多少家？

金光國：目前能穩(wěn)定產(chǎn)出項目的華人團隊大概有3到5家。

DataEye短劇觀察：目前制作方與平臺的合作以純承制模式為主嗎？除了制作費之外，會涉及后端分成嗎？

金光國：目前公司以純承制為主要合作模式。但這次合作的日本爆款I(lǐng)P項目，由于我們非?？春眠@個IP的潛力，不僅參與了制作，還參與了投資，這類項目就會涉及后端分成。

DataEye短劇觀察：今年日本的傳統(tǒng)影視人對短劇的態(tài)度有發(fā)生一些變化嗎？

金光國：今年日本的各大平臺、電視臺對短劇都很積極，大家都饒有興趣地去了解。文化產(chǎn)業(yè)里向來存在鄙視鏈，比如電影鄙視電視、電視鄙視網(wǎng)劇、網(wǎng)劇鄙視短劇，這種鄙視鏈是只考慮作品時的觀點，而站在產(chǎn)業(yè)角度這是倒過來的。所以，在日本現(xiàn)在這種情況在改變，越來越多的人不再帶著“low”的偏見看待短劇了。

DataEye短劇觀察：現(xiàn)在中國廠商去日本拍攝本土短劇，經(jīng)常會遇到哪些問題？會踩哪些坑？

金光國：主要有兩個踩坑點：

第一個是太相信華人的小團隊。因為小團隊或許能做出短劇內(nèi)容，但日本團隊擅長的制片上小團隊資源不夠，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場的問題，所以經(jīng)常出現(xiàn)推遲與成本的增加，這種案例很多。這是第一個問題。

第二個是太相信日本的團隊。中國的廠商很少跟日本團隊直接合作還好，但韓國的廠商跟日本團隊直接合作以后，踩了很多坑，因為日本團隊不太了解短劇的特點，并且很高傲，你一旦過度信任日本團隊，他們做出來的東西就不是我們想要的。

三、2年前布局漫劇賽道，下半年計劃推出50部漫劇

DataEye短劇觀察：你們大概是什么時候入局短劇的？截至目前，參與制作了多少部作品？

金光國：我們在2023年下半年開始關(guān)注短劇領(lǐng)域，2024年1月份正式啟動相關(guān)業(yè)務(wù)。截至目前，我們已經(jīng)參與制作了30部短劇，在同類團隊中，能達到這個制作數(shù)量的目前只有我們一家。

DataEye短劇觀察：你們團隊大概有多少人？

金光國：我們團隊規(guī)模不算大，有20多個人。但和國內(nèi)情況不同，在日本我們更多采用外部合作的模式——日本整個社會是以信用體系為基礎(chǔ)來維持供應(yīng)鏈合作的，就連豐田這樣的企業(yè)也大量依賴外部合作。

日本非常注重信用體系，合作是否能達成，不是靠“砸錢”就能實現(xiàn)的，沒有信用很難建立合作關(guān)系。在這種環(huán)境下，很多公司都專注于自己擅長的領(lǐng)域，不會追求“大而全”，所以整體呈現(xiàn)輕資產(chǎn)的狀態(tài)。我們也是如此，更像是“將軍團隊”，具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的“兵”會與其他公司合作，而不是把所有業(yè)務(wù)都納入自己公司內(nèi)部。也正因為如此，我們公司在日本能獲得不少信任和合作機會。

DataEye短劇觀察：你們打造爆款的經(jīng)驗，其他廠商可以借鑒學(xué)習(xí)嗎？

金光國：很難學(xué)，因為爆款的誕生是天時地利人和，我們自己也希望能持續(xù)產(chǎn)出爆款。我們的做法是，先確保專業(yè)度——至少做到不出爛片，在此基礎(chǔ)上，在各個環(huán)節(jié)都朝著“賣得好”的目標努力。但最終能否真正成為爆款，更多還是要看天時地利人和的運氣成分。

DataEye短劇觀察：您有關(guān)注動態(tài)漫嗎？漫劇是今年的一個風(fēng)口。

金光國：我們其實已經(jīng)布局快兩年了，只是之前時機還沒成熟，但布局過程中已經(jīng)有了一些眉目。和雅文化擅長日本市場發(fā)行，漫畫和短劇已經(jīng)有了成功案例，所以，在漫畫與短劇的基礎(chǔ)上，今年下半年我們會全力以赴做漫劇，目前已經(jīng)和很多漫畫平臺、漫畫公司建立了合作，計劃把他們的漫畫內(nèi)容改編成漫劇，推向國內(nèi)市場以及日韓市場。在漫劇的AI技術(shù)方面，我們也對接了專門的AI團隊推進相關(guān)工作，同時還在和國內(nèi)多家漫劇制作公司合作，協(xié)助他們進行海外漫劇發(fā)行。

DataEye短劇觀察：您之前布局的時候，有料到今年會爆發(fā)嗎？

金光國：肯定想到了。我在文化產(chǎn)業(yè)深耕多年，最早是動畫片制片人，二十年前就參與制作了中日第一部合拍的《三國演義》動畫，之后一直在動畫界、漫畫界以及中日影視領(lǐng)域積累經(jīng)驗。前年決定布局漫劇，正是因為看到日本作為動漫大國，市場規(guī)模比國內(nèi)大很多，但他們在相關(guān)技術(shù)應(yīng)用上比較滯后，而中國在技術(shù)迭代上速度很快——這兩方面恰好都是我們的強項，能形成互補。

我們公司的定位是手機內(nèi)容供應(yīng)商，專注做手機內(nèi)容已經(jīng)將近八年，包括手機條漫在內(nèi)，已經(jīng)有近百部作品在日本發(fā)行，對手機內(nèi)容市場以及日本人的喜好都有深入了解。日本市場不缺傳統(tǒng)漫畫，但在手機內(nèi)容領(lǐng)域存在缺口，無論是手機短劇還是未來的手機漫劇都是如此。

中國在手機內(nèi)容業(yè)態(tài)上的發(fā)展其實已經(jīng)領(lǐng)先全球，雖然手機漫畫領(lǐng)域稍顯不足，但在手機短視頻、短劇和漫劇方面，沒有哪個國家能比得上。不過我們不會盲目擴張，還是專注于日韓，借助中國的手機內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢去開拓日韓這兩個市場。

DataEye短劇觀察：所以其實你們的規(guī)劃是在日韓兩個市場同時推進真人短劇和漫??？

金光國：是的，除此之外我們還會推進手機漫畫，這三者是聯(lián)動發(fā)展的——漫畫可以改編為短劇，也能轉(zhuǎn)化為漫劇，三者可以互相聯(lián)動。我們在這三個領(lǐng)域都較早深耕并形成了積累，目前已與很多日本電視臺、日韓平臺及漫畫公司建立了合作，現(xiàn)在這些優(yōu)勢正逐漸顯現(xiàn)?，F(xiàn)在我們業(yè)務(wù)涵蓋IP改編權(quán)獲取、IP改編創(chuàng)作、制作及發(fā)行全鏈條，涵蓋手機漫畫、手機短劇、手機漫劇這三類內(nèi)容的布局與運營。

DataEye短劇觀察：關(guān)于漫劇，您有什么目標嗎？

金光國：我們下半年計劃至少推出50部漫劇。我們會借助中國的AI制作來推動，還是主攻日韓市場，漫劇的推進效率會比短劇更高。同時，我們還會收大量的短劇、漫劇到日韓發(fā)行。

我們此前已通過短劇跟多家日本大型平臺、漫畫公司建立了合作。在手機條漫和短劇的制作、發(fā)行領(lǐng)域，我們已經(jīng)是頭部企業(yè)，所以在漫劇領(lǐng)域，我們也有信心快速打開日韓市場。

具體目標分兩方面：第一個是合作發(fā)行——針對有意愿開拓日韓市場的漫劇公司，我們會與其展開發(fā)行合作；第二個是共同開發(fā)——我們會聯(lián)合日本IP方共同開發(fā)制作漫劇，同時也會尋找優(yōu)質(zhì)的制作公司合作，一起布局中國及日韓市場。