認(rèn)領(lǐng)應(yīng)用
新鮮智造將對傳統(tǒng)冰箱進(jìn)行以用戶需求為出發(fā)點的智能化改造升級
成為鈦媒體專業(yè)用戶，即可查看聯(lián)系方式
中國冰箱行業(yè)已陷入徹底的同質(zhì)化競爭，完全以硬件為出發(fā)點的差異化升級已經(jīng)走到了一個明顯的瓶頸。不同于傳統(tǒng)冰箱廠家，新鮮采取的是互聯(lián)網(wǎng)冰箱0元硬件的模式，互聯(lián)網(wǎng)冰箱將免費送給用戶，新鮮智造不收取任何硬件成本。
這是中國智能硬件免費大討論的首度實踐，營銷模式遠(yuǎn)甚于小米微利、樂視負(fù)利的推廣，這種方式的真實本質(zhì)是對冰箱價值鏈的重新梳理和架構(gòu)。
新鮮智造既然不追求一次性的硬件收益，不以此為根本目的，不然自己還是一家傳統(tǒng)的冰箱企業(yè)，冰箱廠家現(xiàn)在活的很艱難。新鮮智造將打破行業(yè)邊界，融合生鮮電商、冷鏈配送、互聯(lián)網(wǎng)金融等產(chǎn)業(yè)力量，一邊鏈接用戶、圈層用戶，一邊鏈接多樣化的服務(wù)和消費場景，多方共創(chuàng)、共享、共贏，實現(xiàn)一種增量發(fā)展的服務(wù)生態(tài)。
新鮮智造希望推出一種全新的商業(yè)模式和用戶關(guān)系模式，同時也是對低迷、微利、瓶頸的冰箱制造業(yè)，過度營銷、問題繁多的生鮮行業(yè)等行業(yè)的積極破局，進(jìn)而促進(jìn)了冰箱價值鏈的延伸。
公司團(tuán)隊成員多來自小米、百度、樂視、三星、比亞迪、聯(lián)想等企業(yè)，年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
作為新鮮智造的創(chuàng)始人，胡昌斌有著5年的互聯(lián)網(wǎng)公司的獨立操盤歷程，曾單日創(chuàng)造銷售額5億元的營銷戰(zhàn)績。胡昌斌成功打造了4款移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品，成功投資了2款移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。多年來身處一線的互聯(lián)網(wǎng)投資管理和市場工作，讓胡昌斌具備豐富的運營管理和團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗。
新鮮智造聯(lián)合創(chuàng)始人王子君，系樂視子公司樂意互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)始人。2011年加入小米科技，任策劃，向副總裁黎萬強匯報，主導(dǎo)了小米手機1S、小米手機2、小米手機2A、小米手機2S、紅米手機等電商項目。2014年加入樂視，任產(chǎn)品策劃總監(jiān)，王子君主導(dǎo)了樂小寶故事光機、Leme藍(lán)牙耳機等產(chǎn)品。
產(chǎn)品形態(tài)： 硬件
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【 看好 】 商業(yè)模式的創(chuàng)新，營造生態(tài)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。不過看了團(tuán)隊成員，有信心了!關(guān)鍵點，如何讓鏈上的所有參與方都取得價值。
有前景