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水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社
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IP屬地 : 北京
把產(chǎn)品方法論變成一代代年輕人實現(xiàn)理想的抓手。
全部
阿里鐵軍幕后推手鄧康明:要讓有限的資源做到最大產(chǎn)出
如何打造組織、升級組織的實操指南。
水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社
· 2020.11.10
3.1萬
為什么喬布斯可以創(chuàng)造出蘋果這么偉大的產(chǎn)品?
如果你現(xiàn)在還不夠優(yōu)秀,是因為你還不夠瘋狂。
水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社
· 2020.10.27
2.7萬
當(dāng)錢不再是問題之后,什么變成了創(chuàng)業(yè)中最大的問題?
99%在中國做生意的人,可能依然還陷在這些迷思里。
水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社
· 2020.10.20
4.8萬
李楠關(guān)于未來趨勢的7個預(yù)言:消費狂歡結(jié)束,新基建是真的風(fēng)口
前魅藍(lán)總裁李楠、Angry Miao創(chuàng)始人李楠關(guān)于未來趨勢的7個預(yù)言。
水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社
· 2020.08.07
8.2萬
1
巨頭產(chǎn)品在前,如何入場、破局,并成為“獨角獸”?
立足當(dāng)下、提升認(rèn)知,并能將別人分享的思考和方法論,內(nèi)化到自己的公司階段和具體情況中。
水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社
· 2020.07.21
15.5萬
星巴克為什么要設(shè)計三種杯型?
互聯(lián)網(wǎng)用戶的核心是千人千面,買的是一千種不同的東西,這是互聯(lián)網(wǎng)的終極。
水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社
· 2020.07.16
2.8萬
在心理層面,喬布斯與你我一樣
人都有自己的性格特點,有時候會比較極端,當(dāng)他比較極端的時候會顯得與眾不同,好像不太正常,但是這可能也恰恰是過人之處。
水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社
· 2020.07.14
3.7萬
2
在生于流量、死于品牌的時代中,如何活著跨越周期?
流量碎片化時代,如何構(gòu)建健康品牌生態(tài)的方法論。
水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社
· 2020.07.09
2.8萬
難熬的2020,如何在未知和困境中突破?
失敗從來不是成功之母,失敗只會帶來失敗。
水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社
· 2020.07.03
2.6萬
互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶拋棄你時都是默不作聲的
公司要靠一套看得見、摸得著的制度,能把用戶的聲音隨時拉近,隨時讓所有的人,從用戶聲音中轉(zhuǎn)身去做業(yè)務(wù)流程。
水滴風(fēng)馬產(chǎn)品公社
· 2020.07.02
15.0萬
2
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