第二天一早，我恢復(fù)了久違的領(lǐng)帶西裝習(xí)慣去上班。對我來說，領(lǐng)帶是戰(zhàn)斗標(biāo)志，西裝是戰(zhàn)斗服。我的全身心都投入了戰(zhàn)斗。
在我退出董事會之前，我就發(fā)誓永不回頭，即使公司倒閉也不回到董事會。但是2008年10月，我動搖了。
世界經(jīng)濟(jì)陷入恐慌，銀行都在收緊銀根。本來軟腦集團(tuán)財(cái)務(wù)非常殷實(shí)，按理說恐慌時(shí)正是擴(kuò)大地盤的好機(jī)會。但是，這時(shí)的軟腦集團(tuán)所處的狀態(tài)正好相反，它的生存產(chǎn)生了危機(jī)。
我是2006年初正式退出董事會的。退出是我多年來的愿望，也是令我忍耐不公，克服各種困難的動力，我壓根沒想過返回，決心把公司經(jīng)營的實(shí)權(quán)完全交給新的董事長和董事會。所以，直到我后面的董事長因業(yè)績糟糕辭職，另一位董事長接手后也支撐不下的時(shí)候，他們才來我家求援。可這時(shí)我真的不知道公司處于何種狀態(tài)，因?yàn)槲掖_實(shí)沒想過會有這一天。
他們告訴我公司已經(jīng)到了非常危險(xiǎn)的地步，如果在一兩個(gè)月內(nèi)改變不了現(xiàn)況，恐怕不久將會被強(qiáng)迫從東京證券交易所主板退市，銀行也會中止貸款，最終恐怕只有倒閉。
本來在退出董事會時(shí)我就向職員、客戶和媒體宣布過，我絕對不反悔，也絕對不返回董事會?？墒牵犃斯镜默F(xiàn)狀，我不免心里咯噔一下。這畢竟是我創(chuàng)業(yè)上市的企業(yè)，里面有很多我的老職員，外面有很多我的老客戶以及股東，盡管這不能算我的責(zé)任，但我自己心里還是很不舒服，睡不著覺。
第二天，我去了一趟久違了的公司，開始聽取各個(gè)部門的情況，盡管很多事情都是料定之中，但具體地聽起來還是驚心動魄，直感上覺得再晚一點(diǎn)就沒救了。三年前離開時(shí)還留了那么多現(xiàn)金，現(xiàn)在竟然蕩然無存，這還不說，我公司創(chuàng)業(yè)以來首次出現(xiàn)虧損。客觀地來看，這個(gè)公司不趕緊動大手術(shù)的話，只能等著領(lǐng)取死亡證明了。
我趕緊把董事們召集起來，他們都眼巴巴地看住我，離開公司后，我已經(jīng)有兩年多沒有和他們坐在一起過了。這是2008年10月，公司外面是洶涌的金融海嘯，公司里面是支離破碎的人心。我跟他們說：“做好最壞的打算吧，有好的就職機(jī)會就走，不要猶豫，等公司倒了再走就不劃算了”。
使我百思不解的是，越是老職員，越是看起來更容易找到好公司的人，卻越?jīng)]有離開的意思，盡管艱難，還是在那里做著他們力所能及的事，他們用一種不可言喻的眼神看著我，好像在說：“我們尊重你的選擇，但你真的就不管了嗎？”。
最后，還是董事長開口了：“你可以遵守你的諾言，不回到董事會，可是你現(xiàn)在還是顧問，你就以現(xiàn)在的身份來領(lǐng)導(dǎo)我們重建，此間我們承認(rèn)你的一切領(lǐng)導(dǎo)”。我馬上覺得這是個(gè)好主意，又可避免社會上的猜疑，又可省去很多手續(xù)，也可消除職員里希望我重返董事會的依賴心。我當(dāng)場接受大家的提議，宣布領(lǐng)導(dǎo)重建，但有幾個(gè)條件：不要出去說我在領(lǐng)導(dǎo)，最多領(lǐng)導(dǎo)半年，重建期間由我來指揮。大家異口同聲說：“同意”。
第二天一早，我恢復(fù)了久違的領(lǐng)帶西裝習(xí)慣去上班。對我來說，領(lǐng)帶是戰(zhàn)斗標(biāo)志，西裝是戰(zhàn)斗服。我的全身心都投入了戰(zhàn)斗。
首先要止血。我當(dāng)天就和董事們定下了裁員計(jì)劃，當(dāng)天開始執(zhí)行。一年之內(nèi)不能產(chǎn)生利潤的項(xiàng)目都下馬，留下戰(zhàn)略人才，其他人員馬上裁員。赤字的子公司，同樣馬上裁員，一二月內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)收支平衡的企業(yè)，能賣的就賣，不能賣的就解散，“很有前途，將來會很重要”等一概不聽，我的回答是：“沒有現(xiàn)在就沒有將來”。
很多項(xiàng)目已經(jīng)投資不少，下馬就等于購銷資產(chǎn)，公司賬面上立刻有會涌現(xiàn)大量虧損。但這只是賬面上的事，不影響現(xiàn)金流。我回來之前，董事們怕再出壞賬會影響公司形象，導(dǎo)致銀行懷疑。我跟他們說：“不承認(rèn)壞賬就無法下馬，不下馬就無法裁員，不裁員就無法止血，不止血就死路一條。還猶豫什么？”
幾天后我把銀行和審查法人請來，向他們說明裁員計(jì)劃，并以此重新估算每月成本。然后我拿出最近每月的銷售業(yè)績，大家都發(fā)現(xiàn)只要按計(jì)劃裁員，2個(gè)月內(nèi)收入和支出就能打平。
審查法人本來打算在下一個(gè)公開報(bào)表上，寫進(jìn)“懷疑其持續(xù)能力”的評語的，看了我們的計(jì)劃后當(dāng)場決定延期一個(gè)季度?？戳藢彶槿说膽B(tài)度，銀行也說暫時(shí)可不收回貸款。公司終于迎來了久違的好消息，大家緩了一口氣。
我們馬不停蹄地著手恢復(fù)體力。費(fèi)用壓低了，下一步就是增加收入，企業(yè)和過日子一樣，就是這么簡單。我觀察了一下銷售部門，由于長期的管理不善，人心渙散，顯得有氣無力。開會時(shí)，銷售總監(jiān)廢話連篇，嘴上說“要有危機(jī)感”什么的，而從他自己的表情、語言和行動里看不出一點(diǎn)危機(jī)來。他是我的老部下，也是因?yàn)橄嗷バ湃?，我決定給他提提醒。
開完會大家離去之后，我把他留下，讓他把門關(guān)嚴(yán)了。他以為我有什么重要的事要談，就傻傻地看著我。我上去就推了他一把，他以為我和他玩耍，還笑瞇瞇的。我又過去踢了他一腳，可是他還是在笑，只是笑得有點(diǎn)勉強(qiáng)。我下了下狠心，又用力地踹了他一腳。這次由于受力太大，他踉踉蹌蹌地撞在墻上后，瞪著憤怒的眼神吼我：“你在干什么？”。
“今后三個(gè)月，就用這個(gè)表情和聲音”，我扔下這句話就離開了會議室。
這個(gè)銷售總監(jiān)現(xiàn)在還在軟腦集團(tuán)，不過已經(jīng)被提升為關(guān)西分公司的一把手。今年5月底，我受他的邀請到他管轄的關(guān)西地區(qū)給軟腦集團(tuán)的客戶講演時(shí)，又見到了他。他還是那樣笑瞇瞇的，我也恢復(fù)了原來的溫和。但我怎么也忘不了我打他的罪過，不知道他如何消化了那件事的。
聽著他給客戶做的流暢而幽默的開場白，看著他得體地招呼他的VIP客戶，我從心里悠然升起對他的尊重。尊重的前提是力量的碰撞，重建的實(shí)質(zhì)是價(jià)值的重整。
2009年5月，也就是在我答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)重建的6個(gè)月之后，軟腦集團(tuán)早已開始盈利，現(xiàn)金流大幅改善，股價(jià)也脫離了危險(xiǎn)區(qū)。我又悄悄地離開了公司。最后的那一天，我對干部們說：“下不為例，這是最后一次了”。
嗨，下次再這樣，即使我有心，恐怕也無力了。
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