2005年，Youtube在朋友圈里慢慢開始流行，我覺得那些視頻很無厘頭；2007年，第一次使用Twitter，我的評價是一群無聊的人在做一個無聊的產(chǎn)品；2009年，第一次下載了Foursquare，我用了荒謬和搞笑兩個詞來形容這個產(chǎn)品。事實證明，我當時完全沒有看到這些產(chǎn)品的潛在價值。

互聯(lián)網(wǎng)上大多數(shù)今天家喻戶曉的產(chǎn)品，剛出道時都幼稚的很。很多產(chǎn)品都被認為是一無是處的小玩意，活不了多久。大部分人在認識新事物的時候，第一個本能反應(yīng)是希望理解這到底是什么，可以做些什么事情。這樣一個本能發(fā)應(yīng)會帶來一個本能的思考方式：能不能從過去找到一個類似的參考物。如果可以找到一個參照物，大部分人就容易快速得出一個結(jié)論：＂哦，原來這個和什么什么的差不多。只不過你多了這個，少了那個。＂

如果找不到參照物，那你的東西往往會被歸結(jié)為酷但是不知所云之類的玩具。經(jīng)歷越是多的人，越喜歡從歷史經(jīng)驗中尋找參照物。

不是每一個新產(chǎn)品都能夠在第一天就可以給用戶看到它的前景。Twitter如果在2007年和我說，我以后每天早上醒來，會在上面讀新聞，我門牙一定會笑掉；Foursquare在2009年和我說，我以后可以憑著它去飯店打折扣，找到好的酒吧，我一定覺得他們在開國際玩笑。今天許許多多的產(chǎn)品都需要時間積累，才會達到他們理想中的境界。很可惜，大部分公司沒到達前就死了。

我現(xiàn)在看產(chǎn)品，會先假想如果這個產(chǎn)品有一千萬用戶，到底會成為一個什么樣的平臺，或者提供什么樣的價值給用戶。如果前景是誘人的，然后我再倒過去思考應(yīng)該采取什么樣的策略做到那么大的用戶群。有些產(chǎn)品，剛上手一用會覺得一無是處；但是隔一個月再去用，感想就會不同。

世界上有三種人：先知先覺，后知后覺還有不知不覺。先知先覺的人往往善于忘記習(xí)慣，然后用嬰兒的思維去看待新生事物。后之后覺的人不愿意主動改變思維方式，但是他們可以被先知先覺的人影響。至于不知不覺的人，他們沒有資格成為你產(chǎn)品的用戶，也沒有資格對你的產(chǎn)品說三道四。離他們越遠越好！ :)