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黃寬

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IP屬地 : 北京

工程師的面子，藝術(shù)家的里子，創(chuàng)業(yè)人的心子。人家叫我CTO --- Chief Troublemaking Officer.

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創(chuàng)業(yè)的命根子：保持成長性

創(chuàng)業(yè)的命根子：保持成長性新產(chǎn)品剛上線，大家都比較關(guān)注這個產(chǎn)品是否有人用。這一關(guān)叫做尋找產(chǎn)品定位。你一旦過了那一關(guān)，產(chǎn)品的成長性就成了你日思夜想的話題了。尋找成長性可以說是整個創(chuàng)業(yè)過程中最有挑戰(zhàn)性也最有趣的一步。早期公司永遠處于缺錢，缺人還有缺時間的狀態(tài)。作為公司CEO，不管有多忙，你一定要200%的專注于產(chǎn)品用戶的成長。因為成長性是你的命根子，一定要把根留住。

No press is bad press——談?wù)剟?chuàng)業(yè)公司如何對待媒體報導(dǎo)

No press is bad press——談?wù)剟?chuàng)業(yè)公司如何對待媒體報導(dǎo)No press is bad press. 七條創(chuàng)業(yè)者對待媒體報導(dǎo)的經(jīng)驗：寫新聞稿、學(xué)會講故事、投稿給媒體、AB測試媒體、不找公關(guān)公司、不要忘記介紹自己的團隊。

Fuck Business Plan

Fuck Business Plan 寫商業(yè)計劃書就好比吸大麻，寫多了就會有幻覺。怎么看都覺得這是可改變世界的偉大產(chǎn)品。好像這一紙計劃加一筆投資，你就可創(chuàng)造一個價值上億的公司。但一路上你會發(fā)覺，當初計劃里80-90%的東西都和現(xiàn)實不一樣。

創(chuàng)業(yè)：做個離經(jīng)叛道的人

創(chuàng)業(yè)：做個離經(jīng)叛道的人創(chuàng)業(yè)路上你會聽到許許多多人給你“忠告”，但人都是有偏見的，許多這樣的建議都是來自自己的視角或者過去的經(jīng)驗。這樣的建議，永遠無法100％的適合你的處境。Twitter也曾經(jīng)被人嘲笑為互聯(lián)網(wǎng)上最蠢的發(fā)明。

創(chuàng)業(yè)，用最快和最便宜的方法創(chuàng)造未來

創(chuàng)業(yè)，用最快和最便宜的方法創(chuàng)造未來從去年下半年開始，我發(fā)現(xiàn)美國有一批新型孵化器誕生了。這些孵化器和早前的YCombinator, Tech Star不一樣。他們并沒有一個很固定的模式，會找一些有技術(shù)和設(shè)計能力的創(chuàng)業(yè)人聚集在一起，花1到3個月時間，做些小項目。

社交網(wǎng)絡(luò)的變遷: 從朋友在哪里到知道我是誰

社交網(wǎng)絡(luò)的變遷: 從朋友在哪里到知道我是誰兩年前若你問我為什么會有的內(nèi)容只發(fā)微博，有的只Twitter，還有的只Facebook，我會很自然認為是朋友圈不同。如今當大多朋友都已在社交平臺，我的分享則已從和誰分享，變成以何身份分享。

如何打破沉默

如何打破沉默許多互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)品剛出來的時候，產(chǎn)品想要表達的境界和用戶對這個產(chǎn)品的理解，往往有一些出入。這個時候，你的產(chǎn)品可能先要隱藏那個崇高的夢想，換一個角度用大眾習(xí)慣的語言來交流。

如何看待互聯(lián)網(wǎng)上的新生事物

如何看待互聯(lián)網(wǎng)上的新生事物 Twitter如果在07年和我說，我以后每早醒來，會在上面讀新聞，我門牙一定會笑掉；Foursquare在09年和我說，我以后可以憑它去飯店打折，我一定覺得在開國際玩笑。許多產(chǎn)品都需要時間積累，很可惜，大部分公司沒到達前就死了。

VC們（下）：那些眼花繚亂的Title

VC們（下）：那些眼花繚亂的Title VC里角色分類，有g(shù)eneral partner, 有普通Partner, 下面有principal，再下面是senior associate, 再下是associate。有些VC還有一個很妙的角色叫EIR。

VC們（上）：回報率呀，回報率！

VC們（上）：回報率呀，回報率！VC愿意投你，那是因為他們覺得你公司有巨大成長潛力。這里說的巨大不是一年20%-30%的增長，而是100％以上。VC對你期望值高，那是因為LP對他們期望值高。你作為創(chuàng)業(yè)人，如果還沒想好怎么維持公司高速成長，那你去和VC談，就只有被羞辱的份。

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