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“我為自己代言”體走紅,陳歐的危機感在哪里?

陳歐這次傾情出演多少和樂蜂網(wǎng)的競爭壓力有關(guān)。既生陳歐,何生李靜。靜姐天天在電視上曝光,而且整合了一批影視明星,最近和謝娜簽約。從長遠看,樂蜂網(wǎng)的品牌力會比聚美優(yōu)品更強,后者只能從后端整合尋找出路。

?陳歐這次傾情出演多少和樂蜂網(wǎng)的競爭壓力有關(guān)。既生陳歐,何生李靜。靜姐天天在電視上曝光,而且整合了一批影視明星,最近和謝娜簽約。從長遠看,樂蜂網(wǎng)的品牌力會比聚美優(yōu)品更強,后者只能從后端整合尋找出路。設(shè)一個“首席執(zhí)行客戶”吧!

 

最近,以聚美優(yōu)品CEO陳歐為男主角的全新勵志大片的視頻引起了熱議。前南方報業(yè)集團的業(yè)內(nèi)人士劉東堃在知乎上說“原視頻轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)389萬,自媒體平臺是口碑營銷。在我的印象中,聚美優(yōu)品好像沒有搞過“轉(zhuǎn)發(fā)視頻,送Iphone的活動”。389萬的口碑傳播,還有什么好說的呢!”

2012年,主流電商開始注重精細化管理,特別是把重心放在了整合前端的供應(yīng)鏈,提高產(chǎn)品的性價比和成本優(yōu)勢。而聚美優(yōu)品仍然延續(xù)著過去的營銷路線,為了節(jié)約營銷成本,開始運用自媒體工具。

把視頻的腳本超過來,先提示一下,太有文藝范了,很酸。---“你只聞到我的香水,卻沒看到我的汗水;你有你的規(guī)則,我有我的選擇;你否定我的現(xiàn)在,我決定我的未來;你嘲笑我一無所有不配去愛,我可憐你總是等待;你可以輕視我們的年輕,我們會證明這是誰的時代。夢想,是注定孤獨的旅行,路上少不了質(zhì)疑和嘲笑,但,那又怎樣?哪怕遍體鱗傷,也要活得漂亮。我是陳歐,我為自己代言。”

這一段陳歐體顯然是借鑒了凡客體,其文字太酸倒是次要。重要的是,聚美優(yōu)品的目標人群多為女性用戶,女同胞們在買化妝品之前先要聽一段勵志的話嗎?真正需要勵志的是拼命掙錢養(yǎng)家糊口的男同胞,而不是有一點小資的女同胞。但是,存在的就是合理的。新春伊始,就開始努力地做營銷,天道酬勤,這才是電商的style啊。

陳歐這次傾情出演多多少少和樂蜂網(wǎng)的競爭壓力有關(guān)。既生陳歐,何生李靜。靜姐天天在電視上曝光,而且整合了一批影視明星,最近和謝娜簽約。

從長遠看,樂蜂網(wǎng)的品牌力會比聚美優(yōu)品更強,因此通過人脈去整合明星資源是聚美優(yōu)品難以復(fù)制的。

而聚美優(yōu)品的三大優(yōu)勢是:團購模式、來自全世界的二線品牌和品牌代言人韓庚。但是,找品牌代言人既要付出很高的成本,同時一個明星代言人敵不過一批明星自主品牌。聚美優(yōu)品有危機感是對的。

這里想說的是,電商去整合前端的供應(yīng)鏈資源難度比較大,即使整合成功,和ZARA的垂直整合能力相比會略遜一籌。ZARA也是用了多年時間才做到以垂直整合的供應(yīng)鏈為基礎(chǔ),不斷推出少量、多款、時尚的產(chǎn)品,并在終端環(huán)節(jié)建立了大量的自營店。

目前,電商最佳的選擇是考慮輕模式,如果從前端整合的難度太大,能否從后端整合開始呢?這不僅僅是聚美優(yōu)品的問題,也是電商面臨的普遍問題。

《IT經(jīng)理世界》2012年12期有一篇文章,沒經(jīng)過考證,似乎是IBM提出了“首席執(zhí)行客戶”的概念。之前,筆者曾經(jīng)提到,電子商務(wù)需要超越規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的范式,而從用戶經(jīng)濟、內(nèi)容經(jīng)濟等新范式入手,構(gòu)建自己的核心競爭力。

過去幾年,對用戶經(jīng)濟的研究越來越多了。《未來是濕的》、《認知盈余》、《維基經(jīng)濟學(xué)》等都是其中的代表作。但是,在現(xiàn)實中還沒有找到足夠的案例證明,用戶資源可以真正被整合到電商的價值鏈中,成為電商的利器。魅族和小米手機整合手機發(fā)燒友,從而令產(chǎn)品快速迭代也沒有引起電商足夠的注意。

但是,IBM提出的“首席執(zhí)行客戶”的概念令人耳目一新。這個概念之所以重要,是因為即使陳歐主演的視頻轉(zhuǎn)發(fā)了389萬次,但只要聚美優(yōu)品的組織結(jié)構(gòu)中沒有“首席執(zhí)行客戶”這個的角色,再多的關(guān)注度也沒法轉(zhuǎn)化為訂單。

“首席執(zhí)行客戶”首先是一個公司外部的首先體驗官,能夠更多地從用戶體驗的角度對公司的營銷提出客觀的意見。其次,“首席執(zhí)行客戶”是一個意見領(lǐng)袖,能夠持續(xù)地引導(dǎo)輿論。第三,“首席執(zhí)行客戶”打破了企業(yè)邊界,幫助企業(yè)在外部建立一個“虛擬企業(yè)”,積極整合線下和線上的資源。

首先執(zhí)行客戶是電商的后端力,目前電商不僅僅要關(guān)注前端的供應(yīng)鏈,更要關(guān)注后端的用戶群。傳統(tǒng)的營銷工具已不足以支撐電商與用戶的深度互動,“首席執(zhí)行客戶”將是電商從用戶群中挖掘核心資源的重要措施。

本文系作者 林海電子商務(wù)研究 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請注明出處、作者和本文鏈接。
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  • 其實作者你忽略了最顯而易見的賣點了,女性顧客會沖著陳歐去逛聚美,因為廣告把他拍成一個勵志明星,且夠帥。女性買東西就是個盲目的花錢買開心的行為。

    回復(fù) 2013.02.25 · via pc

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