2016年7月30日，新美大CEO王興再次發(fā)布內部郵件，宣布進行新一輪公司組織架構調整——提升王慧文為餐飲平臺總裁，將曾經(jīng)阿里系的干嘉偉任命為培養(yǎng)人才的“互聯(lián)網(wǎng)+大學”首任校長。

價值兄認為，這一態(tài)度鮮明的最新組織架構調整，再次印證了新美大合并后，依然遵循美團去阿里化風格，且因為騰訊系進入新美大后，百度系也逐步淡出。

2016年下半年，新美大在將貓眼電影出售后，押注外賣、綜合和酒店業(yè)務后，有孤注一注的賭博心態(tài)，面對慘淡的O2O大環(huán)境，新美大的道路并不樂觀。

新美大CEO王興（左）與新美大餐飲生態(tài)總裁王慧文

一、去阿里百度，只留騰訊系與元老

1.重用元老：王慧文成美團最核心業(yè)務總裁

距離新美大上次重大重大組織架構調整，僅僅過去7個月時間（上次為2015年11月美團和點評合并后涉及兩家公司的重大調整，4月初貓眼電影鄭志昊接替沈麗僅為單平臺變化，不算重大組織架構調整）。

如果說上一次新美大的重大組織架構調整是為了美團、大眾點評更快速融合，兼顧各方利益的任命的話（幾乎美團和大眾點評在上次調整中高管進入新公司的比例是差不多的），那么這次，新美大是卯足了勁兒，準備尋求突破了。

因為隨著O2O大環(huán)境的慘淡，新美大正在逐漸收縮業(yè)務，王興在郵件中描述，“將圍繞餐飲、綜合、酒旅這三駕馬車，繼續(xù)建設生活服務電商平臺”。這是新美大在2016年下半年的重點，而已餐飲外賣為重中之重。

王興的內部郵件中稱，新設立的“餐飲平臺”將整合原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺，取消原組織層級，將各所屬相關事業(yè)部和部門匯入餐飲平臺。任命原外賣配送事業(yè)群及餐飲生態(tài)平臺總裁王慧文為餐飲平臺總裁。

價值兄以前曾提過，王慧文跟隨王興一起打拼天下，是王興最親密無間的戰(zhàn)友和創(chuàng)業(yè)伙伴。隨著貓眼電影原負責人沈麗離開，貓眼被出售后，王慧文成為新美大和王興身邊最信任的人。餐飲生態(tài)平臺總裁，也是新美大未來最重要的業(yè)務了。

2.去阿里化：干嘉偉從一線退出成閑職

本次另外一個重大調整，就是新美大設立人才培養(yǎng)平臺“互聯(lián)網(wǎng)+大學”（Internet Plus University，簡稱IPU），任命原到店餐飲事業(yè)群總裁干嘉偉擔任首任校長。

令人感到頗為驚訝的是，曾經(jīng)是美團COO、新美大到店事業(yè)部負責人的干嘉偉，如今為何退出戰(zhàn)斗第一線，成為培養(yǎng)后備力量的閑職呢？其實，這是王興和美團團隊一直在去阿里化的一個結果而已。

新美大“互聯(lián)網(wǎng)+大學”校長干嘉偉

此前，價值兄在文章中多次提到，美團一直在去阿里化，在2016年騰訊入股美團后再次變得明顯。

2011年美團接受了阿里巴巴、北極光等的B輪5000萬美元的融資，而本次融資的操盤手就是干嘉偉。彼時干嘉偉曾經(jīng)在美團呼風喚雨，并為美團帶出了一支地推鐵軍。

但時過境遷，隨著美團內部百度系等的進入，干嘉偉的角色變得越來越尷尬起來了。再加上與王興共同創(chuàng)業(yè)的王慧文、陳亮、穆榮均等人錯綜復雜的關系，以及后續(xù)騰訊系的進入，阿里系的干嘉偉本次成為一位尷尬的校長，就不足為奇了。

價值兄此前曾預測，干嘉偉將在2016年離開美團，如今這個可能性依然很大。

3.去百度化：鄭志昊接替沈麗成貓眼CEO

除了去阿里化，新美大也在逐漸將百度系從內部清理，這其實從今年4月初新美大任命原騰訊副總裁鄭志昊取代原百度系的沈麗，出任貓眼電影CEO就能看出端倪。

據(jù)貓眼電影內部員工跟價值兄透露，此前貓眼電影可謂百度系天下，幾百人團隊計劃60%以上為百度系員工。隨著騰訊系鄭志昊的加入，阿百度系的多位負責人已經(jīng)從貓眼電影陸續(xù)離開，真可謂是一朝天子一朝臣。

貓眼電影新任CEO鄭志昊（左）及原貓眼電影負責人沈麗

二、貓眼虧損嚴重被賣，餐飲成最大賭注

2016年5月底，光線傳媒公告稱與貓眼電影完成換股協(xié)議，控股57.4%貓眼電影股權成為其第一大股東，美團注冊公司三快科技持股32.6%，貓眼員工持股10%。至此，貓眼電影正式歸入光線傳媒旗下。從2015年7月貓眼電影獨立后，到2016年5月不足一年時間，美團就將其出售，主要原因為補貼過重，無法獲得盈利。

此前，貓眼電影一直在美團中占據(jù)非常重要角色，前者憑借繼承美團精神的打法，長期占據(jù)國內電影票預訂市場領先地位。

但根據(jù)媒體報道，2015年貓眼電影的營業(yè)收入為 35,848 萬元，凈利潤為-131,488 萬元，更有人透露，貓眼電影高峰期月補貼近2億。一年虧損13億人民幣，月虧損2億，這樣的貓眼電影確實令美團如燙手山芋般無法再拿在手中。

拋開貓眼電影，新美大最關鍵業(yè)務則是餐飲外賣了。美團外賣于2013年11月正式上線，曾經(jīng)占據(jù)外賣市場第一位置，但經(jīng)歷內部美團10號員工，美團外賣全國負責人沈鵬離職，阿里口碑殺入，百度外賣和餓了么等競爭，美團外賣如今的境遇并不好。

此番新美大已經(jīng)孤注一擲，除開外賣，團購已經(jīng)成為明日黃花，貓眼電影入不敷出，將最得力干將王慧文和公司側重點豪賭于此，新美大屬于無奈之舉。

三、后團購時代O2O依然難逃大限？

自2010年團購出現(xiàn)，到2011年形成千團大戰(zhàn)（團購最繁榮時據(jù)說共有6000余家團購網(wǎng)站），再到高朋網(wǎng)、F團、滿座網(wǎng)等數(shù)千家團購網(wǎng)站紛紛倒閉，最后2014年拉手網(wǎng)被宏圖三胞收購，2015年窩窩團流血上市，2015年美團網(wǎng)殺出重圍轉型O2O，團購時代的慘痛經(jīng)歷不堪回首。

團購從火爆到落寞經(jīng)歷近3年時光，O2O自2014年興盛如今也即將邁入第三個春秋，似乎大限將至。

據(jù)新美大提供的數(shù)據(jù)，美團大眾點評如今員工數(shù)量為3.4萬，業(yè)務覆蓋全國1200多座城市，有超300萬合作商戶，2015年年年度活躍買家數(shù)超兩億人，交易額超過1700億元。如此龐大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不論從人員、交易量、合作商戶以及覆蓋城市等，均與騰訊、阿里相比不落下風。

但值得注意的是，縱觀新美大各大業(yè)務線，卻遭遇比任何領域都龐大的對手群——貓眼電影遭遇淘寶電影、騰訊微票兒、百度糯米等巨頭排擠，旅游酒店業(yè)務攜程與去哪兒合并后困難加劇，餐飲外賣遭遇阿里口碑、百度外賣、餓了么圍追堵截。

新美大與王興的野心龐大，似乎始終堅持擺脫別人對自己的束縛，不論是阿里巴巴還是百度。雖然在內部對空降兵努力說拜拜，但前面卻遭遇BAT的殘酷競爭，這是永遠無法邁過的坎兒。

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