11月25日下午消息，據(jù)價(jià)值兄從知情人士了解到的信息顯示，國內(nèi)外賣重度模式平臺到家美食會即將被百勝中國收購，金額或高達(dá)2億美金。目前，雙方正在根據(jù)收購價(jià)格、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和如何并入展開磋商。價(jià)值兄認(rèn)為，伴隨著餓了么、到家美食會等平臺的被收購，外賣O2O已經(jīng)進(jìn)入了“MBA”三國時(shí)代——即美團(tuán)、百度和阿里的三巨頭競爭時(shí)代。

外媒烏龍：百勝中國收購到家美食會并非58到家

根據(jù)知情人士透露，本次百勝中國以擴(kuò)大對叫外賣客戶的銷售為目標(biāo)，試圖擴(kuò)張自己的配送范圍和效率。據(jù)了解，本次收購到家美食會的金額最高達(dá)2億美元。但是目前收購談判處于早期階段，還沒有達(dá)成協(xié)議。

當(dāng)價(jià)值兄詢問到家美食會公關(guān)人員時(shí)候，該人士表示已經(jīng)離職，到家美食會官方也并未對此事有回應(yīng)。

不過關(guān)于百勝中國收購到家美食會的傳聞，國外媒體還鬧出了一個(gè)烏龍事件，58到家無辜躺槍。外媒此前報(bào)道稱，被收購方為“daojia.com”（即58到家），但根據(jù)“2010年成立”、“外賣服務(wù)”、“京東、麥格理資本參與其融資”等表述，所指應(yīng)該為到家美食會（daojia.com.cn）。58到家則是58同城旗下O2O上門服務(wù)平臺，應(yīng)該不會被百勝中國收購。

根據(jù)價(jià)值兄了解到的信息顯示，到家美食會成立于2010年，創(chuàng)始人為孫浩，畢業(yè)于清華大學(xué)電子專業(yè)并在2002年獲得MBA學(xué)位。2008創(chuàng)辦本地生活服務(wù)平臺“搜吃搜玩”失敗后，2010年創(chuàng)立到家美食會。該平臺專注于中國10個(gè)城市中產(chǎn)階級城市人群的網(wǎng)上食品訂單和送貨服務(wù)。目前該公司擁有3000人的物流團(tuán)隊(duì)，與6000多家餐廳有合作。

此前，到家美食會曾獲得三輪融資，分別是在2014年獲得5000萬美元融資，其中京東和麥格理資本（MacquarieCapital）是投資方。

阿里9月入股百勝中國，外賣O2O背后錯(cuò)綜關(guān)系

關(guān)于此次收購傳聞的主動(dòng)方百勝中國，價(jià)值兄發(fā)現(xiàn)其與外賣平臺有著很大的聯(lián)系。百勝中國隸屬于百勝餐飲集團(tuán)（以下簡稱百勝集團(tuán)），今年9月2日，該集團(tuán)宣布春華資本和螞蟻金融將分別向其旗下百勝中國投資4.10億美元和5000萬美元，該項(xiàng)投資將與百勝集團(tuán)和百勝中國的分拆同步進(jìn)行。百勝中國業(yè)務(wù)的分拆上市和春華資本及螞蟻金服的投資預(yù)計(jì)將于2016年10月31日同步完成。交易完成之后，春華資本和螞蟻金服還合共擁有兩批可以在五年內(nèi)行使的認(rèn)股權(quán)，分別按120億美元和150億美元股本價(jià)值的行權(quán)價(jià)，每批收購百勝中國大約2%的普通股。

如果本次百勝中國收購到家美食會成功的話，那么外賣O2O背后的關(guān)系就非常值得玩味了。此前阿里巴巴收購餓了么，再通過入股百勝中國將到家美食會打入自己陣營。阿里系再次將自己在外賣平臺的話語權(quán)加大。

外賣O2O為何從戰(zhàn)國時(shí)代變成“MBA”時(shí)代

據(jù)價(jià)值兄了解，外賣O2O從2009年左右開始逐步發(fā)展，2010年后到家美食會、美團(tuán)外賣等眾多外賣平臺崛起。但隨著2015年美團(tuán)并購大眾點(diǎn)評，阿里巴巴旗下口碑收購餓了么，美團(tuán)剝離和將餐飲事業(yè)部獨(dú)立等重大并購事件發(fā)生，外賣平臺已經(jīng)從以往的戰(zhàn)國時(shí)代進(jìn)入了美團(tuán)外賣、百度外賣和阿里系外賣平臺的“MBA”三家爭霸時(shí)代。那么，為何以往如千團(tuán)大戰(zhàn)般火爆的外賣O2O，到現(xiàn)在卻成了寡頭格局呢？價(jià)值兄認(rèn)為，原因或許有以下4點(diǎn)：

1、受到O2O大環(huán)境冷淡影響，外賣平臺后勁不足。

從2015年下半年開始，O2O大環(huán)境已經(jīng)逐步冷淡下來。價(jià)值兄最近半年的了解發(fā)現(xiàn)，被稱為“宇宙O2O中心”的望京“掃碼一條街”上，早已經(jīng)沒有了往日熱鬧的情景。而在資本層面，據(jù)價(jià)值兄了解，2016年下半年，除了美團(tuán)獲得華潤數(shù)字不明的戰(zhàn)略投資外，幾乎再也沒有外賣O2O平臺宣布獲得較大規(guī)模融資，資本市場對于O2O已經(jīng)失去了興趣。這一殘酷的現(xiàn)實(shí)讓外賣平臺的發(fā)展顯然后勁不足。

2、看不到盈利方向，被收購或許是一個(gè)好歸宿。

時(shí)值寒冬，外賣O2O們的日子過的并不好。中小外賣平臺頻頻宣布關(guān)閉或者轉(zhuǎn)型，大型平臺卻深陷被收購或合并的傳聞。2016年3月，外賣超人以公開信方式宣布“暫時(shí)中止”外賣超人在中國的業(yè)務(wù)；4月，“大師之味”通過官方微信號發(fā)布告別信，稱公司因?yàn)橘Y金鏈斷裂宣布倒閉；同樣是4月，餓了么創(chuàng)始人張旭豪確認(rèn)獲得阿里巴巴和螞蟻金服12.5億美金投資，后者被阿里系收購；5月，生活半徑宣布暫停外賣O2O線上平臺運(yùn)營；9月，傳聞百度外賣將于美團(tuán)外賣合并，但最終雙方未達(dá)成一致。根據(jù)此前一份被熱傳的餐飲O2O死亡名單顯示，截至2015年末就有超過20家的餐飲O2O企業(yè)宣布關(guān)門。

因此，價(jià)值兄認(rèn)為，在又一個(gè)寒冬到來之際，外賣O2O平臺最好的歸宿當(dāng)然是保持獨(dú)立發(fā)展，但想要繼續(xù)活下來，被收購依然是一個(gè)較好歸宿。寒冬之下活著就是一種幸運(yùn)。

3.外賣補(bǔ)貼降低70%，用戶流失較為嚴(yán)重。

百度外賣CEO鞏振兵在今年5月份表示，在未來三到6個(gè)月內(nèi)，外賣行業(yè)的補(bǔ)貼額度會越來越低，將進(jìn)入到比拼安全和品質(zhì)的時(shí)期。一位某外賣平臺當(dāng)?shù)爻鞘胸?fù)責(zé)人跟價(jià)值兄透露，8月份之后補(bǔ)貼全部下降了70%左右，以往100塊錢最多可以補(bǔ)貼20塊錢，如今最多每100塊錢只補(bǔ)貼4塊錢。補(bǔ)貼的明顯下滑，背后是訂單量的下降明顯。該負(fù)責(zé)人稱，如今訂單下降比例高達(dá)5%-8%左右。

因此，隨著補(bǔ)貼的大幅度減少，外賣平臺對于新用戶的吸引力下降，老用戶的流失也較為嚴(yán)重。多位外賣平臺的深度用戶就跟價(jià)值兄吐槽，以往每周至少會定三四次外賣，現(xiàn)在最多只有一兩次了。

4.巨頭欲建立壟斷優(yōu)勢，收購成為突圍終極武器？

伴隨著中小創(chuàng)業(yè)者從外賣平臺的出局，O2O早已經(jīng)是寡頭們角逐的舞臺。不論是出行的滴滴，外賣的MBA，還是其他領(lǐng)域，如今巨頭們忙著用收購的武器開始布局未來。價(jià)值兄認(rèn)為，如今的外賣O2O市場，巨頭們正在將差異化的市場呼用戶群體收攏，用大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化和高效率的服務(wù)模式進(jìn)行PK。這有助于外賣平臺形成競爭力的實(shí)現(xiàn)。對于高頻的O2O市場，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)將是未來的趨勢之一。百勝收購到家美食會也是這個(gè)初衷。

外賣O2O們，寒冬將至，提早上岸。