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鈦媒體注?：BAT，即中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界三巨頭之百度（Baidu）、阿里巴巴（alibaba）、騰訊（Tencent）。鈦媒體專欄作者魏武揮在之前曾寫過一個(gè)中國(guó)蝙蝠(BAT)重新定位 《上》、《中》、《下》系列文章，深入剖析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在百度、阿里、騰訊這三座大山籠罩之下的現(xiàn)實(shí)格局。這一次，鈦媒體另一位資深作者、《福布斯》中文版副主編尹生則以關(guān)系交織為切點(diǎn)為我們?cè)斀?BAT三巨頭。

對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們而言，在走向創(chuàng)業(yè)之路前必須上的第一課，可能不是如何確定目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，如何選擇技術(shù)路線，如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書和融資，而是必須學(xué)點(diǎn)如何在“蝙蝠”橫沖直撞的環(huán)境中前行的知識(shí)，或者說與“蝙蝠”相處的學(xué)問，也就是我稱之為的“蝙蝠”關(guān)系學(xué)。

“蝙蝠”，BAT，一種夜行哺乳動(dòng)物，現(xiàn)在它們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)進(jìn)化到能夠適應(yīng)一切環(huán)境，準(zhǔn)確的說，它們自己就是環(huán)境，它們遮蔽了陽光，使其他任何生物生活在一種它們自己最為擅長(zhǎng)的環(huán)境中——黑夜。對(duì)，我指的就是它們，百度、阿里巴巴和騰訊，這三家在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位的巨無霸。

在中國(guó)，谷歌顛覆雅虎，F(xiàn)acebook顛覆谷歌（前者已經(jīng)成為事實(shí)，后者則未分勝負(fù)），往往被一些創(chuàng)業(yè)者視同圣經(jīng)故事。但用不了多久他們又哀嘆著將BAT比作三座大山，壓得他們很難有出頭之日。而實(shí)際上，BAT的根基似乎正變得越來越牢固，可供顛覆的漏洞越來越少。

就拿BAT中最不被看好的百度為例，雖然它似乎正面臨一系列挑戰(zhàn)，但該公司在傳統(tǒng)基于PC端的搜索領(lǐng)域仍然牢不可破，而現(xiàn)在它正試圖將其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與下游的垂直業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，不久前它剛剛推出的名為“微購”的服務(wù)，就允許用戶不登錄目標(biāo)商品的銷售網(wǎng)站、直接通過百度的搜索框完成購物。

“雖然最近在傳統(tǒng)PC端搜索領(lǐng)域很熱鬧，但出現(xiàn)大的格局改變的機(jī)會(huì)不大?！本瓦B去年開始將挑戰(zhàn)目標(biāo)瞄準(zhǔn)百度的奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎也不得不承認(rèn)。他的計(jì)劃是使360最終獲得15～20%的傳統(tǒng)搜索市場(chǎng)份額，而目前這個(gè)數(shù)字約為13%。最近正傳言360可能收購另一個(gè)搜索市場(chǎng)的弱勢(shì)參與者搜狗。

再拿騰訊和阿里巴巴來說，兩家公司分別在社交網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)購領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，最近幾年它們已經(jīng)走上了從一種或幾種商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)商向生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的道路，越來越多的第三方合作者被納入到其生態(tài)體系，這意味著它們對(duì)單獨(dú)某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的依賴正在降低。

以阿里巴巴為例，根據(jù)集團(tuán)秘書長(zhǎng)、首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉峰的介紹，不久前將集團(tuán)拆分為25個(gè)事業(yè)部只是一個(gè)開始，未來阿里巴巴在時(shí)機(jī)成熟時(shí)還會(huì)拆分更多的垂直業(yè)務(wù)單元，目的是幫助這些業(yè)務(wù)獲得更大的增長(zhǎng)動(dòng)力。這對(duì)于那些試圖在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)之間尋找機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者而言，是不得不認(rèn)真加以考慮的新環(huán)境。

對(duì)BAT而言，唯一的變數(shù)來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這已經(jīng)不是什么秘密——這已經(jīng)讓很多抱著雄心的創(chuàng)業(yè)者興奮不已，看起來是不錯(cuò)的顛覆機(jī)會(huì)。曾經(jīng)投資了奇虎360等一些帶有鮮明的顛覆者色彩的公司的高原資本董事總經(jīng)理涂鴻川，就是其中一員。

“我不認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大局已定，經(jīng)驗(yàn)告訴我，幾年前看起來不可戰(zhàn)勝的公司今天都已經(jīng)衰落甚至完蛋，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了新的顛覆現(xiàn)有巨頭的機(jī)會(huì)。當(dāng)初我在投資奇虎360時(shí)，沒有人認(rèn)為搜索和殺毒軟件市場(chǎng)還給新來者留下機(jī)會(huì)?！彼f。

曾經(jīng)和騰訊過過招，利用騰訊的打盹迅速在在線即時(shí)語音和視頻通訊領(lǐng)域崛起的YY創(chuàng)始人李學(xué)凌，也抱有同樣的看法，他認(rèn)為即便微信現(xiàn)在的用戶已經(jīng)超過3億，占領(lǐng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先機(jī)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它也許就是一家非常小的公司，更多的形式還未出現(xiàn)。

但持有不同觀點(diǎn)的也大有人在。艾瑞咨詢電商分析師王亭亭認(rèn)為，阿里巴巴掌握了大量的用戶交易數(shù)據(jù)，建立了強(qiáng)大的交易執(zhí)行體系，圍繞這些核心建立了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，這些大大降低了它轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的難度。對(duì)這一點(diǎn)，李學(xué)凌也不得不認(rèn)同。

最有說服力的，當(dāng)屬42歲的湖北人、奇虎董事長(zhǎng)周鴻祎，公認(rèn)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最有名的渾身長(zhǎng)刺的家伙，幾乎和中國(guó)所有的大型互聯(lián)網(wǎng)公司過過招。他的公司奇虎360的成長(zhǎng)史，幾乎就是他雄赳赳四處挑事、然后在混亂中借機(jī)擴(kuò)張勢(shì)力的歷史。

在2005年時(shí)，奇虎360還是一家新成立的、聚焦于社區(qū)搜索的技術(shù)服務(wù)商，但隨后在他的帶領(lǐng)下，先后發(fā)起了一系列針對(duì)現(xiàn)有巨頭的戰(zhàn)斗，每一次戰(zhàn)斗都使360贏得一塊小地盤。

短短7年之后，在提起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局時(shí)，沒有誰能繞過奇虎360，雖然常常它的形象是毀譽(yù)參半。目前，奇虎360在紐交所的市值約為34億美元（這篇文章寫于一個(gè)多月前，現(xiàn)在其市值已經(jīng)上升到50億美元），在已上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中，僅次于騰訊、百度和網(wǎng)易；按照月活躍用戶數(shù)計(jì)算，擁有4.56億用戶的360也絕對(duì)是排名前幾位的玩家。

不過現(xiàn)在，周鴻祎認(rèn)為自己面對(duì)的是全新的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樵赑C端，BAT留下的空間越來越小，而在移動(dòng)端，騰訊似乎已經(jīng)憑借微信占據(jù)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大入口（實(shí)際上在這之后，阿里巴巴也投資了在移動(dòng)端扮演重要角色新浪微博）。

當(dāng)然，以這個(gè)人歷來的風(fēng)格，不排除他有自己的小算盤，比如通過人為抬高來將微信塑造成眾矢之的，最近微信就遭受了來自中國(guó)幾大運(yùn)營(yíng)商的收費(fèi)壓力，又或者為奇虎360的隱私保護(hù)工具提供必要性，在他看來，微信已經(jīng)成為《黑客帝國(guó)》里面無所不在的Big Brother，正需要作為第三方的奇虎360提供的隱私保護(hù)工具來對(duì)其加以限制。

但從另一個(gè)角度看，周鴻祎說的又不完全是客套話。自從上市以來，360的每一次進(jìn)攻行動(dòng)都會(huì)招致強(qiáng)烈的回應(yīng)。在不久前，它剛剛丟掉了一場(chǎng)指控騰訊濫用市場(chǎng)支配地位的官司。雖然360的用戶數(shù)量和流量獲得了很大的提升，但其市值仍然只有百度的十分之一多一點(diǎn)，僅為騰訊的6%。

不錯(cuò)，百度也許是三家公司中在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代地位最為危險(xiǎn)的一家，一些人甚至已經(jīng)不把它看成與騰訊和阿里巴巴并駕齊驅(qū)的選手。在過去的一年多里，出于對(duì)該公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的擔(dān)憂，其市值已經(jīng)縮水超過40%。

一些人的觀點(diǎn)是，類似騰訊、阿里巴巴這樣掌握了大量用戶關(guān)鍵數(shù)據(jù)的公司更有機(jī)會(huì)提供符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)的搜索服務(wù)。不過，也許對(duì)百度的擔(dān)心有些過度了，它擁有出色的地圖服務(wù)，而這可能成為諸如本地服務(wù)這樣的具有巨大想象空間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，微購這樣的服務(wù)也可能使其成功介入交易數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，這可能是適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的搜索的基礎(chǔ)。

一種新跡象倒是應(yīng)該引起足夠的注意：曾經(jīng)形同水火的BAT的三位創(chuàng)始人，在最近半年來卻走得從未如此的近。在之前的有一個(gè)月中，他們甚至兩次聚會(huì)，一次是在阿里巴巴杭州總部，一次是在深圳的一個(gè)論壇上。盡管短期內(nèi)三家公司不會(huì)從根本上改變競(jìng)爭(zhēng)的主流，但卻可能在一些有利于它們的行業(yè)生態(tài)方面走在一起。

總之，無論BAT的未來是否面臨挑戰(zhàn)，相比那些新的創(chuàng)業(yè)者或中小參與者而言，它們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是無法回避的基本生存環(huán)境。也許你懷揣著顛覆者的野心，也許你只是希望讓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生存下來，并有所回報(bào)，那么，學(xué)一點(diǎn)BAT關(guān)系學(xué)都將大有裨益。