第二個坑：如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)模？
小欣：這節(jié)課，何洋老師會為我們講解如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)模。
何洋：第二個坑是是如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模。我們經常說的就是，理想很豐滿現實很骨感。我的建議是創(chuàng)業(yè)者在公司初創(chuàng)期的時候，要盡可能把事情想得小一點，明確好自己的小目標，踏踏實實的把產品、項目做好，我覺得這里面有一個關鍵，就是要控制自己所做事情的范圍，但這個往往對很多人來說是非常困難的。
我曾經碰到過不少在大企業(yè)里面有豐富工作經驗的朋友，他們在出來創(chuàng)業(yè)的時候，往往都會犯一個毛病，那就是我需要先配人，然后做事，其實我自己也是踩過這個坑的，就是在燕麥云發(fā)展的過程當中，我們在融完一個天使輪之后，我們就著急擴大團隊，但是后面發(fā)現效果并不是很好，最后我意識到，在創(chuàng)業(yè)公司里面你當一顆螺絲釘是不同的，在創(chuàng)業(yè)公司里面幾乎每個人都需要獨當一面，所以人、團隊是貴精不貴多，創(chuàng)業(yè)本身就是摸著石頭過河的。所以說創(chuàng)業(yè)公司在資源極其缺乏的情況下，我們需要用最小的成本進行快速的試錯。
在這里我想說一下，其實我自己比較喜歡的一部電視劇叫《亮劍》，里面有一句話讓我非常深刻“狹路相逢勇者勝”，我覺得創(chuàng)業(yè)就是一場勇者的游戲，我自己的經驗就是在創(chuàng)業(yè)的過程當中，需要不斷的去突破自己所謂的舒適區(qū)，在開展新業(yè)務的時候，盡可能先用現有的資源去嘗試，把團隊壓縮控制在最小的一個程度，正所謂小船好調頭嘛。
但是所有事情我覺得都不能走到一個完全偏向的位置，切忌不要因噎廢食，雖然我一直說要把團隊壓縮到最小，作為一家公司，還是要建立起來有自己的技術還有產品的團隊，如果說現在的資源比較少，那寧把產品做得更加專注一點，大家千萬不要把自己吃飯的家伙外包出去，這個坑我之前也是踩過的。
在很多年以前，我曾經把一個產品外包給外面的一個團隊來開發(fā)，想著我可以更加專注于一些更高層次的東西，比如說我可以更專注于商業(yè)、市場、營銷這些方面，但最后我發(fā)現，產品和項目最大的區(qū)別在于，產品沒有最好只有更好的，因為只有好的產品才能夠贏得客戶，但是項目就完全不一樣，項目是看預算吃飯，差不多就可以了，因為你就給這個錢，然后我也付出了努力，項目也能交差，大家過得去就可以了，所以這就是產品和項目最大的一個區(qū)別。
小欣：下節(jié)課，何洋老師會為我們講解在產品與市場的博弈中，我們該如何抉擇。
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