第四課：短視頻團隊的人員配置及利潤空間
導語：本節(jié)課魏武揮會跟我們聊聊短視頻團隊的人員配置及利潤空間。
短視頻團隊的人員配置
首先一點，其實在文字領域當中，我們都看到已經(jīng)出現(xiàn)機構化的特點了，現(xiàn)在單槍匹馬做一個號的人還是比較少的，當然有，但大部分我們提到的成名的這種所謂的頭部大號大部分都已經(jīng)機構化，所以整體來說，我們說門檻抬高，無論是在文字還是在視頻行業(yè)里面都是這樣的，今天我們個人去拍東西，當然也有可能會成名，有一個人拍了一個，也是刷爆了整個互聯(lián)網(wǎng)，藍瘦想哭，藍瘦香菇就一個人拍的，多么拙劣的一個短視頻，但是他一樣能夠火，大部分情況下你不可能這樣，現(xiàn)在受眾審美要求還是稍微有一點，所以我覺得你肯定是團隊化來做的，不是一個人來做的。
團隊化來做，你怎么著得有編劇吧，有做腳本的，做劇本的，有導演吧，你如果是編個故事的話你可能還需要有那么一兩個，兩三個演員，這種人可以在戲劇學院的學生當中去找，你也不一定非要說，實在不怎么樣，你到橫店去找群演也是找得到的。然后你可能需要一些后期的制作團隊，我覺得他的這個事情主要難點是在于說，如果你是做故事化，主要是在三到五分鐘里面講明白一個故事，然后里面還得有一個包袱，這個比較難，這個還是腦力活，還得有人去策劃，其他我覺得現(xiàn)在拍攝視頻，包括一些后期剪輯用的一些設備，包括這方面的人，都不是很貴，肯定不是一個人干的，肯定前期投入個幾十萬還是要的。
短視頻發(fā)展的痛點
做這個事情的最怕的地方是在于說，他拿不到投資，最怕的地方是這個，為什么呢？因為你生產內容，因為我自己也是做投資，我們做投資的人比較喜歡聽這種增長性的故事，今年掙一百，明年就掙一千，后年就掙一萬，這么一個當量級，所謂指數(shù)性增長，不是線性增長。
做內容生產端，就是做內容生產的特別糾結這件事情，因為他沒有辦法指數(shù)性增長，而且甚至有時候就容量有限，你說我做一個短視頻我能賣多少嗎，我做一個前貼片，做一個后貼片，做一個植入，我了不得了，還能怎么樣，我一個短劇，挺火的，一年掙了一個億，我明年想掙兩個億我怎么辦，你不可能在一個短劇上成倍的挖取商業(yè)價值，你只能說我再去做一個短劇，你下一個短劇是不是能夠火，誰知道，所以他這個事情難點就在于說，其實他比較難于去吸引風險投資，他只有到了一定的規(guī)模，比如這個機構，他旗下已經(jīng)有五六個這樣的儲備項目在手，投資機構會想，你五六個總歸會成一個吧，再加上自己已經(jīng)成名了，所以有自己的一些粉絲群體，很有黏性的粉絲群體，那么這時候才會。
所以做這種東西，一開始真的自己是需要投入的，你很難找到一個風險投資機構說，跑下來我愿意給你個兩三百萬，三四百萬拿去砸，沒有人愿意給你這個錢，很少有人愿意給你這個錢，然后你要不就靠自己的儲備，自己原來的積蓄，原來就是什么呢？平臺補貼，所以我特別強調平臺補貼非常重要。
如果各位對這些東西有興趣，你可以觀察起來，甚至于可以做一兩個東西放在手上，但是千萬不要大規(guī)模投入，為什么不要大規(guī)模投入，因為你吃不準平臺會不會補貼，但是如果一旦平臺補貼，你就應該馬上沖進去，真的就是先到先得的，而且我判斷平臺補貼應該在明年，即便經(jīng)濟不太好的情況下，平臺依然會補貼。因為很簡單，經(jīng)濟不好，大家這種娛樂消費就起來了嘛，就愿意來看你這種東西。
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