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在美國,當(dāng)你去跟一個投資人或是合作伙伴簡報時,這件事情可以叫做「Make a Presentation」,但大家很少這樣說,更常的時候,我們...
“你有多大的體量,就先做多大的事情,認(rèn)清自己的能力,慢慢做?!?“隔行如隔山,在跨行創(chuàng)業(yè)后,有些問題就顯得棘手了。比如說我們?nèi)フ幸粋€美術(shù),究...
數(shù)據(jù)營銷、16歲天才創(chuàng)業(yè)者、零成本初創(chuàng)企業(yè)、下一代電商、個性定制、免費(fèi)增值服務(wù);還有被很多人看衰,但其實可以做得更性感的B2B
技術(shù)架構(gòu)根本不是重點,產(chǎn)品對用戶有多少價值才是重點。最新、最酷的技術(shù)也不是重點,穩(wěn)定、兼容性高、經(jīng)過市場考驗的東西才是重點。出來做生意,聰明...
李學(xué)凌勸他做頁游,他留下做端游;開發(fā)者都開始做頁游,他繼續(xù)做端游;滿世界投資人都在找手游,他還在做端游;創(chuàng)新工場從不投游戲,他卻說服李開復(fù)投...
我們的實務(wù)經(jīng)驗是商業(yè)模式圖可以大幅提升創(chuàng)業(yè)者分析與追蹤自己創(chuàng)業(yè)進(jìn)度的能力,也能夠讓團(tuán)隊的每個成員更清楚的知道公司目前的走向,以及需要多花心思...
鈦媒體在走訪手游企業(yè)創(chuàng)業(yè)者過程中,也越來越真實地感覺到,對蜂擁而入的創(chuàng)業(yè)者們而言,在2013年,伴隨火爆的噩夢也將開始:產(chǎn)品蜂擁入市;成本大...
當(dāng)好一個 CEO 是一件非常非常困難的事情,因為你必須要帶領(lǐng)一個由很多人所構(gòu)成的組織,所以身為一個 CEO,你每天得面對各種大大小小的問題,...
2012年是科技創(chuàng)投行業(yè)極其困難的一年;華爾街再不買虧損上市的帳。無論投資人或者創(chuàng)業(yè)者在未來都需要扎扎實實的做好服務(wù);做好內(nèi)功。才能克服行業(yè)...
讓我們看看:2013年,誰會是智能電視的異軍突起者?誰能拿到第三張平臺級電商入場券?中國會產(chǎn)生最牛逼智能手機(jī)嗎?平板電腦誰能奇襲成功?移動O...
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