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關(guān)閉十多年的“組件式”教育好像一個(gè)眼罩,你需要把它摘下,真正打開雙眼,才能學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)這個(gè)系統(tǒng),一個(gè)復(fù)雜、連動(dòng)、活躍的系統(tǒng)。
用一種正確的態(tài)度對(duì)待創(chuàng)業(yè),人們應(yīng)以失敗為師,記住成功永遠(yuǎn)無法長久,無論是科技或時(shí)尚,都應(yīng)為消費(fèi)者而生。
這些東西說起來沒什么了不起,但我看到很多“技術(shù)底”的創(chuàng)業(yè)者卻往往無法做到?;蛟S你比較習(xí)慣跟程式語言相處,看著 Google Analytic...
從大公司跳出來創(chuàng)業(yè)的人,最容易有的毛病就是“Fat Startup”,但對(duì)資源少的小公司來說,或者“Lean Startup”更加合適。
短短三年內(nèi)攻下近500家全臺(tái)灣最高級(jí)、需要訂位才吃得到的餐廳,背后的秘密,不是神奇的算法,而是懂得餐廳,并且會(huì)說對(duì)方的語言。
“好的藝術(shù)家抄襲,偉大的藝術(shù)家偷竊?!背u并不可恥,可恥的是不知道自己在抄什么,過分強(qiáng)調(diào)“原創(chuàng)”反而令人擔(dān)憂。
Vision 是 Why 與 Where,也就是某種未來為什么會(huì)發(fā)生,而我又要在這個(gè)未來扮演什么角色。Strategy 是 How,也就是我...
一個(gè)人看世界有五種層次,而身為創(chuàng)業(yè)者,很難改變別人的價(jià)值觀,最厲害的則應(yīng)該創(chuàng)造一種結(jié)構(gòu),去HACK別人的心智模型。
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