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陳雪頻

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認(rèn)證作者IP屬地 : 北京

智慧云創(chuàng)始合伙人，多家高成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)和總裁教練，財(cái)經(jīng)作家，投資人。

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“快公司”，大多死于高速擴(kuò)張

“快公司”，大多死于高速擴(kuò)張這篇文章雖然發(fā)表于13年前，但結(jié)合瑞幸咖啡的案例來(lái)看，依然具有現(xiàn)實(shí)意義。

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蘋(píng)果何以成為全球市值最高的科技公司？商業(yè)模式創(chuàng)新可以改變整個(gè)行業(yè)格局，讓價(jià)值數(shù)千億美元的市場(chǎng)重新洗牌。

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瑞幸咖啡確認(rèn)退市，“快公司”為何死于高速擴(kuò)張？瑞幸咖啡退市背后的財(cái)務(wù)反思。

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百度還有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)嗎？戰(zhàn)略沒(méi)問(wèn)題，關(guān)鍵是組織能力和企業(yè)文化。

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樂(lè)視的宏大敘事背后，是方方面面難以匹配的運(yùn)營(yíng)失調(diào)做企業(yè)非常不容易，在一片媒體的唱衰聲中，我還是善意地希望賈躍亭和樂(lè)視能贏。他們需要重新審視自己的戰(zhàn)略，大幅削減產(chǎn)品線(xiàn)和對(duì)外投資，提升現(xiàn)有組織的能力和運(yùn)營(yíng)效率，踏踏實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)品。唯有如此，才有可能贏得未來(lái)。

為什么馬云會(huì)說(shuō)純電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去？

為什么馬云會(huì)說(shuō)純電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去？無(wú)論是電商渠道還是實(shí)體零售，大家都在殊途同歸。零售的本質(zhì)和基本法則并沒(méi)有變，零售企業(yè)要想獲勝，必須要同時(shí)提升用戶(hù)體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率，并利用零售和金融雙輪驅(qū)動(dòng)。這就是未來(lái)的趨勢(shì)。

被“誤讀”的領(lǐng)導(dǎo)力

被“誤讀”的領(lǐng)導(dǎo)力尊重常識(shí)，少玩些概念，多貼近實(shí)務(wù)，做到知行合一，才能真正做好企業(yè)。

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信徒們合力托起的“定位理論”，并不是把萬(wàn)能的屠龍刀任何理論都有適用的邊界和情景，也只是看待問(wèn)題的某一個(gè)視角，并不存在萬(wàn)能的視角和理論。

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海爾的內(nèi)部創(chuàng)新秘訣：不能把員工變成CEO，就把CEO變成員工不是每個(gè)人都有意愿和能力成為CEO，但可以把公司打造成一個(gè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的平臺(tái)，讓所有想成為CEO的創(chuàng)業(yè)者匯聚在這個(gè)平臺(tái)上。

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從理論大師到商業(yè)偶像，誰(shuí)來(lái)引領(lǐng)管理學(xué)的未來(lái)？管理會(huì)過(guò)時(shí)么?某一個(gè)管理理論可能會(huì)過(guò)時(shí)，但作為一門(mén)關(guān)于提升個(gè)人和組織效率和效能的學(xué)問(wèn)，管理永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。

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