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俞敏洪把酒對(duì)談 8 位企業(yè)家,希望“中國(guó)老百姓把企業(yè)家當(dāng)作一個(gè)普通人看”
據(jù)了解,《酌見(jiàn)》節(jié)目已在籌備第二季。
科技無(wú)量
· 2021.04.29
32.2萬(wàn)
“干翻特斯拉”,誰(shuí)才是造車(chē)新浪潮背后的資本贏家?
以三家造車(chē)新勢(shì)力公司股價(jià)的最高點(diǎn)計(jì)算,其背后的投資機(jī)構(gòu)賬面浮盈超過(guò)10億美元的有7家,其中更有4家超過(guò)20億美元,分別是阿里、騰訊、美團(tuán)王興、IDG。
科技無(wú)量
· 2021.04.07
25.6萬(wàn)
3
【觀點(diǎn)PK】鼓吹生鮮創(chuàng)業(yè)已死的人,你沒(méi)看到冷鏈創(chuàng)業(yè)大戲才剛開(kāi)始!
據(jù)2014年業(yè)內(nèi)一份不完全統(tǒng)計(jì),中國(guó)的冷庫(kù)容量?jī)H僅為美國(guó)的一半、印度的60%;人均冷庫(kù)容量為美國(guó)的1/9,日本的1/4。很多人不知道,我們國(guó)有冷庫(kù)近一半的使用年限都超過(guò)了 30 年,而以公路冷藏車(chē)等為代表的冷藏運(yùn)輸設(shè)備保有量也不足。正因?yàn)榛A(chǔ)薄弱,冷鏈物流這一垂直行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新機(jī)會(huì)才非常之大。
科技無(wú)量
· 2016.11.25
8.8萬(wàn)
【案例】天天正能量:公益組織如何借力互聯(lián)網(wǎng)?
做公益,運(yùn)營(yíng)方式不會(huì)有太大差別,而借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)助力公益事業(yè),則值得借鑒。全面地理解時(shí)代變遷的趨勢(shì),并將之體系化地消化為公益以事業(yè)的具體行為,才是互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)公益對(duì)社會(huì)真正產(chǎn)生本身價(jià)值之時(shí)。
科技無(wú)量
· 2014.05.12
4.9萬(wàn)
3
誰(shuí)來(lái)拯救頁(yè)游市場(chǎng)?從《斗戰(zhàn)誅天》看騰訊頁(yè)游IP戰(zhàn)略
騰訊基于IP戰(zhàn)略的頁(yè)游路線,可以說(shuō)是一個(gè)相對(duì)雙贏的戰(zhàn)略。一方面,可以保證游戲產(chǎn)品獨(dú)占性,在同質(zhì)化市場(chǎng)中尋得差異化道路;另外一方面,IP戰(zhàn)略給了創(chuàng)作人特別是網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手以新的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)。
科技無(wú)量
· 2013.12.10
3.9萬(wàn)
3
O2O平臺(tái)的差異化價(jià)值:實(shí)現(xiàn)用戶(hù)需求的全方位滿(mǎn)足
真正的O2O則能夠?qū)崿F(xiàn)用戶(hù)需求的“全方位滿(mǎn)足”,至少包括:查詢(xún)信息,獲取優(yōu)惠,完成支付,體驗(yàn)消費(fèi),點(diǎn)評(píng)分享,積分獎(jiǎng)勵(lì)(或者返利)等等。只有這樣,用戶(hù)黏性和路徑依賴(lài)才能形成,O2O平臺(tái)才會(huì)產(chǎn)生差異化價(jià)值。
科技無(wú)量
· 2013.11.22
4.4萬(wàn)
2
不讓“肥水”往外流:新浪微博借粉絲服務(wù)筑田埂
農(nóng)民種田,講究在自家田地周邊砌上高高地田埂,以免辛苦倒騰進(jìn)來(lái)的水流到他人田地里去了,這個(gè)道理其實(shí)在任何領(lǐng)域都通用。
科技無(wú)量
· 2013.11.09
3.5萬(wàn)
1
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