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智駕終局:VLA與WA的“強(qiáng)腦”之爭(zhēng)
智駕領(lǐng)域的“終場(chǎng)哨”尚未吹響,真正的終局屬于那些能把“說話”和“想象”融合成“思考”的玩家。
新熵
· 9月10日
25.1萬(wàn)
中國(guó)男裝的第二增長(zhǎng)曲線在哪里?
被高庫(kù)存、客群老化等多重因素逼到墻角的男裝品牌們集體轉(zhuǎn)型開始尋找新的增長(zhǎng)曲線。但品牌孵化、供應(yīng)鏈、零售運(yùn)營(yíng)、文化翻譯,每一步都需要時(shí)間。
新熵
· 9月8日
19.9萬(wàn)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)謀變,押注AI爭(zhēng)奪下一個(gè)十年
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)正在以前所未有的速度擁抱AI,試圖在押注下一張船票的同時(shí),為資本講一出性感的故事。
新熵
· 9月1日
30.0萬(wàn)
大廠押注的AI和視頻化,能成為播客的好出路嗎?
播客這一傳統(tǒng)內(nèi)容形式,正在被大廠們爭(zhēng)相布局,基于各自優(yōu)勢(shì)的AI播客和視頻播客,仍需面對(duì)拓圈、變現(xiàn)、內(nèi)容生態(tài)可持續(xù)性三重挑戰(zhàn)。
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· 8月26日
29.2萬(wàn)
屈臣氏不想輸?shù)粜铝闶蹜?zhàn)爭(zhēng)
屈臣氏用拓客群、即時(shí)零售、下沉市場(chǎng)的三重拆解,證明自己不想當(dāng)“化妝品界的諾基亞”,不過大象轉(zhuǎn)身仍需要時(shí)間。
新熵
· 8月25日
24.8萬(wàn)
網(wǎng)約車駛?cè)雰r(jià)值競(jìng)爭(zhēng)深水區(qū)
網(wǎng)約車平臺(tái)們對(duì)司機(jī)的集體降傭,是政策合規(guī)、聚合革命、可持續(xù)發(fā)展三重浪潮下的必然選擇。而在降傭帶來的陣痛下,平臺(tái)們?nèi)孕柘蚯罢衣?,最根本的目?biāo),是打破存在于用戶、司機(jī)、平臺(tái)間收入的不可能三角。
新熵
· 8月21日
21.0萬(wàn)
康師傅、統(tǒng)一需向外賣搶生意
康師傅和統(tǒng)一在上半年戰(zhàn)略上的“一收一放”,源于各自發(fā)展現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)性考量,但兩者的長(zhǎng)期發(fā)展道路上,均需面對(duì)來自外賣業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)。
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· 8月18日
20.5萬(wàn)
公募基金想靠微信扳回一局
直銷App成基金公司在流量焦慮時(shí)代的一場(chǎng)昂貴試錯(cuò)。行業(yè)逐漸意識(shí)到,與其燒錢維護(hù)一個(gè)無(wú)人問津的“孤島式”APP,不如擁抱微信生態(tài)的輕量化戰(zhàn)場(chǎng)。
新熵
· 8月17日
26.9萬(wàn)
乳業(yè)巨頭逐鹿B端:蒙牛伊利們掀起千億市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
中國(guó)乳制品行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,其核心特征是從過去依賴市場(chǎng)滲透和產(chǎn)能擴(kuò)張的“規(guī)模擴(kuò)張”模式,轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化和價(jià)值鏈延伸為核心的“價(jià)值提升”模式。
新熵
· 8月14日
22.6萬(wàn)
大廠盯上AI玩具,你的下一個(gè)LABUBU可能出自阿里
做出AI時(shí)代的LABUBU,成了大廠們的目標(biāo)之一。不過就AI玩具來說,技術(shù)是加分項(xiàng),但并不是核心。想做出下一個(gè)LABUBU,要在技術(shù)成本和情感溢價(jià)中找到平衡。
新熵
· 8月8日
26.9萬(wàn)
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