7月15日，中國(guó)音樂集團(tuán)（China Music Corporation，簡(jiǎn)稱“CMC”）和騰訊集團(tuán)共同宣布，已達(dá)成共識(shí)對(duì)數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。騰訊把旗下的QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并，通過資產(chǎn)置換股權(quán)成為新的音樂集團(tuán)之大股東。CMC聯(lián)席CEO謝振宇、謝國(guó)民將出任新音樂集團(tuán)的聯(lián)席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團(tuán)的CEO。

企業(yè)（業(yè)務(wù)）合并近年來在互聯(lián)網(wǎng)中很流行，特別是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)圈，相比十幾年前國(guó)內(nèi)艱苦有熱血的創(chuàng)業(yè)之路相比，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)掌舵者們，似乎找到了更快抵達(dá)“成功”的路徑。

優(yōu)酷與土豆，58同城與趕集網(wǎng)，攜程與去哪兒，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，一切曾看似不可能的“仇家”都可以毫無違和感地握手言和。對(duì)于這些聯(lián)姻的寡頭們，“殘酷的現(xiàn)實(shí)”具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

• 同領(lǐng)域中更具有創(chuàng)新模式及更好用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的崛起（常說的異軍突起的獨(dú)角獸），所帶來的市場(chǎng)和資本對(duì)自身價(jià)值評(píng)定的動(dòng)搖，以至于前路迷茫。所以需要通過合并來進(jìn)行錨定的穩(wěn)固，即通過錨定效應(yīng)來捍衛(wèi)自身的“權(quán)威”。在錨松動(dòng)之時(shí)，合并是短期快速的重要方法之一；
• 隨著互聯(lián)網(wǎng)整體產(chǎn)品體驗(yàn)的提高，以及用戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知水平和需求的提高，導(dǎo)致寡頭原有的積累優(yōu)勢(shì)變得模糊和脆弱，在產(chǎn)品體驗(yàn)無法做出根本性改變的前提下，合并的方式能帶來通過量變到質(zhì)變的可能，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，延緩后起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來的壓力；

從近期CMC與騰訊的相關(guān)新聞稿可以看到，對(duì)于雙方合并，新聞主體不斷在強(qiáng)調(diào)的用戶量，市場(chǎng)占有份額。這是上述所有中的第二條，產(chǎn)品的原始累積。

用戶數(shù)是CMC與騰訊的累積，是財(cái)富，但同時(shí)也是弊端。因?yàn)槌擞脩魯?shù)之外，雙方的產(chǎn)品沒有積累到更多可能，所以合并之后所呈現(xiàn)的能量無非是兩個(gè)數(shù)字相加（并且兩個(gè)陣營(yíng)的產(chǎn)品在用戶層面有非常大的重疊，1+1<2）。

CMC和騰訊的用戶量無疑是大的，但如果把時(shí)間軸拉長(zhǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們正在走的，是下坡路。

CMC（酷狗、酷我）與騰訊（QQ音樂）合并，能夠稱霸在線音樂領(lǐng)域嗎？筆者認(rèn)為不會(huì)，不僅不能稱霸，甚至都不見得能夠做到自保。

 1.酷狗、酷我、QQ音樂合并，只不過是從走阿里音樂已經(jīng)驗(yàn)證了的徒勞之路。

百度指數(shù)不一定能十分精準(zhǔn)地反應(yīng)出產(chǎn)品的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但能夠大體反應(yīng)出產(chǎn)品在行業(yè)和競(jìng)品之間的發(fā)展處境。

阿里在2015年3月份整合蝦米音樂和天天動(dòng)聽，彼此正是蝦米+天天動(dòng)聽的百度指數(shù)被口碑旺盛的網(wǎng)易云音樂追趕的前夕，但隨后幾個(gè)月后，網(wǎng)易云音樂便碾壓了阿里音樂。

從目前的百度指數(shù)走勢(shì)，大體可以看出網(wǎng)易云音樂正在快速縮短與酷狗、酷我、QQ音樂之間的距離，交叉對(duì)決之時(shí)會(huì)不日抵達(dá)。現(xiàn)在是酷狗與QQ音樂的今日，也是蝦米與天天動(dòng)聽的昨天。

騰訊愿意接手海洋，首先是因?yàn)樽约捍饲坝羞^注資，其次是QQ音樂的發(fā)展目前還看不到盈利的方向，并且還不斷在燒錢，這樣尷尬的處境可能不符合騰訊公司的戰(zhàn)略方向。

放手太可惜，但如果繼續(xù)投入大量資金對(duì)抗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也不愿意，索性再花點(diǎn)錢合并海洋，集體打包沖擊IPO，博一回。這是騰訊給QQ音樂最后的一次機(jī)會(huì)，以后生死，應(yīng)該都不會(huì)再有過多資金輸入。

海洋和QQ音樂的市場(chǎng)份額在伯仲之間，低頭于騰訊，一定程度上也是受到了網(wǎng)易云音樂突飛猛進(jìn)帶來的壓力，在數(shù)據(jù)紅利消失前，通過寡頭合并，給予資本進(jìn)入行業(yè)的壓力，制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展，譬如早前的58同城搶先IPO，導(dǎo)致趕集網(wǎng)融資受阻，最后被迫與58合并。

2.酷狗（酷我）與QQ音樂用戶存在大量重合，且用戶質(zhì)量不高

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶質(zhì)量這個(gè)詞提出很多年，但直到近年才被重視和跟頻繁的提及，這也跟整體大環(huán)境有關(guān)。

隨著“消費(fèi)升級(jí)”的到來，也讓互聯(lián)網(wǎng)用戶通過更新?lián)Q代的方式經(jīng)過了一輪洗禮，現(xiàn)在的主流互聯(lián)網(wǎng)用戶有更鮮明的自我辨別和審美能力?；ヂ?lián)網(wǎng)消費(fèi)不再是沒得選而被迫消費(fèi)，這樣的環(huán)境下，用戶質(zhì)量決定了用戶消費(fèi)意愿，從而決定了產(chǎn)品商業(yè)模式的可行性，甚至產(chǎn)品未來生死。

這是最近90天內(nèi)酷狗音樂、QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、酷我音樂的百度指數(shù)走勢(shì)圖（上面兩個(gè)波動(dòng)比較大的QQ音樂和酷狗音樂，中間波動(dòng)小的是網(wǎng)易云音樂，最下面也有比較明顯波動(dòng)的是酷我音樂）。

音樂是高頻使用的產(chǎn)品，百度指數(shù)的波動(dòng)越大，越不健康，因?yàn)檫@說明有大部分用戶沒有養(yǎng)成“日常使用”的習(xí)慣。這能夠直接反應(yīng)的問題有：用戶忠誠(chéng)度、喜愛度、產(chǎn)品日活健康度。

從波動(dòng)走勢(shì)來看，酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂有幾乎一致的起伏曲線，峰值出現(xiàn)在周末，所以很明確的一點(diǎn)是雙方有非常大一部分是選擇只在周末才會(huì)聽音樂的用戶，從圖表的來看，單就這部分用戶的量級(jí)，最高能接近50%，那實(shí)際全部重疊的用戶比這個(gè)量還要大很多。

網(wǎng)易云音樂在百度指數(shù)絕對(duì)值上沒有酷狗和QQ音樂高，但是整體走勢(shì)幅度非常平穩(wěn)，這也是為什么很多網(wǎng)易云的用戶有“聽歌看評(píng)論”的習(xí)慣。

另外在很多音樂產(chǎn)品新聞評(píng)論下會(huì)看到用戶“頂”網(wǎng)易云的，這也是網(wǎng)易云高頻使用之下培養(yǎng)出的用戶忠誠(chéng)度，這一點(diǎn)上，酷狗、酷我和QQ音樂，都是無法企及的。它們的用戶大量存在于三線以下的中低城市，刻薄地說，這樣的區(qū)域目前對(duì)音樂產(chǎn)品的忠誠(chéng)度還比較匱乏。

3.利益強(qiáng)壓之下，其樂融融背后多是危險(xiǎn)與不安

業(yè)務(wù)合并，在基層上，主要體現(xiàn)在裁員以及派系之爭(zhēng)，在高層則體現(xiàn)在權(quán)利之爭(zhēng)，誰(shuí)去誰(shuí)留。CMC與騰訊的這次合作是此大整合，面臨著不小的挑戰(zhàn)。

單從業(yè)務(wù)層面，CMC旗下業(yè)務(wù)有酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司,騰訊這邊是QQ音樂及全民K歌，從用戶到業(yè)務(wù)的高度重合，雖然公告里說酷狗酷我會(huì)獨(dú)立發(fā)展，但是業(yè)務(wù)的正面沖擊，確實(shí)是個(gè)不得忽視的問題。

音樂是個(gè)燒錢的領(lǐng)域，酷狗、酷我、海洋之前合并，本來希望通過IPO讓資本解套并獲得繼續(xù)發(fā)展的資金補(bǔ)給，但是總是時(shí)不逢機(jī)地一再推延，并且隨著時(shí)間的延遲，部分簽約版權(quán)的到期，以及網(wǎng)易云音樂崛起帶來的壓力，產(chǎn)品發(fā)展缺少爆發(fā)，所以它需要一個(gè)更大的故事，快速拿出這個(gè)故事的方法就是：體量。

騰訊又此前入股過海洋，而且版權(quán)所帶來的資金壓力也不小，所以如果大家合并后沖擊上市，那也算是雙贏。不過這里面的利益關(guān)系非常復(fù)雜，權(quán)衡多方利益是接下來最大的挑戰(zhàn)。

此前QQ音樂與酷狗酷我也有過正面的版權(quán)之爭(zhēng)，在合并后，加上利益關(guān)系，這種暗地競(jìng)爭(zhēng)也很難平息，這樣的局面下，產(chǎn)品體驗(yàn)和發(fā)展也將很可能受到阻礙。

目前合并的的CMC與騰訊只有一張牌可以打，就是通過提高版權(quán)費(fèi)用，形成部分版權(quán)的壟斷，依此控制市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)以及在上市前的故事。

不過在當(dāng)下版權(quán)規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)下，這種做法會(huì)非常傷害用戶體驗(yàn)，而且很有可能遷怒音樂版權(quán)方。不能說絕對(duì)沒有機(jī)會(huì)，但是這是一把雙刃劍，同時(shí)留給自己的時(shí)間并不多。

合并后的雙方看起來其樂融融，但前提是能夠順利IPO。這樣的目標(biāo)也讓這個(gè)聯(lián)合體的頭上，懸掛了一把達(dá)摩克利斯之劍，危險(xiǎn)與不安在深處涌動(dòng)。

預(yù)測(cè)幾個(gè)合并之后的結(jié)果，留到未來驗(yàn)證。

1. 酷我轉(zhuǎn)型或謝幕。在用戶和業(yè)務(wù)高重合情況下，上有QQ音樂和酷狗音樂，酷我存在的價(jià)值已經(jīng)不大，如同阿里音樂搭建后蝦米的結(jié)局一下，創(chuàng)始人離開，產(chǎn)品走向低谷。
2. 騰訊幫助新合體搭建“娛樂生態(tài)”。如果想IPO，數(shù)據(jù)的故事已經(jīng)不夠性感，低質(zhì)量和走下坡路的數(shù)據(jù)不太能夠打動(dòng)資本市場(chǎng)的青睞，按照騰訊一貫的做法，讓微信給新合體做一些生態(tài)背書，也不是沒有可能。
3. 在線音樂領(lǐng)域最后會(huì)成為新合體與網(wǎng)易云音樂之間的對(duì)決，隨著“互聯(lián)網(wǎng)審美”的普及和下沉，新合體的原有用戶會(huì)被網(wǎng)易云音樂逐步蠶食。新合體會(huì)將重心從以版權(quán)為主的數(shù)字音樂業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)形態(tài)。