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足亦
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人生最重要的是“閱歷”,“閱讀”的“閱”,“經(jīng)歷”的“歷”。
全部
“自研”和“開放”持續(xù)打架,如何看云計算的四大進(jìn)化?
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,云計算也有了新的發(fā)展方向,最為明顯的包括開放云、全棧云、彈性云和混合云——除了全棧云,其他方向并非新概念,但是也有了新內(nèi)涵,眾多云計算廠商就在這些領(lǐng)域卡位。
足亦
· 2018.08.10
13.6萬
看起來很美的智能投顧,或許還只是“海市蜃樓”
機(jī)器學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)都只是投資的一部分,智能投顧在未來一定會有更廣泛的應(yīng)用空間,但現(xiàn)階段,我們必然需要在科技的想象力和金融的嚴(yán)謹(jǐn)之間找到一個平衡。
足亦
· 2016.10.18
7.1萬
1
工具類產(chǎn)品要商業(yè)化,怎么才能不走入“死路”?
用戶粘性低、可替代性強(qiáng)、市場嚴(yán)重飽和,這些都被認(rèn)為是工具型應(yīng)用的通病。更要命的是,由于工具應(yīng)用的成長路徑太長,在培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣上需要花費(fèi)大量時間和精力,如何變現(xiàn)的問題成了懸在工具型產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
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· 2016.09.29
4.7萬
2
百度美團(tuán)外賣合并?那么外賣領(lǐng)域的大戰(zhàn)才真正開始
美團(tuán)+百度即使合并,要想真正結(jié)束燒錢戰(zhàn)爭,起碼還要解決外賣競爭、盈利困境、內(nèi)部管理、支付、流量入口占領(lǐng)等棘手問題。
足亦
· 2016.09.07
5.6萬
2
網(wǎng)易Q2財報創(chuàng)新高,這家公司的生命力到底在哪?
如果說短時間內(nèi)游戲仍是網(wǎng)易這座“大廈”的地基,那么“有態(tài)度”則是網(wǎng)易的建筑風(fēng)格。這一風(fēng)格,及其代表產(chǎn)品幫網(wǎng)易聚攏了一部分粘性和自以為有逼格的用戶。
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· 2016.08.19
2.8萬
1
海洋+騰訊,能改變音樂市場的格局嗎?
企業(yè)(業(yè)務(wù))合并近年來在互聯(lián)網(wǎng)中很流行,特別是中國的互聯(lián)網(wǎng)圈,相比十幾年前國內(nèi)艱苦有熱血的創(chuàng)業(yè)之路相比,當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)掌舵者們,似乎找到了更快抵達(dá)“成功”的路徑。
足亦
· 2016.07.15
3.0萬
5
中美人工智能技術(shù)差距太大,千萬不可急著商業(yè)化
橫向?qū)Ρ?,中國和國際領(lǐng)先公司在核心技術(shù)上確實(shí)存在差距,但從縱向看,中國在人工智能領(lǐng)域的技術(shù)積累近幾年確實(shí)出現(xiàn)了飛躍,無論是最底層的計算機(jī)體系架構(gòu),還是智能硬件,或是上層軟件應(yīng)用,都有質(zhì)的進(jìn)步。
足亦
· 2016.06.16
4.7萬
6
所謂SaaS模式的“云客服”,能涌進(jìn)來多少玩家?
隨著越來越多的智能設(shè)備接入移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng),消費(fèi)者也將期待著企業(yè)的客戶服務(wù),能隨之延伸,植入到App和智能設(shè)備本身,讓服務(wù)無處不在。
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· 2016.03.09
4.8萬
16
2016年,PaaS市場將迎來小風(fēng)口,不過最終還是巨頭之爭
隨著國家對“互聯(lián)網(wǎng)+”和“萬眾創(chuàng)業(yè)”的扶持倡導(dǎo),新形式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和APP極速增加,加上阿里、騰訊、網(wǎng)易為代表的巨頭入局帶來的技術(shù)突破,PaaS模式的云計算很可能將在2016年迎來一個小風(fēng)口,進(jìn)入快速發(fā)展期。
足亦
· 2016.02.01
5.7萬
9
盤點(diǎn)2015年在線教育:巨頭布局、O2O爆發(fā)
政策的紅利與資本的冷淡相交織,讓2015年的教育行業(yè)在前進(jìn)同時也有所降溫,逐漸回歸教育內(nèi)容本身。無論是調(diào)整戰(zhàn)略的百度,還是專注垂直的網(wǎng)易,抑或是新晉獨(dú)角獸Udacity,除了銷量、用戶數(shù)以外,內(nèi)容已經(jīng)成為他們最為關(guān)心的焦點(diǎn)。
足亦
· 2016.01.13
2.9萬
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