（題圖來自：視覺中國）

如果十年前讓你選擇一只互聯(lián)網(wǎng)的股票長期持有，你會選擇哪家？

答案不是喧囂的BAT（當(dāng)然有的十年前還沒上市），也不是股價坐在過山車上的新浪、搜狐，而可能是一路穩(wěn)定往上爬的網(wǎng)易。

昨天，網(wǎng)易剛剛發(fā)布今年第二季度財報，顯示凈收入89.53億元人民幣（13.47億美元），同比增長96.0%；凈利潤為27.21億元人民幣（4.09億美元），同比增長91.0%。季度凈收入和凈利潤連續(xù)創(chuàng)歷史新高。與此同時，網(wǎng)易的股價再次飆升，市值達(dá)到前所未有的280億美元。

什么概念？比起10年前，網(wǎng)易股價翻了13倍，比中國房價還兇猛?，F(xiàn)在阿里市值2469億美元、騰訊2341億美元、百度599億美元、京東市值348億美元、網(wǎng)易穩(wěn)居中國互聯(lián)網(wǎng)市值第五的位置。

不過這不重要，重要的是網(wǎng)易作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，其表現(xiàn)出來的穩(wěn)定和強勁、持久的生命力讓不少同時代、同類型、以及各種曇花一現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司相形見絀，作為穩(wěn)定中概股的代表，這似乎更值得探討。

網(wǎng)易的核心價值在哪里：游戲？有態(tài)度？產(chǎn)品精神？

我們看在這次財報發(fā)布中，丁磊強調(diào)更多的仍是游戲：

“第二季度，我們繼續(xù)推出精品游戲、創(chuàng)新技術(shù)和行之有效的市場策略，業(yè)績表現(xiàn)出色，體現(xiàn)了網(wǎng)易在中國在線游戲行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。”

“我們一直致力于提供精品游戲與極致用戶體驗，同時也在探索如AR和VR等新技術(shù)，并研發(fā)多種類型的游戲內(nèi)容，以推動行業(yè)的進(jìn)步。”

本季度網(wǎng)易凈收入89.53億元人民幣，其中在線游戲服務(wù)凈收入為64.38億元人民幣，占比達(dá)到71%。游戲業(yè)務(wù)對于網(wǎng)易的重要性毋庸置疑，幾乎長時間支撐了網(wǎng)易營收的主體。

不過這也正是外界“擔(dān)心”網(wǎng)易的地方：通過游戲能不能保證網(wǎng)易的未來發(fā)展？所謂對互聯(lián)網(wǎng)單一業(yè)務(wù)格局的焦慮。不過反過來對比看，對原有業(yè)務(wù)能不能堅守，也是一個公司穩(wěn)定發(fā)展的前提。類似有阿里的電商、騰訊的社交。

對此丁磊有過這樣的表述，當(dāng)他被問及即將20歲的網(wǎng)易有什么新的發(fā)展目標(biāo)時，丁磊反問：“你覺得20年的公司，每年都在換目標(biāo)嗎？”

可見作為“互聯(lián)網(wǎng)唯一不焦慮的人”的丁磊對網(wǎng)易游戲的自信，這么多年，不靠社交平臺等強渠道推廣，僅靠游戲用戶的口碑相傳和忠誠度，網(wǎng)易游戲打敗了陳天橋，位居中國第二著實不易。

如果說電商、社交是剛需，游戲亦然，維持網(wǎng)易目前的主體營收，丁磊需要考慮或者擔(dān)心焦慮的其實都跟布局無關(guān)，而只有兩點：

一是對時代趨勢和年輕人需求的把握。“開發(fā)更多年輕人喜愛的游戲”，丁磊曾多次在財報中對分析師強調(diào)過。

把握移動化趨勢，網(wǎng)易手游在2015年第三季度占比首次超過53%，并超過騰訊登頂全球iOS手游收入榜。目前網(wǎng)易在運營的手游已經(jīng)超過了80款，其中手機版《夢幻西游》和《大話西游》堪稱爆款中的爆款，貢獻(xiàn)了大部分的收入。

在游戲方面網(wǎng)易與騰訊的不同在于，騰訊擁有中國最強游戲分發(fā)平臺，更擅長休閑游戲，一般是免費，用戶使用碎片化，產(chǎn)品生命周期短，因此對流量和渠道尤其重要。而網(wǎng)易擅長做重度的游戲，用戶付費意愿強，投入的時間多，用戶粘性好。

無法說誰更高明，只能說，專注和生態(tài)，這是網(wǎng)易游戲與騰訊游戲最大的不同。

二是對新科技和游戲品質(zhì)的把握。這一點，對于網(wǎng)易來說可能是一個命門，也是過去取得成績的原因。

在上個月中國國際數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)大會上，丁磊透露網(wǎng)易未來在游戲領(lǐng)域的幾個動向：即將把游戲史上銷量第二的《我的世界》帶入中國市場；下月將宣布一個和美國VR頂級內(nèi)容公司有關(guān)的重磅消息；目前網(wǎng)易已在北京杭州廣州投資數(shù)千萬建立了四個VR／AR實驗室。

被媒體稱為“憤青”的丁磊嘲諷游戲投機是“耍流氓”，認(rèn)為游戲行業(yè)最缺乏的是自主開發(fā)精品的“匠人精神”，而具備這種精神的游戲公司會“活得好好的”。

此次財報發(fā)布，丁磊再次強調(diào)，“我們一直致力于提供精品游戲與極致用戶體驗，同時也在探索如AR和VR等新技術(shù)，并研發(fā)多種類型的游戲內(nèi)容，以推動行業(yè)的進(jìn)步。”

排除自我標(biāo)榜的因素，可以說，丁磊最清楚網(wǎng)易游戲與騰訊游戲抗衡的最重要因素，沒有好的渠道，只能靠用戶粘性和背后的品質(zhì)和科技支撐，如果這一點喪失了，網(wǎng)易也就徹底敗了。

如果說短時間內(nèi)游戲仍是網(wǎng)易這座“大廈”的地基，那么“有態(tài)度”則是網(wǎng)易的建筑風(fēng)格。這一風(fēng)格，及其代表產(chǎn)品幫網(wǎng)易聚攏了一部分粘性和自以為有逼格的用戶。

“有態(tài)度”，客觀講，這是一個模糊的公司slogan，其不像阿里“讓天下沒有難做的生意”、騰訊“連接一切”那么明確，從網(wǎng)易新聞、網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云音樂等一系列強調(diào)“有態(tài)度”的業(yè)務(wù)來看，“有態(tài)度”更多是指網(wǎng)易的產(chǎn)品情懷。

這個情懷與自由、標(biāo)榜、文藝、低調(diào)、小眾、逼格有關(guān)。包括現(xiàn)在的網(wǎng)易考拉、嚴(yán)選也是這種“有態(tài)度”產(chǎn)品系列的延伸。

沒有阿里擺脫不了的“假貨”陰影、百度被圍攻的“價值觀”問題等硬傷，網(wǎng)易和騰訊遭罵的頻率大大降低。從最近網(wǎng)易HR刷屏的招聘音樂和視頻來看，未來，“逗比”和“歡樂”可能也會成為網(wǎng)易“有態(tài)度”的重要組成部分。當(dāng)然，“大黃易”也是。

網(wǎng)易下一個可能性在哪里：電商？泛娛樂？云服務(wù)？甚至農(nóng)業(yè)？

比陳天橋會做游戲，比李彥宏會玩電商，在在線音樂、門戶廣告、新聞、在線教育、數(shù)字閱讀、視頻直播等眾多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的都有或多或少的口碑產(chǎn)品，但是，外界依舊覺得，他們不了解網(wǎng)易的掌門人丁磊在想什么？

以至于媒體一有采訪丁磊的機會，就會問，看到BAT的大生態(tài)，以及網(wǎng)易與騰訊的市值差距，你焦慮不焦慮？

這個時候，作為企業(yè)家的丁磊往往認(rèn)為記者對企業(yè)的理解“非常浮淺”，他喜歡說的是：

“網(wǎng)易是一家有工匠精神的企業(yè)。我們的產(chǎn)品有一個共性，不管是新聞客戶端、有道詞典、音樂、閱讀，我們都是精益求精。”

事實上，丁磊有沒有他的想法呢？

作為很少對外發(fā)聲，被吳曉波稱為“中國少見的快樂的富豪”的丁磊，我們很少從他口中聽到“戰(zhàn)略”、“布局”、“生態(tài)”等字眼，但其實，近年來，他也悄悄做了不少事情。

可以說，丁磊是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最“興趣導(dǎo)向”的老板，從云音樂、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選、包括養(yǎng)豬等農(nóng)業(yè)上都能看到他的個人興趣和情懷。

昨天剛剛發(fā)布的今年二季度財報顯示，網(wǎng)易凈收入增長中，郵箱，電商及其他業(yè)務(wù)凈收入增長310.6%。自去年起，這一塊業(yè)務(wù)的增速一直超過300%。網(wǎng)易對外界解讀是，其中網(wǎng)易考拉、嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)起到了重要作用。

可以說，跨境電商、和嚴(yán)選式的高逼格+弱化品牌ODM電商是丁磊找到的最好的電商切入口了，這背后是中國社會消費模式的改變：追求廉價的屌絲經(jīng)濟已經(jīng)沒落，中產(chǎn)階級不斷壯大，他們的收入不斷增長，更為追求品質(zhì)和個性。

體現(xiàn)在泛娛樂領(lǐng)域，網(wǎng)易云音樂的快速發(fā)展也是一例，包括廣有口碑的公開課、云課堂等教育產(chǎn)品。個性化時代，沒有哪個產(chǎn)品可以一統(tǒng)江湖，網(wǎng)易總能找到瑕縫，并積累一批高粘性的用戶群體。

應(yīng)該留意到的是，自去年起，網(wǎng)易推出了一系列的云服務(wù)產(chǎn)品，包括網(wǎng)易云信（即時通訊云服務(wù)）、網(wǎng)易七魚（全智能云客服）、網(wǎng)易蜂巢（Docker容器云）、網(wǎng)易視頻云、網(wǎng)易易盾（反垃圾云服務(wù)）、網(wǎng)易易測（移動測試平臺）等，并試圖打包成“網(wǎng)易云”品牌。

相對于網(wǎng)易考拉、云音樂，云服務(wù)應(yīng)該算是網(wǎng)易最新的比較集群的業(yè)務(wù)布局了，網(wǎng)易甚至提出了“場景化云服務(wù)”的概念，以區(qū)別于已有的云計算巨頭阿里、騰訊等。

概括來說，“場景化云服務(wù)”即是通過融合網(wǎng)易過去的技術(shù)積累，打包成PaaS、SaaS模式的云產(chǎn)品，用以解決不同場景下（比如即時通訊、客服等）的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)、運營等需求。相對于阿里等基礎(chǔ)化的云計算，網(wǎng)易的云服務(wù)更為功能化、細(xì)節(jié)化。

另外，丁磊還埋下了一個“農(nóng)業(yè)”事業(yè)部——生態(tài)農(nóng)業(yè)一直被看好，只是風(fēng)口還沒有完全到來。

整體上，從郵箱時代走到門戶時代，從門戶時代走到游戲時代，再拓展到移動時代，網(wǎng)易走得很穩(wěn)，與多數(shù)火幾年就死的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，網(wǎng)易舊的業(yè)務(wù)并沒有拋棄、死亡，反而通過不斷創(chuàng)新頑強生存下來。如果說網(wǎng)易仍在探索，并謹(jǐn)慎地埋下新的可能性，那么這個可能性的生存最終也會建立在這種網(wǎng)易風(fēng)格上。

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