9月5日晚，百度糯米和百度外賣打包出售給新美大的傳言再起，網(wǎng)友爆料交易已接近尾聲。6日早上，百度糯米和百度外賣官方分別辟謠否認(rèn)，而新美大則暫無回應(yīng)。但媒體報道稱，百度正在與美團(tuán)談判，出售兩項(xiàng)業(yè)務(wù)之事，已可確認(rèn)為事實(shí)。

傳聞—否認(rèn)—否認(rèn)—承認(rèn)，廣大受眾早已習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)平臺合并的套路，網(wǎng)友紛紛笑稱，出來辟謠就證明離公布不遠(yuǎn)了。

近年來，每當(dāng)拉鋸戰(zhàn)爭進(jìn)入膠著階段，互聯(lián)網(wǎng)掌舵者們似乎找到了合并這一快捷的成功路徑，從滴滴優(yōu)步，再追溯到之前的滴滴快的、美團(tuán)點(diǎn)評、攜程去哪兒、優(yōu)酷土豆，在現(xiàn)實(shí)面前，戰(zhàn)場分久必合，一切仇家都可以轉(zhuǎn)瞬握手言和，走向寡頭的歸宿。

然而，與滴滴優(yōu)步等合并不同的是，百度+美團(tuán)的合并，兩者都不是O2O領(lǐng)域的第一，而在他們的對立面，是巨頭阿里，旗下有直接對手口碑+餓了么。那么，假設(shè)兩者合并屬實(shí)，百度+美團(tuán)真的可以進(jìn)而獲得市場、流量及最關(guān)鍵的定價權(quán)嗎？

為什么是百度+美團(tuán)？

根據(jù)易觀智庫Q2數(shù)據(jù)報告，外賣市場整體交易額超過250億元，餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣三家平臺在外賣市場上占比超過90%，其中餓了么35.5%，美團(tuán)外賣34.2%，百度外賣21.1%。

有投資人，外賣O2O領(lǐng)域三大玩家僵持已久，惡性競爭使得三大平臺都承擔(dān)了巨大壓力，在資本的驅(qū)動下，合并幾乎是必然的。也許有人要問，為什么偏偏是百度和美團(tuán)，而不是另外兩家呢？

百度官方曾表示，O2O對百度而言是一個戰(zhàn)略性的任務(wù)，是未來百度服務(wù)生態(tài)的重要入口。然而，在最新的發(fā)布會中，李彥宏大談人工智能，卻對曾經(jīng)公開為人工智能背書的外賣業(yè)務(wù)只字不提。再聯(lián)想到李彥宏之前表態(tài)稱，外賣業(yè)務(wù)如果真的做不過就不做，很顯然，如今外賣已不在李彥宏的關(guān)心范圍。

從外界口碑來看，今年以來百度品牌形象遭遇滑鐵盧，而8月百度外賣被新京報曝出17飯、鞏大夜宵等自營店臟亂差、使用過期食品，為企業(yè)再添硬傷。

從資本實(shí)力來看，百度外賣也頻頻傳出融資難的問題，新一輪融資仍需靠百度輸血，市場份額也長期處于老三的地位，專注白領(lǐng)市場放棄高校市場的舉措，使其在體量上難以與前兩家抗衡。在整個市場仍在激烈競爭的當(dāng)下，為了減損和獲得更大元?dú)猓俣韧赓u尋求合并可以說是利大于弊。

另一方面，百度糯米的情況也并沒有好一些。百度糯米2015年提出“年內(nèi)超點(diǎn)評、三年超美團(tuán)”的目標(biāo)，美團(tuán)點(diǎn)評合并后，百度糯米雖然看似成為老二，但市場份額僅從13%上升到25%，相對于百億級的投入，成績反響平平。

而阿里重啟口碑后有后起之勢，10億元“全民地推”、15億美元新融資等大動作不斷，依托支付寶和淘寶的巨大流量入口，不可謂不強(qiáng)勢。左有新美大望塵莫及，右有阿里口碑虎視眈眈，百度糯米若要突圍，的確難上加難。

種種跡象表明，相對于人工智能等科技布局，百度外賣和百度糯米顯然已成為百度想要甩掉的兩塊包袱。

再來看新美大。前不久，王興拋出觀點(diǎn)稱，互聯(lián)網(wǎng)O2O已進(jìn)入下半場，希望6-12個月結(jié)束商戰(zhàn)。言下之意，他的目標(biāo)是在6-12個月里干掉目前的對手，以什么方式“干掉”，就耐人尋味了。

聯(lián)想到王興早前曾公開透露，新美大除了外賣之外，其他業(yè)務(wù)已基本實(shí)現(xiàn)盈利，其想在外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)中抽身的意愿也比較明顯。外賣平臺若由3家變?yōu)?家，對于新美大來說，也是有利的。

那么，為什么偏偏是美團(tuán)百度合并？據(jù)公開報道，餓了么CEO張旭豪曾強(qiáng)調(diào)與新美大的發(fā)展方向不同，最近其也在演講中表示餓了么DNA與美團(tuán)不同，頗有道不同不相為謀的意味；而百度也曾想將百度外賣出售給餓了么，但由于種種原因并沒有達(dá)成。

合并之后，真的能顛覆外賣O2O現(xiàn)狀嗎？

假設(shè)百度美團(tuán)此次合并屬實(shí)，作為吃瓜群眾，最關(guān)心的是，合并是否真的能顛覆目前O2O現(xiàn)狀，真的結(jié)束燒錢大戰(zhàn)？

恐怕也未必。

在互聯(lián)網(wǎng)的各起合并大戲中，我們不難看出，一個領(lǐng)域中的老大和老二合并，才能對市場產(chǎn)生根本性的影響，進(jìn)而結(jié)束補(bǔ)貼戰(zhàn)爭，獲得最關(guān)鍵的定價權(quán)。滴滴快的如此，滴滴優(yōu)步如此，攜程去哪兒亦如此。

此次美團(tuán)百度合并中，百度糯米對新美大不會造成任何威脅，因而收購百度糯米能引起的市場浪花就小得多。

而在外賣領(lǐng)域，美團(tuán)外賣、百度外賣分列第二、第三位，兩者因產(chǎn)品商業(yè)模式趨同、用戶亦有重疊部分，這種重疊合并帶來的效果或許不如預(yù)期：第一對手餓了么，背后有阿里撐腰，美團(tuán)百度合并后，等于說外賣從三大平臺變成了兩大平臺，同質(zhì)化競爭反而可能更激烈，而不是緩和。

另外，如果讓用戶二選一，百度美團(tuán)在食品安全、商戶品類上都沒有明顯的優(yōu)勢——而餓了么卻有支付寶和淘寶的入口，以及阿里系產(chǎn)品的深度融合支撐。

在百度的戰(zhàn)略中，百度糯米曾被作為搜索之外的另一個高流量入口，拉動百度錢包等自家金融產(chǎn)品。而美團(tuán)也被媒體報道過，因?yàn)檫`規(guī)開展網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)，被央行責(zé)令整改。

可見，美團(tuán)的另一個軟肋是支付，尋求合并很可能也是想利用對方的支付優(yōu)勢，將百度錢包引入其中，達(dá)到支付層面的雙贏。

而這一動作一旦成真，他們看上去確實(shí)完成了良好的布局，不過這也是步口碑+餓了么模式的后塵，并沒有實(shí)現(xiàn)超越。何況后兩者依托的是阿里集團(tuán)龐大的資金和生態(tài)優(yōu)勢，這場仗怎么打、誰會贏，還是個未知數(shù)。

事實(shí)上，新美大合并一年來，問題也頗多。與員工簽署“員工改進(jìn)計(jì)劃”，被指無法達(dá)到增長目標(biāo)而變相降低成本趕人；大幅增加商戶傭金，將部分抽成比例從1%—6%提升到10%—15%，導(dǎo)致部分商家出走；出售貓眼電影，曾經(jīng)被看好的導(dǎo)流入口泡湯；去年年末的組織架構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致原點(diǎn)評系被架空，內(nèi)部分化嚴(yán)重……

縱觀其他類似的合并，可以看出，同等量級公司的合并面臨很多內(nèi)部問題，團(tuán)隊(duì)融合相當(dāng)不易。這種合并和阿里巨資投資餓了么還不一樣，投資畢竟是要追求效益的，而合并卻無法回避人事紛爭。

由此，美團(tuán)百度合并之后，兩大外賣平臺市場份額趨近，外賣領(lǐng)域真正的大戰(zhàn)才剛剛開始。美團(tuán)+百度要拉開與對手的差距，真正結(jié)束燒錢戰(zhàn)爭，起碼還要解決外賣競爭、盈利困境、內(nèi)部管理、支付、流量入口占領(lǐng)等棘手問題。下半場賽果如何，還真不是一次合并就能斷定的。

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