-->
第四課:復(fù)利2.0 如何打造持續(xù)增長的動力
導(dǎo)語:本節(jié)課,顏艷春先生會跟我們分享復(fù)利2.0:如何打造持續(xù)增長的動力。
正文:
最后的話我想就是談一下關(guān)于復(fù)利2.0的一個迭代,巴菲特說我們長期持續(xù)的復(fù)利確實是我們持續(xù)增長的動力,我們早就停不下來,希望我們這臺龐大的資本機(jī)器能夠幫助大家一起持續(xù)活力,更安全的方式在長期賺錢,所以查理芒格也補(bǔ)充說,雖然我們并不快,但是我對未來感到滿意,我們喜歡不需要擔(dān)心下一個季度財務(wù)表現(xiàn)的這種感覺。
所以今天應(yīng)該說有這么一個復(fù)利,有這樣一個時間,帶來的這樣的一個效果,所以應(yīng)該說巴菲特他的從資本復(fù)利應(yīng)該說到認(rèn)知的復(fù)利,這是一個跨越了一個非線性的這么一個思考的能力。
在《反脆弱》這本書里面,納西姆先生說過,有一些事情能夠從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動性,隨機(jī)性,混亂,壓力,風(fēng)險和不確定性下,反而能夠茁壯成長和壯大,就像我們玻璃杯老摔在地上會摔壞,那我們?nèi)绻茏⑷脒@種反脆弱的這樣一種玻璃的話,這個杯子就永遠(yuǎn)摔不壞了,所以今天我們?nèi)祟悜?yīng)該要進(jìn)入一種非線性思考的這種模式。
線型思考總是過去很成功,很賺錢,然后我們就覺得未來一定也很成功,也會很賺錢。我記得巴菲特有一次講,我們在發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)坑兒的時候,最重要的事情就是要停止挖掘,如果你發(fā)現(xiàn)自己身處一艘不斷漏水的船的話,換一艘船所需的能量可能填補(bǔ)漏洞所需的能量更有效率。
所以我們很多時候很愿意相信眼前看到的東西,當(dāng)某一件事情沒有發(fā)生的時候,我們是不太愿意他發(fā)生的,過去凱馬特,沃爾瑪,諾基亞,通用電氣應(yīng)該說他們過去領(lǐng)導(dǎo)了世界,但是一個新的時代到來的時候,領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知還留在過去,雖然進(jìn)入了新的時代,但是他們的思想他們的靈魂還留在舊時代,所以沒有那么多一定的事情,你就得不停的學(xué)習(xí)更新自己的學(xué)習(xí)系統(tǒng),所以學(xué)習(xí)是一門科學(xué),就學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的這個方法論是很重要的,所以我們?nèi)绻麤]有一定的科學(xué)素養(yǎng)就很難有獲得一種認(rèn)知的復(fù)利,就很難理解未來。
我有一位投資界的朋友前一段給我做了一個分享,他說有一年我們進(jìn)步特別大哪怕虧了一些錢,但是讓我們意識到自己很大的不足,那就是一種進(jìn)步。但是去年我們又賺了很多錢,但是去年的進(jìn)步就很小。
所以往往人性就是這樣,一個是在賺錢的時候不容易意識到自己是不足的,賺錢的時候會覺得自己無所不能,虧錢的時候就很容易懷疑自己,所以在這個時候賺錢的時候,所以賺錢的時候釋放的是自己以前的認(rèn)知,虧錢的時候你會意識到有很多不足,所以提醒你這個時候要把這些東西要全部建設(shè)起來,所以投資很多時候就是反人性的。從認(rèn)知復(fù)利到資本復(fù)利,從資本復(fù)利到認(rèn)知復(fù)利,這個我們覺得這個是非常關(guān)鍵的一個東西。
我們都知道巴菲特和他的老朋友三級資本創(chuàng)始人雷曼先生當(dāng)時收購卡夫的時候,應(yīng)該說認(rèn)知還是有問題的。雖然當(dāng)時買亨氏也不是很貴,但是我們都知道今年2月份卡夫亨氏被披露了154億美元的黑心品牌商譽的減值,負(fù)面消息不斷,造成的損失也是很大的,所以你發(fā)現(xiàn)問題以后,你要采取行動。
【版權(quán)歸鈦媒體所有,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載】
您是否確認(rèn)要刪除該條評論嗎?
賬號合并
經(jīng)檢測,你是“鈦媒體”和“商業(yè)價值”的注冊用戶?,F(xiàn)在,我們對兩個產(chǎn)品因進(jìn)行整合,需要您選擇一個賬號用來登錄。無論您選擇哪個賬號,兩個賬號的原有信息都會合并在一起。對于給您造成的不便,我們深感歉意。
不錯