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關(guān)閉木瓜移動(dòng)創(chuàng)始人沈思創(chuàng)業(yè)5年，就“扔掉”手中項(xiàng)目三次，又重新開(kāi)始，如今轉(zhuǎn)向交叉換量平臺(tái)，沈思和木瓜移動(dòng)將面對(duì)的是另一個(gè)飛速成長(zhǎng)的領(lǐng)域，及全新競(jìng)...
十余年在通信行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，讓融特通信對(duì)市場(chǎng)的了解十分深入，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中，有過(guò)輝煌，也有過(guò)危機(jī)。然而，兩次成功的轉(zhuǎn)型讓他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功地...
Sophia 創(chuàng)造 Nasty Gal 背后的精神與做事的方法，與臺(tái)灣的 Lativ、東京著衣，甚至是近期的 MyDress 崛起的故事，都...
在重慶，幾個(gè)90后大學(xué)生搞了個(gè)類(lèi)似阿拉丁神燈一樣的網(wǎng)站：有同學(xué)若需要炒菜、盒飯、零食等，只需通過(guò)其預(yù)定，吃的喝的就會(huì)在一小時(shí)內(nèi)送貨到眼前。此...
建造優(yōu)秀的企業(yè)文化就有點(diǎn)像建造受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，或是任何社會(huì)科學(xué)一樣。由于中間的介質(zhì)是人性，具有高度的不可預(yù)測(cè)性，我們只能變動(dòng) Input，...
坐在我對(duì)面的徐小平，正咄咄逼人對(duì)陳歐連連發(fā)問(wèn)，一場(chǎng)向聚美優(yōu)品襲來(lái)的公眾危機(jī)何解？……似嚴(yán)父訓(xùn)頑子，但在商場(chǎng)上需要的是為商業(yè)規(guī)則負(fù)責(zé)。
深度思考是一件特別有意思的事情，真正的好東西往往就是這樣打磨出來(lái)的。如果一個(gè)人要想成功，他就必須思考；他就必須一直思考，直到思考的頭痛難忍。
創(chuàng)業(yè)路上你會(huì)聽(tīng)到許許多多人給你“忠告”，但人都是有偏見(jiàn)的，許多這樣的建議都是來(lái)自自己的視角或者過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。這樣的建議，永遠(yuǎn)無(wú)法100％的適合...
十三年前攜程曾因收購(gòu)運(yùn)通成就神話(huà)，三年前運(yùn)通創(chuàng)始人又獲攜程創(chuàng)始人季琦的天使投資創(chuàng)辦五星匯，主打高端餐飲團(tuán)購(gòu)。然后三年卻證明高端餐飲團(tuán)購(gòu)路不通...
在過(guò)去1年，大約30款A(yù)PP打車(chē)軟件紛紛上線，最近嘀嘀打車(chē)、快的打車(chē)等如一夜春風(fēng)來(lái)，只是，市場(chǎng)還在懷疑這種被定義為O2O的生意，是否下一個(gè)團(tuán)...
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