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創(chuàng)業(yè)講武堂

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不為嘩眾取寵，只為記錄創(chuàng)業(yè)點(diǎn)滴！

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被投資人放了鴿子，創(chuàng)業(yè)者該怎么辦？

被投資人放了鴿子，創(chuàng)業(yè)者該怎么辦？對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，投資人是項(xiàng)目發(fā)展的合作伙伴。早期項(xiàng)目的投資人也被稱為“天使投資人”，意思是像天使一樣給公司帶來(lái)幫助。可是也有投資人不靠譜，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目陷入困境，甚至失敗。

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創(chuàng)業(yè)公司第一次該融多少錢(qián)？這里有一份實(shí)操指南

創(chuàng)業(yè)公司第一次該融多少錢(qián)？這里有一份實(shí)操指南這是一個(gè)梗，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的梗。對(duì)于“創(chuàng)業(yè)公司第一次該融多少錢(qián)？”從邏輯上來(lái)講應(yīng)該有三個(gè)方面：項(xiàng)目能估值多少？自己計(jì)劃要融多少？到底能融到多少？

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創(chuàng)業(yè)公司如何花錢(qián)：4個(gè)坑和3個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)業(yè)公司如何花錢(qián)：4個(gè)坑和3個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)從投資者的角度來(lái)看，把錢(qián)投給那些“需要錢(qián)”的人風(fēng)險(xiǎn)更大，而且那些獨(dú)立于公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)之外的人也被認(rèn)為是不靠譜的。為了避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)，一定要給自己發(fā)工資。

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如何知道你的創(chuàng)業(yè)idea是否靠譜？用這幾個(gè)方法去驗(yàn)證一下

如何知道你的創(chuàng)業(yè)idea是否靠譜？用這幾個(gè)方法去驗(yàn)證一下 “如果你創(chuàng)業(yè)失敗了，原因只有一個(gè)，那就是你沒(méi)能為足夠多的用戶群體解決他們需要解決的 ‘一級(jí)問(wèn)題’?！?/a>

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合伙創(chuàng)業(yè)，作為合伙人你到底有哪些權(quán)利？

合伙創(chuàng)業(yè)，作為合伙人你到底有哪些權(quán)利？合伙創(chuàng)業(yè)要有清晰的商業(yè)模式，即盈利模式。如果合伙創(chuàng)業(yè)僅憑熱情的話是很難持續(xù)的走下去。要明確自身產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，如果去挖掘這些資源等。

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好朋友聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，如何科學(xué)地分配股權(quán)？

好朋友聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，如何科學(xué)地分配股權(quán)？核心問(wèn)題還是分清楚誰(shuí)是老大，不管老大擅長(zhǎng)什么，總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意，于是老大拿走最多的股份而絕對(duì)不能三等分；然后確定老二及老三，最后按照一定的合適比例來(lái)劃分。

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