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簡法幫

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這個(gè)人很懶，還沒有個(gè)人簽名。

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從Uber混戰(zhàn)說起，再議創(chuàng)業(yè)公司的控制權(quán)問題

從Uber混戰(zhàn)說起，再議創(chuàng)業(yè)公司的控制權(quán)問題本文希望通過控制權(quán)決戰(zhàn)各方的表態(tài)和媒體報(bào)道還原決戰(zhàn)背后的故事，為更多創(chuàng)始人和投資人提供參考借鑒。

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面對分裂的董事會，走馬上任的Uber新CEO仍如履薄冰法官判決暫時(shí)將Uber投資人Benchmark Capital與創(chuàng)始人卡蘭尼克之間的訴訟轉(zhuǎn)到仲裁程序，二者爭奪公司董事會控制權(quán)撕逼有望轉(zhuǎn)向幕后；對于Uber新CEO來說，上市是走出危機(jī)的法寶嗎？

中美貿(mào)易協(xié)定背后，川普為什么發(fā)出“我要關(guān)稅”的咆哮？

中美貿(mào)易協(xié)定背后，川普為什么發(fā)出“我要關(guān)稅”的咆哮？特朗普在白宮的咆哮：“我要關(guān)稅，拿關(guān)稅給我看！”

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針對中國買家的“分手費(fèi)”越來越高了，樂視收購Vizio就是一個(gè)例子 China Inc境外收購中的“中國溢價(jià)”，通常體現(xiàn)為更高的收購價(jià)格，以及越來越針對中國買家的高額且苛刻的“分手費(fèi)”，樂視全球收購Vizio就是一個(gè)例子。

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攻占Uber董事會：看VC與創(chuàng)始人如何從“熱戀”走向反目卡蘭尼克的“喬布斯式回歸”到底是不是他的個(gè)人臆想？Benchmark冒天下之大不韙而提起對創(chuàng)始人的訴訟，到底背后有什么樣的邏輯和想法？

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軟件吞噬世界之后，再議VC、創(chuàng)始人、閱讀思考和潛在市場即使是最好的VC在實(shí)踐中也會錯過大多數(shù)超級回報(bào)項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)投資就是一個(gè)讓人不得不謙虛的行當(dāng)。

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如果投資人去休假了，想要融資的你該怎么辦呢？從七月份開始，很多VC/PE基金合伙人的郵件紛紛開始返回自動回復(fù)，微信互動再也不像原來那么秒回，投資機(jī)構(gòu)方面召集全體合伙人會議或投委會深度討論項(xiàng)目也逐漸變得更難。

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YC聯(lián)合創(chuàng)始人Livingston：一個(gè)超級成功的公司應(yīng)該有這九條特征如果您想要成為下一個(gè)谷歌，或者認(rèn)為你自己可能成為下一個(gè)谷歌，該怎么辦？一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)公司和一個(gè)超級成功的創(chuàng)業(yè)公司到底有什么不同？

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Uber創(chuàng)始人“被炒”之后，再議創(chuàng)業(yè)公司的控制權(quán)如果把公司創(chuàng)始人和投資人在控制權(quán)上的對抗比作拔河比賽，比賽狀況已經(jīng)從前幾年創(chuàng)始人明顯優(yōu)勢的局面開始逐漸向投資人方向偏移。

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錢多還是項(xiàng)目好，一窺VC基金的差異化和戰(zhàn)略問題 VC會問項(xiàng)目的差異化在哪里？而LP或熱門公司同樣會問VC，你基金的差異化在哪里？

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