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范俊杰

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這個人很懶，還沒有個人簽名。

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比的不只是新聞，搜狐靠客戶端產(chǎn)品打移動仗

比的不只是新聞，搜狐靠客戶端產(chǎn)品打移動仗傳統(tǒng)的內(nèi)容之間的競爭已經(jīng)變成了產(chǎn)品混雜著新聞的多維度競爭。搜狐的新聞客戶端如是，對于其它產(chǎn)品來說，也同樣如此。

2013年BAT業(yè)務格局復盤：滲透之年

2013年BAT業(yè)務格局復盤：滲透之年 2013年起B(yǎng)AT開始不滿足于偏安一隅，業(yè)務滲透異常活躍。

陌陌走出“附近”一年的光景，陌陌積累了8000萬用戶，“基于地理位置的社交”概念也已經(jīng)成熟，接下來似乎是該求變的時候了。是的，陌陌正在嘗試“走出附近”。

百度發(fā)布手機衛(wèi)士產(chǎn)品，再次跟360正面PK

百度發(fā)布手機衛(wèi)士產(chǎn)品，再次跟360正面PK 百度發(fā)布手機衛(wèi)士產(chǎn)品，與360正面PK。百度的優(yōu)勢很明顯：產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)成熟，且百度有著應用分發(fā)優(yōu)勢；但困難也顯而易見：它會不會像360做搜索一樣遇到份額短板？

我眼中的“來往”它身上有很多同類應用的影子，是一些被證明可行的產(chǎn)品模式的集合——這是我對來往的直觀感受。而來往是想要成為一個“重型”社交工具的，這就難免與微信發(fā)生用戶的爭奪。激進的功能和運營策略，是彌補后發(fā)短板的關鍵么？是讓用戶使用的砝碼么？

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五年后，阿里再次打響守城戰(zhàn)淘寶城已經(jīng)變成商業(yè)紅海，移動互聯(lián)網(wǎng)分散了流量，阿里巴巴一邊主動出擊，一邊封殺微信守城。

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企業(yè)協(xié)作平臺怎么做？聽聽創(chuàng)業(yè)者羅旭的產(chǎn)品思路紛享科技CEO羅旭向鈦媒體紛享了他對企業(yè)協(xié)作工具的思考：Yammer的模式為什么不靠譜？為什么他要從大而全的協(xié)作平臺轉型向銷售人員的工具？他說，只要跟業(yè)務沒關系的社會化平臺都是扯淡的平臺。

在移動互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)，百度想要經(jīng)營“開發(fā)者地產(chǎn)”生意

在移動互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)，百度想要經(jīng)營“開發(fā)者地產(chǎn)”生意百度的開放平臺更像是一樁“技術地產(chǎn)”生意。在線下經(jīng)濟中，商業(yè)地產(chǎn)做的正是為商戶提供基礎設施的服務，并不直接面對消費者；在互聯(lián)網(wǎng)上，最有名的“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)”是淘寶，它為賣家提供平臺和渠道服務，不觸碰重資產(chǎn)。以此類推，百度技術地產(chǎn)上的商戶是開發(fā)者，不是普通用戶。

獨家：愛奇藝明年初沖擊IPO 愛奇藝當下正在尋找承銷商，準備明年沖擊IPO，時機成熟了嗎？

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馬云馬化騰坐在一起談微信來往之戰(zhàn)：太舒服了一定會出事兒 “你今天是應戰(zhàn)，還是自己閑庭信步這么搞？” 彭蕾曾有如此一問。與其說阿里巴巴在IM市場“攪局”，不如說是騰訊在移動端的激進戰(zhàn)略刺激了阿里巴巴的神經(jīng)。

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