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企業(yè)管理對于創(chuàng)業(yè)公司開展業(yè)務,招攬人才組織運營是至關重要的。雖然目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)市場已經(jīng)非常成熟,但大部分創(chuàng)業(yè)公司對企業(yè)管理的知識和技能理解并不是特別的全面,也不準確,更不知道這些東西怎么能與創(chuàng)業(yè)結合起來。創(chuàng)業(yè)團隊究竟該如何進行企業(yè)管理?
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1《坦白講賈文超 / 創(chuàng)業(yè)團隊的企業(yè)管理》是“原聲音頻+圖文”的形式;

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精品課大綱:
第一課:創(chuàng)業(yè)團隊是否需要企業(yè)管理?

第二課:企業(yè)管理的三要素

第三課:戰(zhàn)略核心的三要素

第四課:領導風格與決策風格

第五課:創(chuàng)業(yè)者如何提高管理能力?
推薦人群:
1、不知如何做企業(yè)管理的創(chuàng)業(yè)團隊;

2、不知使用什么決策風格的領導人;

3、沒有意識到企業(yè)管理重要性的人
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賈文超
賈文超
賈文超是合一創(chuàng)投規(guī)劃及分析師,擁有6年管理咨詢工作經(jīng)歷,深度參與過大量企業(yè)實戰(zhàn)案例,擅于發(fā)現(xiàn)并解決問題。 曾負責優(yōu)酷戰(zhàn)略投資以及搜狐暢游業(yè)務規(guī)劃落地。
賈文超是合一創(chuàng)投規(guī)劃及分析師,擁有6年管理咨詢工作經(jīng)歷,深度參與過大量企業(yè)實戰(zhàn)案例,擅于發(fā)現(xiàn)并解決問題。 曾負責優(yōu)酷戰(zhàn)略投資以及搜狐暢游業(yè)務規(guī)劃落地。
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