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關(guān)閉第一課:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否需要企業(yè)管理?
小欣:大家好,歡迎收聽(tīng)“鈦媒體72問(wèn)”——專家分享課【坦白講】。我是主持人小欣,在課程中我將會(huì)陪伴大家探索行業(yè)大咖對(duì)于前沿領(lǐng)域的深度剖析與思考。現(xiàn)在就和我一起開(kāi)始了解今天要進(jìn)行課程的嘉賓吧!
今天的主講人是合一創(chuàng)投規(guī)劃及分析師賈文超,他擁有6年管理咨詢工作經(jīng)歷,深度參與過(guò)大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例,擅于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。本期課程將會(huì)分為五大節(jié),第一節(jié)賈文超老師會(huì)為我們講解企業(yè)管理的重要性。
賈文超:大家好,我是這次的分享嘉賓賈文超。我現(xiàn)在在合一創(chuàng)投做投資工作。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)非常的發(fā)達(dá)或者說(shuō)成熟,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人通常都是業(yè)務(wù)出身,其實(shí)在企業(yè)管理方面可能并不是特別擅長(zhǎng)。
而傳統(tǒng)行業(yè)有很多企管的知識(shí)技能等等,這些都是經(jīng)過(guò)歷史檢驗(yàn)有大量的實(shí)際案例作為參考和支撐的,但其實(shí)企業(yè)管理里面還有很多東西值得挖掘,所以想從這方面提供一些自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
首先需要來(lái)考慮一下,或者說(shuō)我們來(lái)探討一下,創(chuàng)業(yè)公司到底需不需要企業(yè)管理?或者說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)管理的技能和知識(shí)能不能來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際的問(wèn)題?
有一本書(shū)可能大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò),叫《精益創(chuàng)業(yè)》,是艾利克萊斯寫(xiě)的,李開(kāi)復(fù)專門(mén)為這本書(shū)做過(guò)序言推薦大家閱讀。里面有一個(gè)非常核心的觀點(diǎn)就是:創(chuàng)業(yè)即管理,這點(diǎn)我體會(huì)比較深,因?yàn)槲冶救艘苍?jīng)創(chuàng)過(guò)業(yè),現(xiàn)在也看很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。之所以這么說(shuō)呢,是因?yàn)樾聞?chuàng)立的公司不僅代表了一種產(chǎn)品或者一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)生,而且更重要的是形成了一種機(jī)構(gòu)或者制度。
這種機(jī)構(gòu)或者制度是企業(yè)用來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù),然后招攬人才組織運(yùn)營(yíng)的。所以它其實(shí)也需要管理的,尤其像創(chuàng)業(yè)這種面對(duì)的不確定性很強(qiáng),市場(chǎng)千變?nèi)f化,更需要做好充足的準(zhǔn)備。所以其實(shí)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該叫創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,因?yàn)闅w根到底還是在做企業(yè),也就是說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)也需要企業(yè)管理。
這里面有一個(gè)誤區(qū),因?yàn)橛行〧under就是創(chuàng)業(yè)公司的leader,他是從大公司里出來(lái)的,對(duì)企業(yè)管理的那一套東西比較排斥,因?yàn)樗麄円郧霸诖蠊纠锶スぷ鞯臅r(shí)候,親身體驗(yàn)了一下傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式有很多弊端,所以就不再相信這些管理的理論、方法這些東西。
我所知道的一些投資人和創(chuàng)業(yè)者干脆就撒手不管了,基本上回到那種想做就做,甚至跟著感覺(jué)走這種順其自然的狀態(tài)。不過(guò)后來(lái)實(shí)踐證明,這種方式大部分都是行不通的,這么做業(yè)務(wù)就是一團(tuán)亂,公司像雜牌軍一樣。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是大家聚在一起為一個(gè)事情付出自己的熱情、精力還有時(shí)間,這些都是非常寶貴的資源,不能隨便浪費(fèi),所以需要一種合理的方式來(lái)組織和管理,讓它產(chǎn)生一個(gè)比較好的結(jié)果。所以說(shuō)其實(shí)創(chuàng)業(yè)是可以管理的,或者說(shuō)必須加以管理,新企業(yè)那種顛覆性的創(chuàng)新性或者說(shuō)是相對(duì)比較混亂的狀態(tài)其實(shí)是能夠用企業(yè)管理這套東西來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
這里所說(shuō)的管理并不只是理論和知識(shí),還有實(shí)操的技能。明茨伯格有一本書(shū)叫《管理者而非MBA》,實(shí)際上很好的解答了這個(gè)問(wèn)題。管理是一門(mén)實(shí)踐科學(xué),來(lái)源于大量的案例和歸納總結(jié),是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的,有很多企業(yè)利用和升級(jí)。管理的作用也是為了解決實(shí)際問(wèn)題而不是學(xué)術(shù),只是MBA把它給學(xué)術(shù)化了,所以說(shuō)對(duì)于實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作其實(shí)是有實(shí)用價(jià)值的。
小欣:下節(jié)課,賈文超老師會(huì)為我們講解企業(yè)管理的三要素。
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一開(kāi)始的做分割用的音樂(lè)聲音太大,講課的聲音又太小,感覺(jué)音樂(lè)很刺耳。