線上線下流量反流，可以看作是互聯(lián)網(wǎng)下半場開啟的一個標志。包括新零售，也是典型的通過線上線下融合，讓線下流量反哺線上。
深諳日本人做生意的方式并選了一條捷徑，是PSYGIG能在日本嶄露頭角的訣竅，也可能是中國創(chuàng)業(yè)公司想打進日本市場的敲門磚。
在“中國制造“普遍被看衰的情況下，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)將引領(lǐng)地區(qū)制造業(yè)向何處轉(zhuǎn)型？將為曾經(jīng)的“世界工廠”廣州帶來哪些新的經(jīng)濟增長點？
隨著共享經(jīng)濟和區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，以構(gòu)建大視頻、大連接智慧家庭生態(tài)體系為目標的家庭云，成為當(dāng)下最迫切的需求。而云匯天下正式推出“我家云”，讓智...
在過去的五年里，印度電子商務(wù)各垂直領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展都基本沒有起色。既然沒有起色，那么為什么還有眾多初創(chuàng)電商公司選擇了時尚領(lǐng)域進行切入呢？
游戲企業(yè)IPO的門雖然不好推，但苦練內(nèi)功，做好真實的業(yè)績，做好充分的準備，IPO之門還是推的開的。
每家公司的渠道策略設(shè)計都會有所不同。而我們在這里要談的，是基于多年渠道實戰(zhàn)案例，圍繞渠道管理的核心原則展開的探討，同時針對創(chuàng)業(yè)者和CEO這個...
當(dāng)風(fēng)口逐漸退去，當(dāng)監(jiān)管強勢歸位，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)到了一個亟需復(fù)盤和重新規(guī)劃方向的時刻。
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