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內(nèi)容簡(jiǎn)介

星巴克作為全球最大的連鎖咖啡店，運(yùn)用“第三空間”的營(yíng)銷(xiāo)理念讓咖啡館成了中國(guó)消費(fèi)者習(xí)以為常的社交場(chǎng)景。它的品牌故事、消費(fèi)體驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)美學(xué)在某些程度上影響了整個(gè)行業(yè)。

小藍(lán)杯瑞幸咖啡，這家發(fā)展僅僅兩年的咖啡店，迅速培養(yǎng)了一批忠實(shí)粉絲，一躍成為國(guó)產(chǎn)咖啡品牌的后起之秀。而它的“咖啡找人”理念也在改變著咖啡消費(fèi)新場(chǎng)景。

老牌咖啡品牌星巴克vs后起之秀瑞幸咖啡，是什么樣的營(yíng)銷(xiāo)模式支持他們建立起了各自的咖啡王國(guó)；又是怎么的品牌理念收割了一批又一批忠實(shí)的消費(fèi)者？

購(gòu)買(mǎi)須知

1《劉昊飛 / 瑞幸熱點(diǎn)下考察星巴克：咖啡品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？》是“原聲音頻+圖文”的形式；

2.本欄目為精品課付費(fèi)訂閱產(chǎn)品，訂閱成功后即可永久收藏閱讀；

3.本精品課為虛擬內(nèi)容產(chǎn)品，一經(jīng)訂閱成功概不退款。

碎片時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

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課程大綱

第一課：霍華德·舒爾茨與星巴克的品牌故事

第二課：星巴克的發(fā)展歷程與盈利潤(rùn)空間

第三課：星巴克的人文關(guān)注與營(yíng)銷(xiāo)美學(xué)

第四課：瑞幸的“咖啡找人”零售新模式

第五課：如何打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力

推薦人群

1、對(duì)咖啡感興趣的人

2、苦惱于新零售場(chǎng)景構(gòu)建的人

3、想要在新零售時(shí)代中占領(lǐng)用戶(hù)的人

最近更新 ( 5 )

倒序播放

第一課：霍華德·舒爾茨與星巴克的品牌故事

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第二課：星巴克的發(fā)展歷程與盈利潤(rùn)空間

03:20
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第三課：星巴克的人文關(guān)注和營(yíng)銷(xiāo)美學(xué)

04:30
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第四課：瑞幸的“咖啡找人”零售新模式

04:37
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第五課：如何打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力

03:22
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劉昊飛

劉昊飛先生，盛景嘉成母基金創(chuàng)始合伙人，曾是盛景的首輪機(jī)構(gòu)投資人，并于2013年全職加入盛景，主導(dǎo)其投資業(yè)務(wù)，包括企業(yè)家投資培訓(xùn)、股權(quán)投資決策、基金管理等；2014年開(kāi)創(chuàng)盛景母基金業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)數(shù)年努力，已將盛景母基金發(fā)展成為在中國(guó)、美國(guó)、以色列都具有影響力的品牌。劉先生曾任漢能投資集團(tuán)執(zhí)行董事，擁有14年的資深投資經(jīng)歷，從2005年起就專(zhuān)注于高科技領(lǐng)域的投融資與并購(gòu)業(yè)務(wù)，典型案例包括：京東商城、中企通信、SK電訊、盛景網(wǎng)聯(lián)、長(zhǎng)城華冠、藝妙神州、深之藍(lán)等。其本科階段與研究生階段均就讀于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。